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在企业运行和发展的过程中，注重人才培养是最为重要的环节之一。党员工能力和素质是企业顺应可持续发展的基本保障。纵观企业发展的全局可以看出，党员工能力和综合素质的提升需要经历三个基本的阶段，包括引导、教育以及锻炼。接下来，笔者主要对提升党员工能力和素质方面的问题和解决方法进行论述，仅供参考。
一、教育培训管理工作中的问题分析
首先，教育培训工作的系统性还有待完善。对员工进行培训的最终目标是提升个人技能，提高综合素质。但是，一些基层企业的员工培训工作內容较为单一，宣传力度不足。最终无法将培训的内容和企业管理实际的工作相结合，员工学习的系统性也大大降低，最终教育培训工作无法达到预期的目标。
其次，教育培训工作的目标模糊。对于现如今基层企业员工培训来说，计划方案的制定重点有偏差。培训执行人员将重点放在课程的实施上，对于培训的目标却严重忽视，因此，基层党员工在经过培训之后，并没有将注意力放在目的的实现上。
再次，教育培训工作的评估机制有待完善。评估机制的制定和完善主要是为了保证培训的质量。但是，目前多数的企业在进行培训评估时主要以党员工的出勤或者是笔记的充实程度为主。对员工的实际能力的评估并没有足够的重视，这样一来，员工培训工作的效果不明显。久而久之，员工参与培训的积极性也大大降低。
最后，教育培训工作方式有待更新。目前，我国的一些基层企业在进行员工培训的过程中还是以邀请专家学者进行讲座，或者是一些骨干来分享学习心得的方式。在整个培训学习的过程中互动活动很少，因此，基层党员工的兴趣较低。
二、基层企业党员工能力和素质提升的方式
（一）积极健全管理机制，做到以人为本
在企业的人资管理工作中，用人工作和留人工作是关键，更重要的是留住优秀人才。人才的去留从某种程度上以企业的管理水平为依托。为了企业的长期发展，基层党员工的能力和素质的提升要以健全的管理机制为保障。因此，在企业的运行和发展中，管理人员要加强对管理机制的建立。具体来说，就是要制定切实可行的管理制度，充分利用各种奖惩机制，做到人尽其才。另外，企业要将主要的精力放在创造人文环境上，营造尊重人才的工作和学习氛围。
1.适当的岗位安排适当的人才
适才定岗是促进现代企业发展的关键，也是进行人才培养的重点。因此，企业的人资管理人员需要对相关的工作岗位进行调查研究，同时做好人才考核工作。对基层党员工的能力和素质进行了解，按照岗位的需求和人才的能力进行定岗，扬长避短，充分发挥才能。这样员工会根据自身的实际情况不断提升自身能力和素质，以应对岗位的需求。
2.适时应用优秀人才
企业的竞争力以人才的竞争为主，因此，企业应该重视优秀人才，让人才得到锻炼。需要注意的是，在企业发展的过程中，管理人员要对人才的成熟度进行把握，禁止揠苗助长。这样，优秀人才得到了及时地锻炼，自身的能力和素质得到了充分的提升，为企业的发展贡献了力量。
（二）打造优秀文化，提供育人平台
在基层企业的人才培养工作中，提升能力和素质的主要方式是以培训为主。积极做好人才配置和创造良好的工作环境，最终实现员工的价值。
1.做好人才培训工作
基层人才的培训工作包括两个方面，第一是企业内部的培训，第二是外部的社会培训。只有将二者进行有机结合，才能从根本上提升党员工的能力和素质。企业要特别重视社会培训工作，以及企业与其他同类企业的合作学习。在条件允许的条件下，企业可以聘请专家和培训师对基层党员工进行培训，但是在实际的培训操作中，专家和学者需要加强双方的互动，以企业员工的需要和兴趣为主，在员工能力提升上多做功课。
2.培养员工创新意识
新世纪人才的创新意识可以促进自身能力和素质的提升。在企业发展中，人才的培养工作要以促进人才的创新意识为主，培养应用型人才。人才对新知识和技能的掌握从某种程度上是提升素质的保障。创新意识为企业的发展注入了新的活力，企业的发展反过来也为员工的能力提升提供平台。
3.不断砥砺员工思想品行
员工的责任感会驱使他们将全部的精力投入到工作当中去，做到矢志不移。因此，人才的培养应该以锻炼员工的思想，培养高尚的品行为主。可见，党员工的政治思想直接关系到自身的素质和专业能力的提升。所以，砥砺员工思想品行是企业培训工作的最终目标。
（三）实施锻炼，激发人才潜能
个人能力是在平时的锻炼中提升的。人才能力和素质的提升需要以切实可行的管理方法作为保障。同时还应该不断提升人才的潜能，使其为企业的发展贡献力量。
1.做到极限锻炼，提升工作标准
工作标准水平的高低直接影响到人才的培养和开发程度。根据企业发展的经验来看，工作标准和人才培养二者成正比。要想对人才的能力进行判断，需要为其设定较高标准工作，这样才能够开发其潜能，培养出高素质人才。
2.安排高难度岗位
对于人才来说，只有经过多次的实践才能够不断了解事物的本质，进而锻炼自己的才能和素质。特殊的环境和高难度的岗位可以锻炼出高素质的人才，也是开发人才内部潜能的重点。可见，对于企业基层党员工来说，进行能力和素质的提升可以利用高难度的岗位设置来实现。
三、结语
从企业发展过程中可以看出，优秀员工的能力和素质对企业的发展起到促进作用，但是在实际的工作中仍然存在着一些能力和素质有待提升的领域。能力和素质的提升除了员工本身的自律之外，还应该重视他律的作用。也就是说，要重视企业组织的专项培训。对基层党员工的培养是提升企业利润的重中之重。因此，做好企业管理机制的完善，制定人才培养的方案以及将理论和实践进行联系是提升员工能力和素质的前提和基础。相关企业可以进行借鉴，重视人才的培养。（作者单位为郑州燃气发电有限公司）
一、教育培训管理工作中的问题分析
首先，教育培训工作的系统性还有待完善。对员工进行培训的最终目标是提升个人技能，提高综合素质。但是，一些基层企业的员工培训工作內容较为单一，宣传力度不足。最终无法将培训的内容和企业管理实际的工作相结合，员工学习的系统性也大大降低，最终教育培训工作无法达到预期的目标。
其次，教育培训工作的目标模糊。对于现如今基层企业员工培训来说，计划方案的制定重点有偏差。培训执行人员将重点放在课程的实施上，对于培训的目标却严重忽视，因此，基层党员工在经过培训之后，并没有将注意力放在目的的实现上。
再次，教育培训工作的评估机制有待完善。评估机制的制定和完善主要是为了保证培训的质量。但是，目前多数的企业在进行培训评估时主要以党员工的出勤或者是笔记的充实程度为主。对员工的实际能力的评估并没有足够的重视，这样一来，员工培训工作的效果不明显。久而久之，员工参与培训的积极性也大大降低。
最后，教育培训工作方式有待更新。目前，我国的一些基层企业在进行员工培训的过程中还是以邀请专家学者进行讲座，或者是一些骨干来分享学习心得的方式。在整个培训学习的过程中互动活动很少，因此，基层党员工的兴趣较低。
二、基层企业党员工能力和素质提升的方式
（一）积极健全管理机制，做到以人为本
在企业的人资管理工作中，用人工作和留人工作是关键，更重要的是留住优秀人才。人才的去留从某种程度上以企业的管理水平为依托。为了企业的长期发展，基层党员工的能力和素质的提升要以健全的管理机制为保障。因此，在企业的运行和发展中，管理人员要加强对管理机制的建立。具体来说，就是要制定切实可行的管理制度，充分利用各种奖惩机制，做到人尽其才。另外，企业要将主要的精力放在创造人文环境上，营造尊重人才的工作和学习氛围。
1.适当的岗位安排适当的人才
适才定岗是促进现代企业发展的关键，也是进行人才培养的重点。因此，企业的人资管理人员需要对相关的工作岗位进行调查研究，同时做好人才考核工作。对基层党员工的能力和素质进行了解，按照岗位的需求和人才的能力进行定岗，扬长避短，充分发挥才能。这样员工会根据自身的实际情况不断提升自身能力和素质，以应对岗位的需求。
2.适时应用优秀人才
企业的竞争力以人才的竞争为主，因此，企业应该重视优秀人才，让人才得到锻炼。需要注意的是，在企业发展的过程中，管理人员要对人才的成熟度进行把握，禁止揠苗助长。这样，优秀人才得到了及时地锻炼，自身的能力和素质得到了充分的提升，为企业的发展贡献了力量。
（二）打造优秀文化，提供育人平台
在基层企业的人才培养工作中，提升能力和素质的主要方式是以培训为主。积极做好人才配置和创造良好的工作环境，最终实现员工的价值。
1.做好人才培训工作
基层人才的培训工作包括两个方面，第一是企业内部的培训，第二是外部的社会培训。只有将二者进行有机结合，才能从根本上提升党员工的能力和素质。企业要特别重视社会培训工作，以及企业与其他同类企业的合作学习。在条件允许的条件下，企业可以聘请专家和培训师对基层党员工进行培训，但是在实际的培训操作中，专家和学者需要加强双方的互动，以企业员工的需要和兴趣为主，在员工能力提升上多做功课。
2.培养员工创新意识
新世纪人才的创新意识可以促进自身能力和素质的提升。在企业发展中，人才的培养工作要以促进人才的创新意识为主，培养应用型人才。人才对新知识和技能的掌握从某种程度上是提升素质的保障。创新意识为企业的发展注入了新的活力，企业的发展反过来也为员工的能力提升提供平台。
3.不断砥砺员工思想品行
员工的责任感会驱使他们将全部的精力投入到工作当中去，做到矢志不移。因此，人才的培养应该以锻炼员工的思想，培养高尚的品行为主。可见，党员工的政治思想直接关系到自身的素质和专业能力的提升。所以，砥砺员工思想品行是企业培训工作的最终目标。
（三）实施锻炼，激发人才潜能
个人能力是在平时的锻炼中提升的。人才能力和素质的提升需要以切实可行的管理方法作为保障。同时还应该不断提升人才的潜能，使其为企业的发展贡献力量。
1.做到极限锻炼，提升工作标准
工作标准水平的高低直接影响到人才的培养和开发程度。根据企业发展的经验来看，工作标准和人才培养二者成正比。要想对人才的能力进行判断，需要为其设定较高标准工作，这样才能够开发其潜能，培养出高素质人才。
2.安排高难度岗位
对于人才来说，只有经过多次的实践才能够不断了解事物的本质，进而锻炼自己的才能和素质。特殊的环境和高难度的岗位可以锻炼出高素质的人才，也是开发人才内部潜能的重点。可见，对于企业基层党员工来说，进行能力和素质的提升可以利用高难度的岗位设置来实现。
三、结语
从企业发展过程中可以看出，优秀员工的能力和素质对企业的发展起到促进作用，但是在实际的工作中仍然存在着一些能力和素质有待提升的领域。能力和素质的提升除了员工本身的自律之外，还应该重视他律的作用。也就是说，要重视企业组织的专项培训。对基层党员工的培养是提升企业利润的重中之重。因此，做好企业管理机制的完善，制定人才培养的方案以及将理论和实践进行联系是提升员工能力和素质的前提和基础。相关企业可以进行借鉴，重视人才的培养。（作者单位为郑州燃气发电有限公司）