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民营企业财务活动的风险，较之其他性质的企业更为突出，产生几率更高，不良后果更大。针对此，很有必要由企业业主、相关业务部门、险点责任人共同形成一个多层次的财务风险管理组织系统架构。依据不同规模、特点和要求，有直线型和网络型等多种组织系统类型。构建时要合理处理集权与分权、业务职能与风险管理以及责、权、利之间的关系，以增强风险管理组织系统的内在机能，有效发挥其识别、预防和应对财务风险的作用。