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摘要：成本管理一般指产品生产成本，成本管理是企业在经营活动中关于成本制定计划、核算、分析、决策与控制的各种行为的科学管理集合。成本对象为最终资本流出，包括过去、现在、将来的资金耗费。成本管理的人员为全体员工，需要在保障质量的前提下，合理管理各个环节，取得最大的经营成果。本文分析了现代企业成本管理立足点和成本管理相关措施。
关键词：市场经济；企业成本；立足点；管理方法
一、现代企业成本管理立足点
（一）立足于長远战略目标
为了长远的生存与发展，现代企业需要立足于长远发展战略目标，例如在人工成本方面，实行成本管理，应该雇佣相应成本下能够高产出的人员。借助成本优势标准，企业在发展过程中，雇佣具有很大发展潜力的员工，结合学习曲线，有效提升企业成本优势。
（二）立足于总体发展战略
企业成本包括很多方面，它的成本管理动因应该基于企业战略高度。为了提升管理效果，不应该局限成本管理在生产环节，还应该延伸到销售、维修等环节。结合全过程成本管理的需要，将成本划分为信息、技术、生产、库存、销售、维修、处置等方面的成本。制定严格、细致化成本管理手段，不断提升企业竞争力。例如产品设计阶段的价值分析等。从全局性考虑，将技术与经济结合，立足整体发展战略，形成基于价值链的战略目标。
（三）立足于外部环境
市场经济体制下，应该结合外部环境进行成本管理。对整个市场进行考察，结合所处环境进行正确的成本分析与判断，也需要根据企业自身特点，站在战略高度，进行主动适应和驾驭外界经济环境，获得竞争的主动权，有效实现预定的企业发展目标。
二、市场经济条件下企业成本管理方法
（一）强化成本意识，实现两个转变
成本意识是成本管理的基本出发点，现代市场经济条件下，加强成本意识才能够引导管理和全体员工打破思维束缚，挖掘成本降低潜力。思想是战略构建的基础，结合合理的组织措施有效配合构建成完善的成本管理意识。主要有下面一些作用：第一、能够促进每个部门都提升成本管理意识，而不只是管理部门，其他生产、设计、供应部门呢都能有效强化部门组织成本意识，形成全员成本管理意识格局。第二、提升了战略高度，从最初的选择项目开发种类、规模到最后的生产实施、销售等，都需要具有全局性、长远的成本战略发展意识。
同时，需要落实两个转变，第一、转变员工整体思想。从投入与产出角度考虑，做好成本思想的宣传，提升员工成本、效益、风险等方面的意识，明确成本管理为企业管理的根本。第二、转变成本管理模式。打造“成本型管理”模式，需要落实下面两点，一点是转变产量产值目标管理为企业财务成本管理，二是加强全过程企业成本管理，包括设计、采购、生产、销售等等环节的成本管理过程。
（二）规范指导理论
科学化的指导理论是企业管理的指导思想，企业成本管理指导理论如下：
1、系统论。企业全过程成本管理中，企业成本管理有是管理系统的子系统，本身内部相互作用、相互制约，具有分明的结构和等级。做好企业成本管理，就需要从本质上明确系统的目的、层次，使得每个系统成本管理具有环境适应性和统一性。围绕成本控制展开管理策略，落实责任、层次分明与配套制衡策略。
2、控制反馈原理。做好成本管理，需要将企业历史与现实的内外部信息进行综合分析，做好成本预测，制定成本计划，严格围绕控制主体下达相关控制指令。再结合成本执行情况的反馈进行分析、整理、调整，继而进行二次输出成本控制信息的输出，循环往复，不断根据市场需求进行企业成本水平管理，从而有效提高管理水平。输出是控制措施，反馈是改进控制措施，这正是控制反馈原理的宗旨。
3、系统动力原理。为了实现企业成本管理与控制，使得成本管理系统运作正常，就需要建立动力机制，包括精神、物质、信息上的动力需要，依靠这三个方面的动力，执行全面、科学、综合、协调的成本运作管理。基于此，建立约束机制，有效挖掘企业人、物、财的内在潜力，提升管理水平。
（三）坚持四项原则
1、不唯成本降低原则。企业的最终目的是实现经济效益的最大化，而成本降低成本却不是最终管理目标。为了提升更好的经济效益，需要在研发、提升附加值、提升产品质量、提升市场占有率等方面着手。要进行质量、研发、调整产品结构等多方面与成本管理进行综合分析，不能盲目降低成本，从长远利益考虑，进行质量管理、技术管理、成本管理等很多管理形式的结合，不断为提升企业经济效益而努力。
2、全面与精细化管理结合的原则。要实行全面和精细化管理原则，产业的整个生命周期，以及每个环节都应该加入管理范围，依据环节展开成本有效控制。
3、责权分明原则。成本消耗与责任应该对应，由相同执行人或部门落实。将成本管理与控制的效果与相关人员的奖惩结合起来，明确各级主体的管理权限、责任，在进行企业运转过程中，恰当的将责任与利益结合起来。
4、结合经济与行政手段原则。企业成本管理过程，要协调好各方面的责任关系，也要因地制宜做好成本调控管理。实施经济与行政手段相结合原则，追求管理上原则性和灵活性的有效统一。
（四）制定管理策略，建立管理平台
在高校产业联盟体系背景下，构建科学化、符合实际的企业战略管理策略体系，是现阶段的主要目标。经济形势的快速发展与变迁，管理策略和理念为企业生产、经营等提供管理基本准则和手段，确保科学化、制度化、规范化与符合实际需要的企业体系管理措施，是企业顺利发展的关键。加强产业成本管理，转变原有管理职能，建立定额计量、培训、管理规章制度等管理策略。深入企业内部建立管理体制，加强企业之间的沟通与交流，促进共同协作管理。重视成本管理理念，建立科学的考核、奖惩机制，做到有理可依，确保成本管理深入到企业生产经营的每个环节。同时，可以借助网络化的管理平台，实施“起点-中转站-终点”的现代化的网络核算体系，为核算工作奠定基础，提升核算效率和精确度。 （五）建立健全成本管理体系
需要建立健全的成本目标责任体系、成本核算体系、信息管理体系、市场运转管理体系、考核激励体系等等。将每个环节都成本化，成本责任落实到人，加强信息反馈与沟通，强化对标準成本策略的执行。并加强成本考核，将成本管理与绩效管理相结合，严格落实奖惩措施，使得粗放型成本管理核算体系逐渐精细化。同时，强化成本核算，细化核算单位，在以往以单位为核算体系的基础上，建立另外的以个人为基础的核算体系，有效将价值与绩效连接在一起，实施人本管理。全面推行与落实个人责任体制制度，使得每个人都成为企业管理的主人。健全的成本管理体系的建立与落实，需要基于市场运作，依托信息管理，各个成本体系之间相互协调与制约，促进工作效果的最优化、资源利用的最合理化。现代市场经济环境下，企业的最终发展目标是实现利润的最大化，转变管理职能，重新建立管理模式，走市场化的成本管理与控制道路，从而有效创建低投入高回报的产业体系，实现企业可持续发展。
（六）采取内部市场化管理手段
实施企业成本管理，采取内部市场化管理手段的意义如下：第一、企业内部实行“有偿买卖关系”主体关系。与计划经济体制不同，市场经济环境下，需要建立与其“无偿供领关系”有所区别的管理手段，引导每位员工参与到成本管理体制中来。建立内部市场化机制，形成内部模拟市场，每个单位都是虚拟市场的主体。将人力、物力、财力的成本发生转变为“有偿成本运作”体制，企业内部模拟市场进行成本控制，将其于绩效进行挂钩，成本低的部门或单位收入多，反之亦然，调动企业内部主体对成本管理的积极性与创新性，使得内部单位或个人都能够形成主动控制成本意识。落实责任意识，最大限度的调动员工积极性。第二、与实际市场挂钩。与市场紧密结合与联系，构建市场经济环境下的可变化的价格策略，将市场相关数据作为基础，制定产品价格上限和标准成本。建立从销售出发的由后向前分解的成本管理体制，控制各个环节消耗低于分解指标，确保企业总体成本能够维持在合理范围。
三、总结
新形势、新环境，必然需要新方法。在现代市场经济环境下，企业成本管理需要新理念来适应不断变化的市场经济体制。成本管理与控制是一项复杂的过程，具有综合性、复杂性、全面性等特点。为了提升成本管理效果，就需要具有全局性的管理观念。落实企业成本管理，提升管理水平，实行全面成本管理，是现代化市场经济条件下企业生存与发展的需要。
参考文献：
[1]张绍辉.论企业战略成本管理的应用分析[J].财经界（学术），2010（16）.
[2]周晓红.现代市场经济的成本控制新理念[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）.
[3]徐斌.现代市场经济目标成本管理分析与改革[J].中国外资（上半月），2011（7）.
关键词：市场经济；企业成本；立足点；管理方法
一、现代企业成本管理立足点
（一）立足于長远战略目标
为了长远的生存与发展，现代企业需要立足于长远发展战略目标，例如在人工成本方面，实行成本管理，应该雇佣相应成本下能够高产出的人员。借助成本优势标准，企业在发展过程中，雇佣具有很大发展潜力的员工，结合学习曲线，有效提升企业成本优势。
（二）立足于总体发展战略
企业成本包括很多方面，它的成本管理动因应该基于企业战略高度。为了提升管理效果，不应该局限成本管理在生产环节，还应该延伸到销售、维修等环节。结合全过程成本管理的需要，将成本划分为信息、技术、生产、库存、销售、维修、处置等方面的成本。制定严格、细致化成本管理手段，不断提升企业竞争力。例如产品设计阶段的价值分析等。从全局性考虑，将技术与经济结合，立足整体发展战略，形成基于价值链的战略目标。
（三）立足于外部环境
市场经济体制下，应该结合外部环境进行成本管理。对整个市场进行考察，结合所处环境进行正确的成本分析与判断，也需要根据企业自身特点，站在战略高度，进行主动适应和驾驭外界经济环境，获得竞争的主动权，有效实现预定的企业发展目标。
二、市场经济条件下企业成本管理方法
（一）强化成本意识，实现两个转变
成本意识是成本管理的基本出发点，现代市场经济条件下，加强成本意识才能够引导管理和全体员工打破思维束缚，挖掘成本降低潜力。思想是战略构建的基础，结合合理的组织措施有效配合构建成完善的成本管理意识。主要有下面一些作用：第一、能够促进每个部门都提升成本管理意识，而不只是管理部门，其他生产、设计、供应部门呢都能有效强化部门组织成本意识，形成全员成本管理意识格局。第二、提升了战略高度，从最初的选择项目开发种类、规模到最后的生产实施、销售等，都需要具有全局性、长远的成本战略发展意识。
同时，需要落实两个转变，第一、转变员工整体思想。从投入与产出角度考虑，做好成本思想的宣传，提升员工成本、效益、风险等方面的意识，明确成本管理为企业管理的根本。第二、转变成本管理模式。打造“成本型管理”模式，需要落实下面两点，一点是转变产量产值目标管理为企业财务成本管理，二是加强全过程企业成本管理，包括设计、采购、生产、销售等等环节的成本管理过程。
（二）规范指导理论
科学化的指导理论是企业管理的指导思想，企业成本管理指导理论如下：
1、系统论。企业全过程成本管理中，企业成本管理有是管理系统的子系统，本身内部相互作用、相互制约，具有分明的结构和等级。做好企业成本管理，就需要从本质上明确系统的目的、层次，使得每个系统成本管理具有环境适应性和统一性。围绕成本控制展开管理策略，落实责任、层次分明与配套制衡策略。
2、控制反馈原理。做好成本管理，需要将企业历史与现实的内外部信息进行综合分析，做好成本预测，制定成本计划，严格围绕控制主体下达相关控制指令。再结合成本执行情况的反馈进行分析、整理、调整，继而进行二次输出成本控制信息的输出，循环往复，不断根据市场需求进行企业成本水平管理，从而有效提高管理水平。输出是控制措施，反馈是改进控制措施，这正是控制反馈原理的宗旨。
3、系统动力原理。为了实现企业成本管理与控制，使得成本管理系统运作正常，就需要建立动力机制，包括精神、物质、信息上的动力需要，依靠这三个方面的动力，执行全面、科学、综合、协调的成本运作管理。基于此，建立约束机制，有效挖掘企业人、物、财的内在潜力，提升管理水平。
（三）坚持四项原则
1、不唯成本降低原则。企业的最终目的是实现经济效益的最大化，而成本降低成本却不是最终管理目标。为了提升更好的经济效益，需要在研发、提升附加值、提升产品质量、提升市场占有率等方面着手。要进行质量、研发、调整产品结构等多方面与成本管理进行综合分析，不能盲目降低成本，从长远利益考虑，进行质量管理、技术管理、成本管理等很多管理形式的结合，不断为提升企业经济效益而努力。
2、全面与精细化管理结合的原则。要实行全面和精细化管理原则，产业的整个生命周期，以及每个环节都应该加入管理范围，依据环节展开成本有效控制。
3、责权分明原则。成本消耗与责任应该对应，由相同执行人或部门落实。将成本管理与控制的效果与相关人员的奖惩结合起来，明确各级主体的管理权限、责任，在进行企业运转过程中，恰当的将责任与利益结合起来。
4、结合经济与行政手段原则。企业成本管理过程，要协调好各方面的责任关系，也要因地制宜做好成本调控管理。实施经济与行政手段相结合原则，追求管理上原则性和灵活性的有效统一。
（四）制定管理策略，建立管理平台
在高校产业联盟体系背景下，构建科学化、符合实际的企业战略管理策略体系，是现阶段的主要目标。经济形势的快速发展与变迁，管理策略和理念为企业生产、经营等提供管理基本准则和手段，确保科学化、制度化、规范化与符合实际需要的企业体系管理措施，是企业顺利发展的关键。加强产业成本管理，转变原有管理职能，建立定额计量、培训、管理规章制度等管理策略。深入企业内部建立管理体制，加强企业之间的沟通与交流，促进共同协作管理。重视成本管理理念，建立科学的考核、奖惩机制，做到有理可依，确保成本管理深入到企业生产经营的每个环节。同时，可以借助网络化的管理平台，实施“起点-中转站-终点”的现代化的网络核算体系，为核算工作奠定基础，提升核算效率和精确度。 （五）建立健全成本管理体系
需要建立健全的成本目标责任体系、成本核算体系、信息管理体系、市场运转管理体系、考核激励体系等等。将每个环节都成本化，成本责任落实到人，加强信息反馈与沟通，强化对标準成本策略的执行。并加强成本考核，将成本管理与绩效管理相结合，严格落实奖惩措施，使得粗放型成本管理核算体系逐渐精细化。同时，强化成本核算，细化核算单位，在以往以单位为核算体系的基础上，建立另外的以个人为基础的核算体系，有效将价值与绩效连接在一起，实施人本管理。全面推行与落实个人责任体制制度，使得每个人都成为企业管理的主人。健全的成本管理体系的建立与落实，需要基于市场运作，依托信息管理，各个成本体系之间相互协调与制约，促进工作效果的最优化、资源利用的最合理化。现代市场经济环境下，企业的最终发展目标是实现利润的最大化，转变管理职能，重新建立管理模式，走市场化的成本管理与控制道路，从而有效创建低投入高回报的产业体系，实现企业可持续发展。
（六）采取内部市场化管理手段
实施企业成本管理，采取内部市场化管理手段的意义如下：第一、企业内部实行“有偿买卖关系”主体关系。与计划经济体制不同，市场经济环境下，需要建立与其“无偿供领关系”有所区别的管理手段，引导每位员工参与到成本管理体制中来。建立内部市场化机制，形成内部模拟市场，每个单位都是虚拟市场的主体。将人力、物力、财力的成本发生转变为“有偿成本运作”体制，企业内部模拟市场进行成本控制，将其于绩效进行挂钩，成本低的部门或单位收入多，反之亦然，调动企业内部主体对成本管理的积极性与创新性，使得内部单位或个人都能够形成主动控制成本意识。落实责任意识，最大限度的调动员工积极性。第二、与实际市场挂钩。与市场紧密结合与联系，构建市场经济环境下的可变化的价格策略，将市场相关数据作为基础，制定产品价格上限和标准成本。建立从销售出发的由后向前分解的成本管理体制，控制各个环节消耗低于分解指标，确保企业总体成本能够维持在合理范围。
三、总结
新形势、新环境，必然需要新方法。在现代市场经济环境下，企业成本管理需要新理念来适应不断变化的市场经济体制。成本管理与控制是一项复杂的过程，具有综合性、复杂性、全面性等特点。为了提升成本管理效果，就需要具有全局性的管理观念。落实企业成本管理，提升管理水平，实行全面成本管理，是现代化市场经济条件下企业生存与发展的需要。
参考文献：
[1]张绍辉.论企业战略成本管理的应用分析[J].财经界（学术），2010（16）.
[2]周晓红.现代市场经济的成本控制新理念[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）.
[3]徐斌.现代市场经济目标成本管理分析与改革[J].中国外资（上半月），2011（7）.