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由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，直接影响到了企业的生存和发展。因此，只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点，以笔者所在水务系统施工企业为例，对成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何