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【摘要】 在当前的互联网大潮中，传统媒体电视不可避免的受到巨大冲击。本文从体验和内容两个方面出发，说明只要电视顺应潮流，做出改变，做好内容与体验。同样会继续生存。
【关键词】 互联网 体验至上 内容为王
互联网的大潮彻底改变了当今社会的生活方式、信息传播方式和人类生存方式。
如今，各种媒体之间的竞争日益激烈。正所谓世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。抓住重点应时而变的则强势壮大，墨守陈规踏步不前的则逐渐枯萎。我们传统的媒体电视行业在新媒体的冲击下。乐观的有，唱衰的更有。很多人会问：我们的电视会垮掉吗？ 基于电视的宣传媒体身份，同时兼有的休闲娱乐作用。笔者大胆预测，再过5到10年，会倒掉一批电视频道而不是电视台。经过重组和整合，大浪淘沙，留下一批观众认可的，淘汰一批没有市场的。
我们知道，传统的广播电视产业链是由制作、播出、传输、广告、终端五大环节构成。其中，制播分离后制作已经有许多电视背景以外的机构介入。比如专业的制作公司；传输有无线、有线、卫星、微波、互联网等多种渠道；广告是媒体衍生品；而终端的研发、生产从来就不是广播电视的事儿。于是看出：唯独“播控”是广电产业链的核心，播什么，控什么，体现了媒体平台的价值与品牌。其公信力、权威性、差异性都在于播出的控制。至此有的人又认为只要能控制播出平台，则千秋万代，基业永驻，天下太平。果真如此？
我们必须看到，互联网带来的是信息革命，生活方式的革新，它不仅把人类生活中一切跟信息有关的部分搬到互联网上，还会将过去许多需要人亲自出门才能办的事儿也搬到互联网上。并且这些信息的传播、业务的拓展有着极强的通透性、便捷性，任何信息、声音、视频、社交、其他应用等只需动动手指，一切就皆能实现。它正成为我们生活中不可缺少的一种工具。
在视频制作技术含量高、传输成本高的过去，我们广电是可以牢牢控制播控平台的，但今天已变得力不从心。首先，我们既没有电信运营商的底层物理传输通道，也没有在此基础上的腾讯、优酷等视频网站的技术传输通道，我们却要在别人的通道上安装一道卡，这可行吗？我们能否要求各视频网站把所有的内容都传到我们的播控平台上审查后，再传回他们的技术通道里？如此庞大的内容我们是否审查得过来？技术上我们有能力对接吗？其次，从意识形态管理上看，视频制作门槛已经很低，我们已经无力挡住其他媒体制作机构参与节目的生产。还有那些多的数不清的自媒体。这不是简单的一句话就能解决的问题。
总之，信息革命环境下，播控平台已经无法作为我们电视行业的根基，虽然新闻出版广电总局规定只有广播电视部门及其辖属才能做集成播控平台。并且互联网视频也只有少数几家才能下发牌照权。但这些是阻挡不了移动互联的大潮的。面对席卷而来的互联网大潮我们怎么办？我认为就是用我们最擅长的方式守住我们的阵地、扬长辟短。吸收之、改变之、壮大之。那么我们最有价值、最擅长的东西是什么呢？毫无疑问是内容。需要改变和壮大的是什么？那就是体验。合在一起就叫“内容为王，体验至上”。做好这两点，保证江湖再乱，也能做到岿然不动。
如今用户体验正成为驱动各个行业发展的原动力。特别是在互联网大潮中，用户体验好不好是衡量这个互联网企业能否活下去的唯一标准。用户体验上乘，则用户热烈欢迎；用户体验不佳，则用户敬而远之。
说到这里，有个例子不得不说，苹果公司仅仅凭借几款电子产品，就成为全球市值最高的IT企业。秘诀是什么？苹果公司始终坚持不变的就是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。iPhone系列一度成为全球最热销的终端，要知道电子产品千千万。为什么用户那么喜爱苹果的产品，苹果有什么魔力能够吸引着全球用户的眼球，到底是什么造就了苹果公司今天的辉煌呢？这一切都可以从苹果公司对产品战略设计上找到答案。“用户体验至上”是苹果产品战略的的本质。苹果从iPod到iPod Touch，从iPhone 到iPhone6，以后还有iPhoneX，从iPad到iPad Pro，每一次产品升级，都大大提升了用户对产品的体验。这也许是用户迷恋苹果产品的重要原因吧！苹果产品不管怎么变化但始终不变的是满足消费者的体验需求，在用户需求不断提升的同时坚持推出能更好满足用户体验的产品。可以说苹果的成功离不开对用户需求的满足，离不开用户体验的满足，因此，也可以说用户体验至上是开发一款成功产品的基石。电视也是电子产品，所以同样也有电子类产品的属性。
在全业务运营时代，内容提供商电视台及网络运营商都应该向苹果学习，学习它的“用户体验至上的思路”和“敢于创新的精神”。特别是用户体验至上，这关系到开发全业务产品的成败。据记者调查显示，如果一家网站的用户端表现不佳，甚至会对网民形成一系列的强烈反应：75%的不满者将不再访问该网站，28%的用户会对网站造成负面的影响，甚至27%的人会将这种不愉快的经历告诉周围的人，从而对品牌将造成不可估量的损失。而从调查数据来看，对网站的不满中，有61%是用户体验差造成的， 任何一款产品能否成功打入市场，被用户所接受，好的用户体验是关键。用户体验是一种纯主观，在用户使用产品过程中建立起来的一种感受，这种感受会直接影响到用户对产品的信赖程度。因此，开发产品时要把用户体验放在产品开发的首要位置。乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备的透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。用户体验至上，成了互联网用户常见心理特征。 为什么用户体验很重要呢？再比如说，你去市场买东西。看到一个摊位的货物非常杂乱，而且摊主对人还不是很热情。这样的摊位你会想要买东西吗？即使这次会买。下次你还会再来吗？恐怕不太可能。我们的电视从上世纪30年代出现至今，已有八九十个年头了，人们习惯于坐在沙发上，歪在床上看电视。可是随着移动互联时代的到来，看电视的人在逐渐减少，有的人已经记不清有多少天没开电视了。原因是除了看再没其他体验。在中国一张电影票的票价从几十元到一百多元不等。短短一百多分钟，但还是有人愿意掏钱去看，不断被刷新的票房记录就是活生生的例子。老百姓图的是什么？是体验，是内容。那就是在电影院里可以得到他在其他媒体上得不到的视音频体验。在新媒体层出不穷咄咄逼人的今天，电影任然屹立不到，靠的是什么？靠的就是体验和内容！前几年火遍全球的《阿凡达》还记得吗？
现在除了一些品牌频道，品牌节目还有拥趸关注外，很多劣质节目几乎无人问津。这样的频道还能坚持下去吗？这方面我们应该向电影学习。电影的2D、3D 、IMAX技术早就出现。而与3D技术相比，4D更是将人的触觉也加入到电影中来。包括震动、坠落、吹风、喷水、挠痒等触觉引入3D影院，让观众在观看电影画面、倾听电影声音的同时，还可以感受到更多的内容。以更好的融入到电影的情节当中。5D电影则是在4D动感电影的背景和效果上，让观众从听觉、视觉、嗅觉、触觉及动感五个方面来达到身临其境的效果。比如当观众在看立体电影时，顺着影视内容的变化可实时感受到风暴、雷电、下雨、撞击、等身边所发生与立体影像对应的事件。如花朵的出现会让你闻到适时的花香，撞击时座椅也会随之摇晃摆动。这都是增加了观影的体验。增加身临其境的感觉。我们电视也有3D、高清、4K、8K等等先进技术。广电人提出的从“看电视”到“用电视”的转变。都是为了增加体验。开发电视除了“看”外还可以实现的其他功能。三网融合后，电脑上实现的功能电视都可以实现，娱乐、社交、互动、购物、金融、支付、远程教育、医疗等等。借鉴互联网模式。增加新的体验，比如扫一扫、摇一摇，但这些远远不够，还要创新。
谈了体验，再看内容。从表象上我们就能发现，互联网大面积普及以来，我们传统电视在构成媒体的几个要素中，“渠道”在转移，电视机“终端”被多屏取代，“观众”在大量迁徙，唯独“内容”优势还在我们手中。我们在腾讯、优酷、爱奇艺这些视频网站上看到的精品内容又有几条不是我们电视人做的呢？特别是一些重大活动、重大晚会、重大新闻和时政新闻等（比如奥运会、世界杯、突发事件等等），观众们信任和选择的还是电视媒体。就算他们是在优酷、腾讯上看到的内容，但观众的心理认知依然属于我们，他们并没有真的流失。
这就是说，内容是我们十分牢固的根基，它以思想力、权威性、引导力、公信力，以及在此基础上形成的文化品牌沉淀，把我们和观众紧紧联系在一起。同时，即使没有当今政策的保护，也由于内容把握的困难、制作的难度、较高的成本等因素，新媒体短期内也很难从我们手中将它夺走。
视频网站没有自制内容时，它只是一个渠道，他们现在也意识到了这个问题。他们也开始投巨资做自己的内容，或者和电视机构合作做内容。央视的许多名嘴不都被他们挖走了吗，通过自己的思想力、引导力来吸引和抓取观众。我们不妨想象一下，如果有那么一天，观众们在视频网站看完内容不再想起我们，而是说腾讯又报道了什么，优酷又发表了什么观点？？这意味着什么？这意味着这个视频网站已经完成了从传输渠道，到视频媒体的完美转型。而与此同时，也意味着我们彻底失去了这些观众，失去了我们的核心和根基。从这个意义上看，完成自制内容的品牌化建设，是各视频网站实现媒体化、平台化的最后一战。而守住内容的优势，则是保住我们传统电视的最后根基。人们消费电子产品有两点，看和玩，或者说叫看和用。这两点永不变，看得是内容，玩的是体验。再加上人们对娱乐的需求，内容消费的需求也将大幅增长。
“内容为王”的道理业内人都懂，但就是都懂的东西恰恰才最容易被人忽略的。电视媒体长达几十年的稳定发展，让我们形成了一种固化思维。也让我们许多电视人教条僵化地理解内容为王、我们为王。然而，互联网的兴起，每年几千万的移动终端介质的普及和几千万的受众向互联网的转移，正在快速地把介质、渠道、受众由过去的常量变成难以驾驭的变量。它们的剧烈变化也开始对媒体短时间内的价值产生影响。而内容整体上没有大的突破，内容的王位已经开始动摇，完全可能出现天下皇帝轮流做，介质为王，渠道为王，甚至受众为王的局面都可能出现。
《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等电视节目仍然有其他媒体望尘莫及的收视群。但若有一天，我们电视人在这场主流媒体的争夺战中失败了，即使内容若干年后重新夺回王位，执掌王权的也不会是我们，而是新媒体等视频网站自己培养的内容精英。
另外，渠道方面，很多电视台目前开始发力新媒体建设，通过电视、PC、移动终端三屏或多屏，面向用户进行全覆盖。虽说OTT机顶盒（包括内置机顶盒的电视）的发放是需要牌照的，但电视台完全可以用“互联网终端”的说法打一个擦边球。互联网迅速发展到今天，各大互联网的巨头早早就已看准了互联网电视这块大蛋糕。近年来，电视机盒子以及智能电视的发展十分迅猛，目前互联网电视各个环节的企业，都力图成为运营主体，从而占据家庭娱乐中心的主导地位。然而在政策层面，广电总局去年一系列的规范整顿动作让各大互联网巨头有点措手不及，那么这一整顿，影响到底有多大呢？未来电视机盒子和智能电视的发展又该往哪里去呢？最后得出结论：严管内容播控是大方向。广电总局表示，互联网电视首先要管好七大牌照商，哪家不按总局要求做就收回牌照，谁不带好头就处理谁，如果七家都违规，就暂停互联网电视业务。视频网站业务受到的影响是巨大的。目前来看，视频网站想抢占客厅几乎是不可能了。在一系列严格限制下，视频网站的内容没有任何优势，同时自制剧、微电影、境外引进剧还将面临下架的风险。一系列整顿，业内普遍认为，拥有互联网电视牌照的7家企业将成为重要受益者，未来议价能力有望提升。因为作为OTT产业的核心，对于盒子、互联网电视厂家与视频网站等内容提供商来说，进军盒子市场就必须依附这7家牌照方。
从总局的整顿可以看出，以后对视频内容的管控根本不会放松。这对电视台无疑是重大利好。电视台要抓住这难得的保护期。引入互联网思维，学习互联网技术。做好内容，做精内容。模糊传统的电视广播模式。我们的电视台只有把内容做好了，才是王道。好的内容就是杀手锏。我们的内容在谁的管道上传输并不重要，重要的是内容是来自哪儿。让我们的内容在不同的屏幕上分发。真正让电视无处不在。
除了好的内容，再通过科技创新增加不一样的体验，为电视这只大鹏装上腾飞的翅膀。最后我想说电视只要做到了这两点，还愁电视会跨吗？有理由相信电视会再次腾飞。B&P
【关键词】 互联网 体验至上 内容为王
互联网的大潮彻底改变了当今社会的生活方式、信息传播方式和人类生存方式。
如今，各种媒体之间的竞争日益激烈。正所谓世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。抓住重点应时而变的则强势壮大，墨守陈规踏步不前的则逐渐枯萎。我们传统的媒体电视行业在新媒体的冲击下。乐观的有，唱衰的更有。很多人会问：我们的电视会垮掉吗？ 基于电视的宣传媒体身份，同时兼有的休闲娱乐作用。笔者大胆预测，再过5到10年，会倒掉一批电视频道而不是电视台。经过重组和整合，大浪淘沙，留下一批观众认可的，淘汰一批没有市场的。
我们知道，传统的广播电视产业链是由制作、播出、传输、广告、终端五大环节构成。其中，制播分离后制作已经有许多电视背景以外的机构介入。比如专业的制作公司；传输有无线、有线、卫星、微波、互联网等多种渠道；广告是媒体衍生品；而终端的研发、生产从来就不是广播电视的事儿。于是看出：唯独“播控”是广电产业链的核心，播什么，控什么，体现了媒体平台的价值与品牌。其公信力、权威性、差异性都在于播出的控制。至此有的人又认为只要能控制播出平台，则千秋万代，基业永驻，天下太平。果真如此？
我们必须看到，互联网带来的是信息革命，生活方式的革新，它不仅把人类生活中一切跟信息有关的部分搬到互联网上，还会将过去许多需要人亲自出门才能办的事儿也搬到互联网上。并且这些信息的传播、业务的拓展有着极强的通透性、便捷性，任何信息、声音、视频、社交、其他应用等只需动动手指，一切就皆能实现。它正成为我们生活中不可缺少的一种工具。
在视频制作技术含量高、传输成本高的过去，我们广电是可以牢牢控制播控平台的，但今天已变得力不从心。首先，我们既没有电信运营商的底层物理传输通道，也没有在此基础上的腾讯、优酷等视频网站的技术传输通道，我们却要在别人的通道上安装一道卡，这可行吗？我们能否要求各视频网站把所有的内容都传到我们的播控平台上审查后，再传回他们的技术通道里？如此庞大的内容我们是否审查得过来？技术上我们有能力对接吗？其次，从意识形态管理上看，视频制作门槛已经很低，我们已经无力挡住其他媒体制作机构参与节目的生产。还有那些多的数不清的自媒体。这不是简单的一句话就能解决的问题。
总之，信息革命环境下，播控平台已经无法作为我们电视行业的根基，虽然新闻出版广电总局规定只有广播电视部门及其辖属才能做集成播控平台。并且互联网视频也只有少数几家才能下发牌照权。但这些是阻挡不了移动互联的大潮的。面对席卷而来的互联网大潮我们怎么办？我认为就是用我们最擅长的方式守住我们的阵地、扬长辟短。吸收之、改变之、壮大之。那么我们最有价值、最擅长的东西是什么呢？毫无疑问是内容。需要改变和壮大的是什么？那就是体验。合在一起就叫“内容为王，体验至上”。做好这两点，保证江湖再乱，也能做到岿然不动。
如今用户体验正成为驱动各个行业发展的原动力。特别是在互联网大潮中，用户体验好不好是衡量这个互联网企业能否活下去的唯一标准。用户体验上乘，则用户热烈欢迎；用户体验不佳，则用户敬而远之。
说到这里，有个例子不得不说，苹果公司仅仅凭借几款电子产品，就成为全球市值最高的IT企业。秘诀是什么？苹果公司始终坚持不变的就是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。iPhone系列一度成为全球最热销的终端，要知道电子产品千千万。为什么用户那么喜爱苹果的产品，苹果有什么魔力能够吸引着全球用户的眼球，到底是什么造就了苹果公司今天的辉煌呢？这一切都可以从苹果公司对产品战略设计上找到答案。“用户体验至上”是苹果产品战略的的本质。苹果从iPod到iPod Touch，从iPhone 到iPhone6，以后还有iPhoneX，从iPad到iPad Pro，每一次产品升级，都大大提升了用户对产品的体验。这也许是用户迷恋苹果产品的重要原因吧！苹果产品不管怎么变化但始终不变的是满足消费者的体验需求，在用户需求不断提升的同时坚持推出能更好满足用户体验的产品。可以说苹果的成功离不开对用户需求的满足，离不开用户体验的满足，因此，也可以说用户体验至上是开发一款成功产品的基石。电视也是电子产品，所以同样也有电子类产品的属性。
在全业务运营时代，内容提供商电视台及网络运营商都应该向苹果学习，学习它的“用户体验至上的思路”和“敢于创新的精神”。特别是用户体验至上，这关系到开发全业务产品的成败。据记者调查显示，如果一家网站的用户端表现不佳，甚至会对网民形成一系列的强烈反应：75%的不满者将不再访问该网站，28%的用户会对网站造成负面的影响，甚至27%的人会将这种不愉快的经历告诉周围的人，从而对品牌将造成不可估量的损失。而从调查数据来看，对网站的不满中，有61%是用户体验差造成的， 任何一款产品能否成功打入市场，被用户所接受，好的用户体验是关键。用户体验是一种纯主观，在用户使用产品过程中建立起来的一种感受，这种感受会直接影响到用户对产品的信赖程度。因此，开发产品时要把用户体验放在产品开发的首要位置。乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备的透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。用户体验至上，成了互联网用户常见心理特征。 为什么用户体验很重要呢？再比如说，你去市场买东西。看到一个摊位的货物非常杂乱，而且摊主对人还不是很热情。这样的摊位你会想要买东西吗？即使这次会买。下次你还会再来吗？恐怕不太可能。我们的电视从上世纪30年代出现至今，已有八九十个年头了，人们习惯于坐在沙发上，歪在床上看电视。可是随着移动互联时代的到来，看电视的人在逐渐减少，有的人已经记不清有多少天没开电视了。原因是除了看再没其他体验。在中国一张电影票的票价从几十元到一百多元不等。短短一百多分钟，但还是有人愿意掏钱去看，不断被刷新的票房记录就是活生生的例子。老百姓图的是什么？是体验，是内容。那就是在电影院里可以得到他在其他媒体上得不到的视音频体验。在新媒体层出不穷咄咄逼人的今天，电影任然屹立不到，靠的是什么？靠的就是体验和内容！前几年火遍全球的《阿凡达》还记得吗？
现在除了一些品牌频道，品牌节目还有拥趸关注外，很多劣质节目几乎无人问津。这样的频道还能坚持下去吗？这方面我们应该向电影学习。电影的2D、3D 、IMAX技术早就出现。而与3D技术相比，4D更是将人的触觉也加入到电影中来。包括震动、坠落、吹风、喷水、挠痒等触觉引入3D影院，让观众在观看电影画面、倾听电影声音的同时，还可以感受到更多的内容。以更好的融入到电影的情节当中。5D电影则是在4D动感电影的背景和效果上，让观众从听觉、视觉、嗅觉、触觉及动感五个方面来达到身临其境的效果。比如当观众在看立体电影时，顺着影视内容的变化可实时感受到风暴、雷电、下雨、撞击、等身边所发生与立体影像对应的事件。如花朵的出现会让你闻到适时的花香，撞击时座椅也会随之摇晃摆动。这都是增加了观影的体验。增加身临其境的感觉。我们电视也有3D、高清、4K、8K等等先进技术。广电人提出的从“看电视”到“用电视”的转变。都是为了增加体验。开发电视除了“看”外还可以实现的其他功能。三网融合后，电脑上实现的功能电视都可以实现，娱乐、社交、互动、购物、金融、支付、远程教育、医疗等等。借鉴互联网模式。增加新的体验，比如扫一扫、摇一摇，但这些远远不够，还要创新。
谈了体验，再看内容。从表象上我们就能发现，互联网大面积普及以来，我们传统电视在构成媒体的几个要素中，“渠道”在转移，电视机“终端”被多屏取代，“观众”在大量迁徙，唯独“内容”优势还在我们手中。我们在腾讯、优酷、爱奇艺这些视频网站上看到的精品内容又有几条不是我们电视人做的呢？特别是一些重大活动、重大晚会、重大新闻和时政新闻等（比如奥运会、世界杯、突发事件等等），观众们信任和选择的还是电视媒体。就算他们是在优酷、腾讯上看到的内容，但观众的心理认知依然属于我们，他们并没有真的流失。
这就是说，内容是我们十分牢固的根基，它以思想力、权威性、引导力、公信力，以及在此基础上形成的文化品牌沉淀，把我们和观众紧紧联系在一起。同时，即使没有当今政策的保护，也由于内容把握的困难、制作的难度、较高的成本等因素，新媒体短期内也很难从我们手中将它夺走。
视频网站没有自制内容时，它只是一个渠道，他们现在也意识到了这个问题。他们也开始投巨资做自己的内容，或者和电视机构合作做内容。央视的许多名嘴不都被他们挖走了吗，通过自己的思想力、引导力来吸引和抓取观众。我们不妨想象一下，如果有那么一天，观众们在视频网站看完内容不再想起我们，而是说腾讯又报道了什么，优酷又发表了什么观点？？这意味着什么？这意味着这个视频网站已经完成了从传输渠道，到视频媒体的完美转型。而与此同时，也意味着我们彻底失去了这些观众，失去了我们的核心和根基。从这个意义上看，完成自制内容的品牌化建设，是各视频网站实现媒体化、平台化的最后一战。而守住内容的优势，则是保住我们传统电视的最后根基。人们消费电子产品有两点，看和玩，或者说叫看和用。这两点永不变，看得是内容，玩的是体验。再加上人们对娱乐的需求，内容消费的需求也将大幅增长。
“内容为王”的道理业内人都懂，但就是都懂的东西恰恰才最容易被人忽略的。电视媒体长达几十年的稳定发展，让我们形成了一种固化思维。也让我们许多电视人教条僵化地理解内容为王、我们为王。然而，互联网的兴起，每年几千万的移动终端介质的普及和几千万的受众向互联网的转移，正在快速地把介质、渠道、受众由过去的常量变成难以驾驭的变量。它们的剧烈变化也开始对媒体短时间内的价值产生影响。而内容整体上没有大的突破，内容的王位已经开始动摇，完全可能出现天下皇帝轮流做，介质为王，渠道为王，甚至受众为王的局面都可能出现。
《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等电视节目仍然有其他媒体望尘莫及的收视群。但若有一天，我们电视人在这场主流媒体的争夺战中失败了，即使内容若干年后重新夺回王位，执掌王权的也不会是我们，而是新媒体等视频网站自己培养的内容精英。
另外，渠道方面，很多电视台目前开始发力新媒体建设，通过电视、PC、移动终端三屏或多屏，面向用户进行全覆盖。虽说OTT机顶盒（包括内置机顶盒的电视）的发放是需要牌照的，但电视台完全可以用“互联网终端”的说法打一个擦边球。互联网迅速发展到今天，各大互联网的巨头早早就已看准了互联网电视这块大蛋糕。近年来，电视机盒子以及智能电视的发展十分迅猛，目前互联网电视各个环节的企业，都力图成为运营主体，从而占据家庭娱乐中心的主导地位。然而在政策层面，广电总局去年一系列的规范整顿动作让各大互联网巨头有点措手不及，那么这一整顿，影响到底有多大呢？未来电视机盒子和智能电视的发展又该往哪里去呢？最后得出结论：严管内容播控是大方向。广电总局表示，互联网电视首先要管好七大牌照商，哪家不按总局要求做就收回牌照，谁不带好头就处理谁，如果七家都违规，就暂停互联网电视业务。视频网站业务受到的影响是巨大的。目前来看，视频网站想抢占客厅几乎是不可能了。在一系列严格限制下，视频网站的内容没有任何优势，同时自制剧、微电影、境外引进剧还将面临下架的风险。一系列整顿，业内普遍认为，拥有互联网电视牌照的7家企业将成为重要受益者，未来议价能力有望提升。因为作为OTT产业的核心，对于盒子、互联网电视厂家与视频网站等内容提供商来说，进军盒子市场就必须依附这7家牌照方。
从总局的整顿可以看出，以后对视频内容的管控根本不会放松。这对电视台无疑是重大利好。电视台要抓住这难得的保护期。引入互联网思维，学习互联网技术。做好内容，做精内容。模糊传统的电视广播模式。我们的电视台只有把内容做好了，才是王道。好的内容就是杀手锏。我们的内容在谁的管道上传输并不重要，重要的是内容是来自哪儿。让我们的内容在不同的屏幕上分发。真正让电视无处不在。
除了好的内容，再通过科技创新增加不一样的体验，为电视这只大鹏装上腾飞的翅膀。最后我想说电视只要做到了这两点，还愁电视会跨吗？有理由相信电视会再次腾飞。B&P