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摘要：随着社会经济的不断发展，医院内部财务控制作为医院管理的重要组成部分，也面临着新的挑战和机遇。医院内部财务控制存在着很多的不足，医院要具体问题具体分析，慢慢的加大内部的财务管理与监督力度。
关键词：内部；财务；控制
Abstract：with the continuous development of social economy，the hospital internal control as an important part of hospital management，is facing new challenges and opportunities.The hospital internal control exist many deficiencies，concrete analysis of concrete problems to the hospital，slowly increase the financial management and supervision of internal.
Keywords：internal financial control
一、引言
随着社会经济的不断发展，医院内部财务控制作为医院管理的重要组成部分，也面临着新的挑战和机遇。从医院的财务角度来看，强化医院内部财务控制对于保证会计信息的准确性、降低医院的运营风险的目标有着非常重要的意义。
二、医院内部财务控制存在的问题
（一）医院内部控制监控力度不够
从目前的实际情况来看，大部分医院都已经建立起了自己的内部财务控制制度，但就其效果来看，往往不尽如人意。也没有起到对会计决策、会计行为以及会计人员的有效控制与监督，很多医院的内部都是以生产管理作为第一位的，对于医院内部的会计控制则显得重视程度不够，更不用说重视医院内部财务控制制度了，很多医院的内部并没有建立起内部控制的岗位责任制度，也没有对相关的财务管理人员规范自身的主要的责任与权利，这就出现了员工之间的权责不匹配的现象，医院往往只是从会计制度的层面下功夫，期望从这个角度来达到预防、控制以及监督的目的，在实际工作中，部分医院并没有自己的会计审计机构，或者有的医院虽然建立起了这些机构，但是由于主管领导的不重视，使得这些机构沦为了摆设。
（二）医院内部会计核算不规范
从目前的实际情况来看，很多医院并没有建立起完善的内部财务控制制度，在这种背景之下，医院内部会计核算不规范的问题就屡见不鲜，容易使得账目反应的会计信息失真严重，会计核算工作没有按照会计核算要求进行，由于财务管理制度不健全，再加上内部控制制度的“失位”，使得医院会计信息的真实性收到质疑，无法及时准确的反应出医院在特定时间段的经营成果。
（三）对会计内部控制制度的重视程度不够
根据医院的实际情况，我们可以看到很多医院的主要领导者都没有对医院内部财务控制形成正确的认识，这样一来，就造成了医院在实施和完善内部控制制度的过程中执行力度不够，具体来说，体现在以下几个方面，很多中小医院在医院内部的财务控制制度中没有形成有效的管理制度，还有部分医院虽然已经构建起了内部控制制度，但是制度还很不完善，无法对医院的财务进行科学合理的管理，还有一些医院虽然实行了内部控制制度，但没有落实到实处，在医院出现了财务困难的时候，没有相应的机制进行处理和紧急应对，同时也缺少灵活性。
三、加强医院财务内部控制的对策
（一）提高财务人员专业素质
根据医院的实际情况，我们需要加强会计工作人员的后续培训工作，这对于医院的长远发展有着重要的意义。医院可以从以下几个方面进行努力：首先，在人才选用上一定要严格把关，优先聘用已经取得资质证书的财务人员，这样也可以保证医院的内控部门的工作人员在进入医院时技能水平及业务能力在同一层次上。其次，在财务人员的后续培训教育中，我们要加强财务人员的培训力度，增加培训次数，并且将考试成绩纳入绩效评估体系，除了专业素养以外，我们也要重视对财务人员的职业道德教育，最后医院也要制定出培训基层员工的计划，不断地提高医院财务工作人员的素养以及职业道德水准。
（二）完善合理的财务控制机制
医院的财务控制机制在实施过程中一定要保证执行力，因为医院的财务控制机制的执行情况在一定程度上关系到医院经营的好坏，在医院执行过程中，既要坚持成本最小原则，又要坚持利益原则，要站在医院经营的实际情况，来考虑医院的长远发展，在发展中完善医院的财务内部控制制度，在实际的执行过程中我们也要明晰权责，明确医院主要负责人与部门负责人之间的责任与权利，特别要注意处理好财务部门和其他部门的工作关系，所以说，医院要建立起完善的财务制度，完善合理的财务控制机制。
（三）健全成本控制制度
作为一个成熟的医院，其成本费用必会进行成本预算，然后根据统一预算、各自管理的原则，医院应该建立起成本预算以及管理体系，并且在医院的发展过程中进行逐步的完善，对医院的月度、季度等发生的成本进行预算，以期达到组织、计划、控制的目的。同时，如果条件允许，成本费用的预算可以以责任制实行，根据不同的科室以及不同的职责分工，建立起成本控制责任体系。
参考文献：
[1]刘光霞.健全医院会计内部控制[J].环渤海经济瞭望.2013（09）
[2]郑彩霞.健全医院会计内部控制的若干对策[J].市场周刊（管理探索）.2012（06）
关键词：内部；财务；控制
Abstract：with the continuous development of social economy，the hospital internal control as an important part of hospital management，is facing new challenges and opportunities.The hospital internal control exist many deficiencies，concrete analysis of concrete problems to the hospital，slowly increase the financial management and supervision of internal.
Keywords：internal financial control
一、引言
随着社会经济的不断发展，医院内部财务控制作为医院管理的重要组成部分，也面临着新的挑战和机遇。从医院的财务角度来看，强化医院内部财务控制对于保证会计信息的准确性、降低医院的运营风险的目标有着非常重要的意义。
二、医院内部财务控制存在的问题
（一）医院内部控制监控力度不够
从目前的实际情况来看，大部分医院都已经建立起了自己的内部财务控制制度，但就其效果来看，往往不尽如人意。也没有起到对会计决策、会计行为以及会计人员的有效控制与监督，很多医院的内部都是以生产管理作为第一位的，对于医院内部的会计控制则显得重视程度不够，更不用说重视医院内部财务控制制度了，很多医院的内部并没有建立起内部控制的岗位责任制度，也没有对相关的财务管理人员规范自身的主要的责任与权利，这就出现了员工之间的权责不匹配的现象，医院往往只是从会计制度的层面下功夫，期望从这个角度来达到预防、控制以及监督的目的，在实际工作中，部分医院并没有自己的会计审计机构，或者有的医院虽然建立起了这些机构，但是由于主管领导的不重视，使得这些机构沦为了摆设。
（二）医院内部会计核算不规范
从目前的实际情况来看，很多医院并没有建立起完善的内部财务控制制度，在这种背景之下，医院内部会计核算不规范的问题就屡见不鲜，容易使得账目反应的会计信息失真严重，会计核算工作没有按照会计核算要求进行，由于财务管理制度不健全，再加上内部控制制度的“失位”，使得医院会计信息的真实性收到质疑，无法及时准确的反应出医院在特定时间段的经营成果。
（三）对会计内部控制制度的重视程度不够
根据医院的实际情况，我们可以看到很多医院的主要领导者都没有对医院内部财务控制形成正确的认识，这样一来，就造成了医院在实施和完善内部控制制度的过程中执行力度不够，具体来说，体现在以下几个方面，很多中小医院在医院内部的财务控制制度中没有形成有效的管理制度，还有部分医院虽然已经构建起了内部控制制度，但是制度还很不完善，无法对医院的财务进行科学合理的管理，还有一些医院虽然实行了内部控制制度，但没有落实到实处，在医院出现了财务困难的时候，没有相应的机制进行处理和紧急应对，同时也缺少灵活性。
三、加强医院财务内部控制的对策
（一）提高财务人员专业素质
根据医院的实际情况，我们需要加强会计工作人员的后续培训工作，这对于医院的长远发展有着重要的意义。医院可以从以下几个方面进行努力：首先，在人才选用上一定要严格把关，优先聘用已经取得资质证书的财务人员，这样也可以保证医院的内控部门的工作人员在进入医院时技能水平及业务能力在同一层次上。其次，在财务人员的后续培训教育中，我们要加强财务人员的培训力度，增加培训次数，并且将考试成绩纳入绩效评估体系，除了专业素养以外，我们也要重视对财务人员的职业道德教育，最后医院也要制定出培训基层员工的计划，不断地提高医院财务工作人员的素养以及职业道德水准。
（二）完善合理的财务控制机制
医院的财务控制机制在实施过程中一定要保证执行力，因为医院的财务控制机制的执行情况在一定程度上关系到医院经营的好坏，在医院执行过程中，既要坚持成本最小原则，又要坚持利益原则，要站在医院经营的实际情况，来考虑医院的长远发展，在发展中完善医院的财务内部控制制度，在实际的执行过程中我们也要明晰权责，明确医院主要负责人与部门负责人之间的责任与权利，特别要注意处理好财务部门和其他部门的工作关系，所以说，医院要建立起完善的财务制度，完善合理的财务控制机制。
（三）健全成本控制制度
作为一个成熟的医院，其成本费用必会进行成本预算，然后根据统一预算、各自管理的原则，医院应该建立起成本预算以及管理体系，并且在医院的发展过程中进行逐步的完善，对医院的月度、季度等发生的成本进行预算，以期达到组织、计划、控制的目的。同时，如果条件允许，成本费用的预算可以以责任制实行，根据不同的科室以及不同的职责分工，建立起成本控制责任体系。
参考文献：
[1]刘光霞.健全医院会计内部控制[J].环渤海经济瞭望.2013（09）
[2]郑彩霞.健全医院会计内部控制的若干对策[J].市场周刊（管理探索）.2012（06）