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摘要：众所周知，与其他行业相比，建筑工程项目施工管理过程本身带有很大的复杂性，需要考量的方面和影响因素也很多，需要协调好各个方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我们国家对建筑施工管理方面的标准和法律法规的制定还存在不完善的地方，使得各类问题层出不穷，各种豆腐渣工程也屡禁不止，所以，优化建筑工程施工管理，提升项目建设施工质量已经成为至关重要的发展问题，需要社会各界共同予以监督和关注。
关键词：建筑工程;质量管理;对策
1建筑工程质量控制管理的意义
1.1质量控制管理是保证建筑质量必然要求
随着近些年来我国建筑市场的发展，各项管理体制初步开始完善，人们对于施工质量的要求越来越高，关于建筑项目的质量管理机制也在逐步健全、深入。这是因为，建筑工程的质量事关建筑的使用价值，也关系到企业的经济效益和社会效益，所以，要想保证工程质量，就需加强质量管理，质量管理是保证工程建设品质的必然要求。
1.2质量控制管理可以保证施工顺利进行
衡量一个建筑工程是否成功，工程质量是重要的指标。而如果工程的质量管理不严格，甚至流于形式，那么势必会影响到建筑的质量，甚至会留下各种隐患。所以，在进行建筑工程项目时，良好的质量管理机制可以推动工程施工顺利进行。
1.3质量控制管理可以提高工程质量
在建筑施工过程中，应建立一系列完整的具有可操作性的规章制度，以规范施工行为，并建立相应管理机构，把各项管理规定贯彻执行下去，对施工过程进行严格的控制管理，进而提高工程的质量。在这个过程中，质量控制管理工作占据极其重要的位置，起着关键的作用。
2建筑工程管理及质量控制问题
2.1工程管理力度较低
有些建筑工程规模较大，工程涉及的因素复杂，建筑工程管理力量相对薄弱，因此影响了建筑工程的总体质量。目前，有些建筑工程施工企业缺乏科学的管理制度，没能形成全员管理与全员控制质量的意识，不能综合性的协调各种工程因素，导致工程质量受到多种环节因素的影响。例如，有些建筑工程管理中的资金、物资、人员配置工作的协调性不足，没能围绕着工程施工图与施工技术要求建立有效的工程管理制度，导致工程建设标准相对较低，没能达到工程质量的足够控制目标，而且导致工程施工过程中存在大量的安全隐患，影响了工程总体管理水平。
2.2质量监督体系不足
建立完善的建筑工程质量监督体系至关重要，只有形成完善的质量监督管理机制，才能达到促进建筑工程顺利实施，切实提高工程效率的目标。当前，我国建筑工程的质量监督体系不健全，首先，缺乏有效的事前监督、事中控制体系，现有的质量监督往往以事后监督为主，因此影响质量控制实际价值的发挥。其次，建筑工程施工方、建设方与监理方的会商机制不足，没能定期针对建筑工程存在的问题进行集中分析，不能全面加强综合监督。还有的建筑工程企业没能有效的监督各级员工履行责任，导致工程管理人员技术落实不足，施工人员存在偷工减料的现象。第三，建筑工程项目还需要行政部门的严格把关和有效监督，行政部门对某些建筑工程的监管不到位，没能起到必要的工程质量监督作用，没能围绕着工程管理体系提出必要的指导性意见。
2.3施工人员水平不足
施工人员水平较低，整体工程施工队伍的素质不满足复杂工程项目和新技术施工技术的需要，因此降低了建筑工程的总体质量，不利于实现建筑工程的实际利益。例如，有些建筑工程队伍庞杂，现有的工程施工人员不掌握施工专业知识。还有的建筑工程施工前的技术交底不足，没能针对本工程的技术特点与施工要求进行培训，因此影响施工管理有效性。我国建筑工程领域还缺乏大量专业技术人员，管理人员的综合素质较差，工程管理人员对专业知识了解不足，因此影响工程管理有效性。
3建筑工程质量问题应对策略
3.1全程监控材料质量
建筑工程事故的大部分起因是建工建筑材料的质量不达标，所以加强建筑工程材料的监督，是有效减少建筑工程事故的重要途径。建立严格的材料管理制度，配置专门监督的工作人员，控制建筑工程材料质量。在材料进入施工现场时，要对材料进行初步检测，保证进入施工现场的建筑材料全部是符合建筑标准和客户要求的。在具体的施工过程中，对材料的保存进行监控，防止直接施工人员或外部人员的偷工减料行为。全程监督建筑工程材料，保障工程项目高质量完成。
3.2构建高素质项目队伍
建筑工程的问题很大程度上取决于人类的意识行为。在此过程中，项目管理团队作为中央工程系统起着非常重要的作用。质量是企业的生命线管理理念。在建设项目的实际质量管理中应进一步实践。它将进一步激发全体员工的质量责任感，不断提高全体员工的质量意识，从而建立正确的客户管理和质量。项目的质量可以进一步提高。
3.3提高工人队伍素质
建筑企业的质量认证应遵循蓬勃发展的建筑业。需要进一步改进和完善，以满足建筑质量监督的要求。此外，培养一定数量的技术工人可以有效地保证建筑产品的质量。为了更好地保证技术的稳定性，应该开发更多的技术工作。劳动力可以更有效地实施项目部技术人员的管理。它具有稳定的思路，可以不断提高施工效率，从而有效地减少质量问题和相关的质量危害。此外，对高素质队伍的培养也应该重视起来，只有加强诚信认真的素质教育，建筑工作人员才能真正把工程质量重视起来。根据调查显示，工人队伍素质越高，建筑工程的安全问题越少。
3.4政府部门推进质量监管
建筑工程质量问题不容忽视，而保障建筑工程质量的首要关键点就是政府部门推进质量监管。一方面应该对现行法规中对工程承包单位和最终工程质量做出明确规定，严格控制施工单位的工程规划、物料置办、以及工程实施和质量审核过程，必要时对施工团队进行资历审核，通过一系列法规提升对施工单位的监管约束力;另一方面要对工程承包单位进行综合评定，坚决杜绝违法乱纪的施工单位参与工程任务的竞标，使全社会重视建筑工程质量问题的严重性。
3.5管理体制的完善
完善的施工管理体制既包括基于国家建筑工程管理要求的条款，也包括施工单位基于自身发展所制定出来的细化条例，因此建立管理体制时，施工单位一定要明确政府管理部门的相关法规和技术标准，并作为依据去要求本企业的施工设备、材料和人员等。除此之外，管理体制应该具象化，即尽可能对各方面细节做出规定，例如所有施工人员包括实地勘测人员、工程规划人员、质量审核人员等提出各个岗位的工作要求，细化岗位职责，从而避免出现不必要的质量问题。
结束语：改革开放后，建筑工程逐渐成为我国现代化城市改造的基本任务，更是推动其他产业发展的基础条件，所以其质量问题应该引起全社会乃至每个人的重视，政府管理部门更需要从法制的层面来规范建筑行业，以不断完善建筑工程相关法规和质量标准，而施工单位更需要不断强化自身管理体系，提升企业竞争力，重视工程承包任务实施过程中的细节问题，才能保证建筑工程的基础质量。
参考文献：
[1] 郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（01）：33-36.
[2] 范立军.建筑工程质量管理的探析[J].江西建材，2017（01）：262+264.
[3] 孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究，2017（07）：141+146.
[4] 黃海涛.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].价值工程，2018，37（30）：57-58.
[5] 郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013（22）：69-70.
（作者身份证号：5110281981XXXX4218）
关键词：建筑工程;质量管理;对策
1建筑工程质量控制管理的意义
1.1质量控制管理是保证建筑质量必然要求
随着近些年来我国建筑市场的发展，各项管理体制初步开始完善，人们对于施工质量的要求越来越高，关于建筑项目的质量管理机制也在逐步健全、深入。这是因为，建筑工程的质量事关建筑的使用价值，也关系到企业的经济效益和社会效益，所以，要想保证工程质量，就需加强质量管理，质量管理是保证工程建设品质的必然要求。
1.2质量控制管理可以保证施工顺利进行
衡量一个建筑工程是否成功，工程质量是重要的指标。而如果工程的质量管理不严格，甚至流于形式，那么势必会影响到建筑的质量，甚至会留下各种隐患。所以，在进行建筑工程项目时，良好的质量管理机制可以推动工程施工顺利进行。
1.3质量控制管理可以提高工程质量
在建筑施工过程中，应建立一系列完整的具有可操作性的规章制度，以规范施工行为，并建立相应管理机构，把各项管理规定贯彻执行下去，对施工过程进行严格的控制管理，进而提高工程的质量。在这个过程中，质量控制管理工作占据极其重要的位置，起着关键的作用。
2建筑工程管理及质量控制问题
2.1工程管理力度较低
有些建筑工程规模较大，工程涉及的因素复杂，建筑工程管理力量相对薄弱，因此影响了建筑工程的总体质量。目前，有些建筑工程施工企业缺乏科学的管理制度，没能形成全员管理与全员控制质量的意识，不能综合性的协调各种工程因素，导致工程质量受到多种环节因素的影响。例如，有些建筑工程管理中的资金、物资、人员配置工作的协调性不足，没能围绕着工程施工图与施工技术要求建立有效的工程管理制度，导致工程建设标准相对较低，没能达到工程质量的足够控制目标，而且导致工程施工过程中存在大量的安全隐患，影响了工程总体管理水平。
2.2质量监督体系不足
建立完善的建筑工程质量监督体系至关重要，只有形成完善的质量监督管理机制，才能达到促进建筑工程顺利实施，切实提高工程效率的目标。当前，我国建筑工程的质量监督体系不健全，首先，缺乏有效的事前监督、事中控制体系，现有的质量监督往往以事后监督为主，因此影响质量控制实际价值的发挥。其次，建筑工程施工方、建设方与监理方的会商机制不足，没能定期针对建筑工程存在的问题进行集中分析，不能全面加强综合监督。还有的建筑工程企业没能有效的监督各级员工履行责任，导致工程管理人员技术落实不足，施工人员存在偷工减料的现象。第三，建筑工程项目还需要行政部门的严格把关和有效监督，行政部门对某些建筑工程的监管不到位，没能起到必要的工程质量监督作用，没能围绕着工程管理体系提出必要的指导性意见。
2.3施工人员水平不足
施工人员水平较低，整体工程施工队伍的素质不满足复杂工程项目和新技术施工技术的需要，因此降低了建筑工程的总体质量，不利于实现建筑工程的实际利益。例如，有些建筑工程队伍庞杂，现有的工程施工人员不掌握施工专业知识。还有的建筑工程施工前的技术交底不足，没能针对本工程的技术特点与施工要求进行培训，因此影响施工管理有效性。我国建筑工程领域还缺乏大量专业技术人员，管理人员的综合素质较差，工程管理人员对专业知识了解不足，因此影响工程管理有效性。
3建筑工程质量问题应对策略
3.1全程监控材料质量
建筑工程事故的大部分起因是建工建筑材料的质量不达标，所以加强建筑工程材料的监督，是有效减少建筑工程事故的重要途径。建立严格的材料管理制度，配置专门监督的工作人员，控制建筑工程材料质量。在材料进入施工现场时，要对材料进行初步检测，保证进入施工现场的建筑材料全部是符合建筑标准和客户要求的。在具体的施工过程中，对材料的保存进行监控，防止直接施工人员或外部人员的偷工减料行为。全程监督建筑工程材料，保障工程项目高质量完成。
3.2构建高素质项目队伍
建筑工程的问题很大程度上取决于人类的意识行为。在此过程中，项目管理团队作为中央工程系统起着非常重要的作用。质量是企业的生命线管理理念。在建设项目的实际质量管理中应进一步实践。它将进一步激发全体员工的质量责任感，不断提高全体员工的质量意识，从而建立正确的客户管理和质量。项目的质量可以进一步提高。
3.3提高工人队伍素质
建筑企业的质量认证应遵循蓬勃发展的建筑业。需要进一步改进和完善，以满足建筑质量监督的要求。此外，培养一定数量的技术工人可以有效地保证建筑产品的质量。为了更好地保证技术的稳定性，应该开发更多的技术工作。劳动力可以更有效地实施项目部技术人员的管理。它具有稳定的思路，可以不断提高施工效率，从而有效地减少质量问题和相关的质量危害。此外，对高素质队伍的培养也应该重视起来，只有加强诚信认真的素质教育，建筑工作人员才能真正把工程质量重视起来。根据调查显示，工人队伍素质越高，建筑工程的安全问题越少。
3.4政府部门推进质量监管
建筑工程质量问题不容忽视，而保障建筑工程质量的首要关键点就是政府部门推进质量监管。一方面应该对现行法规中对工程承包单位和最终工程质量做出明确规定，严格控制施工单位的工程规划、物料置办、以及工程实施和质量审核过程，必要时对施工团队进行资历审核，通过一系列法规提升对施工单位的监管约束力;另一方面要对工程承包单位进行综合评定，坚决杜绝违法乱纪的施工单位参与工程任务的竞标，使全社会重视建筑工程质量问题的严重性。
3.5管理体制的完善
完善的施工管理体制既包括基于国家建筑工程管理要求的条款，也包括施工单位基于自身发展所制定出来的细化条例，因此建立管理体制时，施工单位一定要明确政府管理部门的相关法规和技术标准，并作为依据去要求本企业的施工设备、材料和人员等。除此之外，管理体制应该具象化，即尽可能对各方面细节做出规定，例如所有施工人员包括实地勘测人员、工程规划人员、质量审核人员等提出各个岗位的工作要求，细化岗位职责，从而避免出现不必要的质量问题。
结束语：改革开放后，建筑工程逐渐成为我国现代化城市改造的基本任务，更是推动其他产业发展的基础条件，所以其质量问题应该引起全社会乃至每个人的重视，政府管理部门更需要从法制的层面来规范建筑行业，以不断完善建筑工程相关法规和质量标准，而施工单位更需要不断强化自身管理体系，提升企业竞争力，重视工程承包任务实施过程中的细节问题，才能保证建筑工程的基础质量。
参考文献：
[1] 郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（01）：33-36.
[2] 范立军.建筑工程质量管理的探析[J].江西建材，2017（01）：262+264.
[3] 孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究，2017（07）：141+146.
[4] 黃海涛.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].价值工程，2018，37（30）：57-58.
[5] 郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013（22）：69-70.
（作者身份证号：5110281981XXXX4218）