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建筑行业，特别是总承包单位，因施工过程中的任务集中、工期紧、桌一专业技术能力不足，经常会发生劳务分包工程（以下简称“分包”）的经济行为。分包，一方面可以利用其他单位的资源，扩大本单位的业绩和市场份额；另一方面，可以通过结算价差，提高建筑业经济效益。但分包如果控制不严，会给单位带来如经济诉讼、资金损失、名誉下降等不利影响。因而，在分包及管理过程中务必要注意风险控制，使本方经济利益最大化。本文就以分包业务流程为线索，对分包工程风险控制要点进行探析。