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吉林省电力有限公司面对国际国内的竞争形势,确立了“人才强企”发展战略,并积极倡导“企业以员工为本,员工以企业为家”的理念,牢固树立“人人可以成才”的观念,坚持以人为本,通过建设学习型组织、加大人才引进力度、开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施,解决人才结构性矛盾,全面提升队伍素质,为推进“两个转变”提供人才支撑。
在总公司的人才政策指导下,2008年,四平供电公司深入开展了“岗位成长年”活动,在活动初见成效后,公司又因势利导,经过多方面的总结与探索,经过各层次的座谈交流和专题研讨,制定了“员工岗位成长”长效机制管理体系:以“岗位管理”为基础,以“岗位成长路径管理”为支撑;以计划管理、培训管理、人才绿区管理、述职与评价管理和岗位竞聘管理为实施保障,以机构岗位设置实施方案、“三支人才”评选考核办法和员工培训档案管理办法为配套措施,创建了“员工岗位成长”闭环管理流程。
通过为员工提供“纵向畅通、横向互通”的多通道岗位成长平台,积极为员工提供培训机会和成长机会,网平供电公司涌现出了一大批立足岗位成长、成才的典型个人。
名至实归,孙永斌笑逐颜开
孙永斌是一个农民子弟,1996年毕业于长春电力学校,在“岗位成才”活动中,他系统、深入地钻研业务知识,积极参加公司举办的培训班和技能竞赛,通过在变电所班组成立学习小组,制作学习小图板,创新班组培训方式,提高了全所人员的技能。他带了两个徒弟,都是复员兵,现在这两个同志已经从值班员成长为监护人。
2008年,孙永斌被省公司评为“三支人才”中的技能人才,被省公司培训中心选聘为兼职培训师,2009年6月,他又被任命为变电工区主任助理,开始走上了管理岗位。除了岗位工作性质的根本改变外,一起改变的还有岗位待遇。谈到公司的培训政策和人才战略,孙永斌非常感慨,通过积极参加公司的培训,他不但收获到了赖以生存的本领,而且还提高了自己的生活质量,改善了全家人的物质状况,使自己的事业迈向了新的高度。潜心钻研,琚永安硕果累累
调度所副所长琚永安,1986年毕业于沈阳电力学校,自1990年以来积极参与技术革新与技术攻关,解决了很多现场设备、技术问题。
“岗位成才”活动更加焕发了他的创造激情。从2007年末开始,针对光缆放线施工遇到跨越障碍物和当地居民阻挠的难题,他研制成功了“无线电遥控放线滑车”。放线滑车自身带有蓄电池和行走驱动机构,利用无线电遥控技术操纵,沿架空线带动导引绳爬行,直接进行空中跨越各类障碍物,解决了光缆在施工放线时跨越遇到的难题和阻力,提高了施工效率和效益,减少了外界施工阻力和争端。2009年1月,琚副所长的这项发明获得国家知识产权局颁发的专利证书。
除此之外,琚永安还研究改进了通信站直流系统的设备配置方式,彻底消除历史遗留缺陷,全面提高了通信电源运行的可靠性。他完成了调度楼、机关办公大楼总交流电源系统的改造,节约资金近50万元。
通过“岗位成才”活动,琚永安身边聚集了一群像他一样积极立足岗位,为企业创造效益的企业能人,一个琚永安,带动了一群“琚永安”。
百炼成钢,郝成钢华丽转身
公司办公室新任副主任郝成钢,毕业于华北电力大学,学企业管理的他在2007年末,从科技部调到宣传部工作。当时“岗位成长年”活动正在发动,急需他去表现,去宣传,可是刚到宣传部的他遇到了一个不容回避的事实:由于专业跨度大,还不能立即实现专业工作向宣传工作的转变……
但他坚信:“人人是人才,人人可成才。”这句话首先适用于自己!宣传这句话,首先自己要相信这句话!宣传别人“岗位成长”,首先自己就要实践“岗位成长”。
郝成钢不仅虚心向宣传岗位上卓有建树的同志求教,还不放过企业培训时机,公司举办中层干部EMBA研修班,吸纳部分管理人员参加,他积极争取到学习机会。在工作过程中,他边学习边实践,把实践的心得及时总结出来,把这些心得向外投稿,虽然一再碰壁,碰得“鼻青脸肿”,依然“屡败屡战”!
“皇天不负有心人。”郝成钢的稿子上报了!当领导路过郝成钢的门口,对正在忙于整理宣传材料的郝成钢说道:“小郝,你的长篇稿子上大报了!”
白燕领飞,营业厅雏燕展翅
白燕是一位漂亮的女同志,1993年毕业于长春电力学校,这些年一路走来,成长道路上既有鲜花也有荆棘。2008年2月,经过竞聘,白燕担任了客户服务中心营业厅主任,手下8位漂亮女孩,清一色的大学毕业生,刚入企不久,就聚集在这风风光光的“窗口”,多么令人羡慕!
但这只是问题的一面,形式的一面。实际上,这些初出茅庐的女孩子,或处在谈婚论嫁之年,或已人生儿育女之列,又赶上了“岗位成长年”、“标杆实践年”,一道一道的关口摆在了她们面前。白燕用自己近17年的窗口工作经验,起早贪晚编写了《业务受理员工作手册》(因其周详而易于掌握,又称“傻子手册”)等7个文件,制定了详细的培训计划,有步骤的实施。在营业厅内部,实行了“值班经理制”等一整套制度。制度之严,训练之苦,置身其中的感受,那就“水冷水暖,只有鱼儿知道”了。
今年4月21日,营业厅里来了几位客人,穿着谈吐司空见惯,但询问之详异乎寻常。白燕师徒热心接待这些客人,对各种问题对答如流,却不知这是省纠风办前来暗访,所有情形都被“非正常拍摄”进去,直到在媒体上公开播出,赞誉鹊起,众人才恍然大悟一一白燕,正在领飞一群雏燕!
通过“岗位成才”活动,为员工提供成长需要的管理、技术技能培训,四平供电公司发掘了更多的企业能人,创造了更大的岗位效益,使企业人力资源配置更加优化。在未来的发展中,四平公司将按照总公司按照“控制总量、提高质量、激活存量”的原则,进一步加强员工队伍建设,持续开展员工成长工作,努力建设与统一坚强智能电网相适应的员工队伍,实现员工与企业共同发展的目标。
在总公司的人才政策指导下,2008年,四平供电公司深入开展了“岗位成长年”活动,在活动初见成效后,公司又因势利导,经过多方面的总结与探索,经过各层次的座谈交流和专题研讨,制定了“员工岗位成长”长效机制管理体系:以“岗位管理”为基础,以“岗位成长路径管理”为支撑;以计划管理、培训管理、人才绿区管理、述职与评价管理和岗位竞聘管理为实施保障,以机构岗位设置实施方案、“三支人才”评选考核办法和员工培训档案管理办法为配套措施,创建了“员工岗位成长”闭环管理流程。
通过为员工提供“纵向畅通、横向互通”的多通道岗位成长平台,积极为员工提供培训机会和成长机会,网平供电公司涌现出了一大批立足岗位成长、成才的典型个人。
名至实归,孙永斌笑逐颜开
孙永斌是一个农民子弟,1996年毕业于长春电力学校,在“岗位成才”活动中,他系统、深入地钻研业务知识,积极参加公司举办的培训班和技能竞赛,通过在变电所班组成立学习小组,制作学习小图板,创新班组培训方式,提高了全所人员的技能。他带了两个徒弟,都是复员兵,现在这两个同志已经从值班员成长为监护人。
2008年,孙永斌被省公司评为“三支人才”中的技能人才,被省公司培训中心选聘为兼职培训师,2009年6月,他又被任命为变电工区主任助理,开始走上了管理岗位。除了岗位工作性质的根本改变外,一起改变的还有岗位待遇。谈到公司的培训政策和人才战略,孙永斌非常感慨,通过积极参加公司的培训,他不但收获到了赖以生存的本领,而且还提高了自己的生活质量,改善了全家人的物质状况,使自己的事业迈向了新的高度。潜心钻研,琚永安硕果累累
调度所副所长琚永安,1986年毕业于沈阳电力学校,自1990年以来积极参与技术革新与技术攻关,解决了很多现场设备、技术问题。
“岗位成才”活动更加焕发了他的创造激情。从2007年末开始,针对光缆放线施工遇到跨越障碍物和当地居民阻挠的难题,他研制成功了“无线电遥控放线滑车”。放线滑车自身带有蓄电池和行走驱动机构,利用无线电遥控技术操纵,沿架空线带动导引绳爬行,直接进行空中跨越各类障碍物,解决了光缆在施工放线时跨越遇到的难题和阻力,提高了施工效率和效益,减少了外界施工阻力和争端。2009年1月,琚副所长的这项发明获得国家知识产权局颁发的专利证书。
除此之外,琚永安还研究改进了通信站直流系统的设备配置方式,彻底消除历史遗留缺陷,全面提高了通信电源运行的可靠性。他完成了调度楼、机关办公大楼总交流电源系统的改造,节约资金近50万元。
通过“岗位成才”活动,琚永安身边聚集了一群像他一样积极立足岗位,为企业创造效益的企业能人,一个琚永安,带动了一群“琚永安”。
百炼成钢,郝成钢华丽转身
公司办公室新任副主任郝成钢,毕业于华北电力大学,学企业管理的他在2007年末,从科技部调到宣传部工作。当时“岗位成长年”活动正在发动,急需他去表现,去宣传,可是刚到宣传部的他遇到了一个不容回避的事实:由于专业跨度大,还不能立即实现专业工作向宣传工作的转变……
但他坚信:“人人是人才,人人可成才。”这句话首先适用于自己!宣传这句话,首先自己要相信这句话!宣传别人“岗位成长”,首先自己就要实践“岗位成长”。
郝成钢不仅虚心向宣传岗位上卓有建树的同志求教,还不放过企业培训时机,公司举办中层干部EMBA研修班,吸纳部分管理人员参加,他积极争取到学习机会。在工作过程中,他边学习边实践,把实践的心得及时总结出来,把这些心得向外投稿,虽然一再碰壁,碰得“鼻青脸肿”,依然“屡败屡战”!
“皇天不负有心人。”郝成钢的稿子上报了!当领导路过郝成钢的门口,对正在忙于整理宣传材料的郝成钢说道:“小郝,你的长篇稿子上大报了!”
白燕领飞,营业厅雏燕展翅
白燕是一位漂亮的女同志,1993年毕业于长春电力学校,这些年一路走来,成长道路上既有鲜花也有荆棘。2008年2月,经过竞聘,白燕担任了客户服务中心营业厅主任,手下8位漂亮女孩,清一色的大学毕业生,刚入企不久,就聚集在这风风光光的“窗口”,多么令人羡慕!
但这只是问题的一面,形式的一面。实际上,这些初出茅庐的女孩子,或处在谈婚论嫁之年,或已人生儿育女之列,又赶上了“岗位成长年”、“标杆实践年”,一道一道的关口摆在了她们面前。白燕用自己近17年的窗口工作经验,起早贪晚编写了《业务受理员工作手册》(因其周详而易于掌握,又称“傻子手册”)等7个文件,制定了详细的培训计划,有步骤的实施。在营业厅内部,实行了“值班经理制”等一整套制度。制度之严,训练之苦,置身其中的感受,那就“水冷水暖,只有鱼儿知道”了。
今年4月21日,营业厅里来了几位客人,穿着谈吐司空见惯,但询问之详异乎寻常。白燕师徒热心接待这些客人,对各种问题对答如流,却不知这是省纠风办前来暗访,所有情形都被“非正常拍摄”进去,直到在媒体上公开播出,赞誉鹊起,众人才恍然大悟一一白燕,正在领飞一群雏燕!
通过“岗位成才”活动,为员工提供成长需要的管理、技术技能培训,四平供电公司发掘了更多的企业能人,创造了更大的岗位效益,使企业人力资源配置更加优化。在未来的发展中,四平公司将按照总公司按照“控制总量、提高质量、激活存量”的原则,进一步加强员工队伍建设,持续开展员工成长工作,努力建设与统一坚强智能电网相适应的员工队伍,实现员工与企业共同发展的目标。