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摘要：土木工程并不是单一的局限在某一施工平面上，它是一项立体式的工程技术，有可能在地上也有可能在地下，而且也需要运用多种建筑专业知识来完成土木工程的施工，这就给土木工程的现场管理带来了较大的难度，其管理的对象不仅涉及土木工程本身，还包括人员、物料、施工过程等环节的管理。本文就土木工程的现场施工技术管理应用进行了分析。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理；应用
1土木工程的现场施工技术进行管理的重要性
在土木工程的建设施工的过程之中对使用的技术进行科学合理的管理是为了更好的使技术的各项技术达到土木工程的施工标准，以保证之后的施工建设的任务能够顺利的进行。对施工建设的技术进行科学合理的管理的重要性如下所示。（1）对企业自身的经济效益能够更好的增强，在土木工程进行施工的工作之中，需要对工程的物理、人力、资金等施工的资源进行科学的配置，并且还需要注意对施工的方案检测更加科学的设计，选择效益最高、施工效率最好的方案实施工程的建设。因此，企业可以通过对工程的施工方案、施工要素等因素进行科学合理的管理，更好的为企业经济效益进行进一步的提升；（2）对现场施工的技术进行科学的管理有利于工程的质量不断的提高。对工程的施工技术进行科学的管理，针对不同的施工技术采取不同的管理方案，使施工的技术能够在实际的应用过程之中更加的符合相关规定的要求，从而可以使建筑的一些功能能够更加符合施工的设计方案，增强建筑物的质量，满足业主的各项要求；（3）科学的对施工技术进行管理还可以对企业在行业之中竞争力得到更大的提升。土木工程的管理人员对施工所采用的一些技术手段与施工方案中的要求进行对比，选取最为合适的技术才用到土木工程的建设之中，更好的增强土木工程的施工效率，增强企业在建筑行业之中的竞争力。
2土木工程现场施工技术管理应遵循的原则
2.1经济性原则
确定施工技术方案时，应该对工程造价和对工程质量造成影响的各种因素进行综合考虑，确保施工方案具有一定经济适用性。此外，工程现场施工人员还应该调查市场，合理采购施工材料，减少工程成本投入。
2.2规范性原则
土木工程的最终的目的是为消费者提供最好的建筑产品，保证建筑产品在使用过程中能够发挥最大的经济和社会效益，而效益最大化是以良好的产品质量为保证的，只有通过规范化的施工才能有效的保证建筑铲平的质量。
2.3科学性原则
时代在不断进步，科技在不断发展，土木工程行业相关的技术也在不断的更新和改进，当今的土木工程施工技术相较于以前有了极大的改观，更加的科学合理，我们应当紧紧的把握发展的脉搏，充分利用现代科技带来的便利，在土木工程施工过程中应用先进的技术和现场管理理念，合理配置土木工程施工所需的资源，提高施工质量和效率，使建筑工程以更加科学的方式完成。
3优化土木工程现场施工技术管理的措施
3.1构建合理现场施工技术具体管理制度
（1）构建合理施工图纸具体会审制度。对施工技术图纸以及实际现场情况存在的差异进行分析，从而让技术人员可以全面了解工程施工图纸具体内容和各种要求，这样对解决工程施工以及技术图纸设计出现的矛盾非常有利，使现场施工的有效进程得到保障；（2）构建施工企业具体参与制度。工程施工企业必须在条件允许情况下参与到工程施工技术方案整个制定和设计环节，把工程建设单位、设计单位和施工单位等有机结合起来，保证施工技术方案既符合技术管理规范，又可以留给施工单位充足的时间对施工技术进行准备，从而合理确定方案具体设计方向，有效反馈工程施工信息，确保施工技术方案具有足够的可行性，避免产生设计方案返工问题。
3.2提高现场材料的实际管理效率
土木工程成本中的材料成本占据较大的比例，土木工程材料的质量也对工程的质量有这最直接的影响，因此应当规划好材料的采购环节，首先控制好土木工程材料的质量，从根源上保证土木工程的质量，其次应当选择质优价廉的材料产品，多方考察材料市场，审核好土木工程材料生产厂家的生产资质，多种产品对比，达到节约材料成本的目的。另外土木工程材料的采购一定要做好规划，尽量不要出现无计划购买的现象，材料的储存领用等环节也要流程化、规范化。
3.3严格管理工程施工进度
（1）保证勘测设计所给施工数据和实际施工现场情况一致，进行土建施工前，相关设计人员应该到现场勘测并且收集有关数据。然而实际上，勘查设计里面标注的具体工程地质条件往往和现场实际情况存在出入，使得施工组织设计缺乏科学性，对施工进度产生严重的影响。所以，施工单位一定要安排专业人员对施工现场进行勘测，同时反复核查，尽量确保两者相符；（2）合理选用以及设计施工技术，避免技术失误。因为土建工程本身具有较高复杂性以及技术性，实际施工中很容易出现技术变更等方面的失误。虽然技术失误具有必然性，可工程施工单位应该在实际施工前对施工设计图纸进程严格会审，提高施工设计所具有的技术性以及可行性。
3.4科学合理的对施工现场的机械进行调配
在实际的土木工程施工建设中，机械是施工建设的一项必不可少的工具，对工程的施工合适的技术常常需要相应的机械设备进行配合，所以要增强现场施工的技术管理工作，增强机械的调配是一项很有效的措施。现场有关的施工人员需要结合设计图纸以及具体的现场情况选取合适的机械进行作业，然后需要对机械的作业操作进行科学的计划，使机械能够真正的发挥出其作用，增强机械的使用效率，达到相关规定的要求。机械在使用一段时间和需要对其进行保养以及维修，以保证器械能够在运用的过程之中不出现安全以及其他的事故。
3.5对工程施工现场进行检查监督管理
土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目经理应该在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是那些重大危险源位置，应该多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能够督促施工人员进行科学施工。
4结束语
土木工程的现场施工技术管理关系着工程能否顺利完工，还影响着土木工程的质量、工程造价等，土木工程的现场施工管理并不是一成不变的，也是随着时代的进步而不断的完善和改进，同时还会随着土木施工现场的不同而出现差别，我们应当遵循施工现场的客观条件，合理利用土木工程现场施工管理相关的科学管理理念及技术，发展出符合與土木工程企业自身条件的现场施工管理模式。
参考文献：
[1]李洪川.建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（23）：32～33.
（作者单位：桂林建筑安装工程有限公司）
关键词：土木工程；现场施工；技术管理；应用
1土木工程的现场施工技术进行管理的重要性
在土木工程的建设施工的过程之中对使用的技术进行科学合理的管理是为了更好的使技术的各项技术达到土木工程的施工标准，以保证之后的施工建设的任务能够顺利的进行。对施工建设的技术进行科学合理的管理的重要性如下所示。（1）对企业自身的经济效益能够更好的增强，在土木工程进行施工的工作之中，需要对工程的物理、人力、资金等施工的资源进行科学的配置，并且还需要注意对施工的方案检测更加科学的设计，选择效益最高、施工效率最好的方案实施工程的建设。因此，企业可以通过对工程的施工方案、施工要素等因素进行科学合理的管理，更好的为企业经济效益进行进一步的提升；（2）对现场施工的技术进行科学的管理有利于工程的质量不断的提高。对工程的施工技术进行科学的管理，针对不同的施工技术采取不同的管理方案，使施工的技术能够在实际的应用过程之中更加的符合相关规定的要求，从而可以使建筑的一些功能能够更加符合施工的设计方案，增强建筑物的质量，满足业主的各项要求；（3）科学的对施工技术进行管理还可以对企业在行业之中竞争力得到更大的提升。土木工程的管理人员对施工所采用的一些技术手段与施工方案中的要求进行对比，选取最为合适的技术才用到土木工程的建设之中，更好的增强土木工程的施工效率，增强企业在建筑行业之中的竞争力。
2土木工程现场施工技术管理应遵循的原则
2.1经济性原则
确定施工技术方案时，应该对工程造价和对工程质量造成影响的各种因素进行综合考虑，确保施工方案具有一定经济适用性。此外，工程现场施工人员还应该调查市场，合理采购施工材料，减少工程成本投入。
2.2规范性原则
土木工程的最终的目的是为消费者提供最好的建筑产品，保证建筑产品在使用过程中能够发挥最大的经济和社会效益，而效益最大化是以良好的产品质量为保证的，只有通过规范化的施工才能有效的保证建筑铲平的质量。
2.3科学性原则
时代在不断进步，科技在不断发展，土木工程行业相关的技术也在不断的更新和改进，当今的土木工程施工技术相较于以前有了极大的改观，更加的科学合理，我们应当紧紧的把握发展的脉搏，充分利用现代科技带来的便利，在土木工程施工过程中应用先进的技术和现场管理理念，合理配置土木工程施工所需的资源，提高施工质量和效率，使建筑工程以更加科学的方式完成。
3优化土木工程现场施工技术管理的措施
3.1构建合理现场施工技术具体管理制度
（1）构建合理施工图纸具体会审制度。对施工技术图纸以及实际现场情况存在的差异进行分析，从而让技术人员可以全面了解工程施工图纸具体内容和各种要求，这样对解决工程施工以及技术图纸设计出现的矛盾非常有利，使现场施工的有效进程得到保障；（2）构建施工企业具体参与制度。工程施工企业必须在条件允许情况下参与到工程施工技术方案整个制定和设计环节，把工程建设单位、设计单位和施工单位等有机结合起来，保证施工技术方案既符合技术管理规范，又可以留给施工单位充足的时间对施工技术进行准备，从而合理确定方案具体设计方向，有效反馈工程施工信息，确保施工技术方案具有足够的可行性，避免产生设计方案返工问题。
3.2提高现场材料的实际管理效率
土木工程成本中的材料成本占据较大的比例，土木工程材料的质量也对工程的质量有这最直接的影响，因此应当规划好材料的采购环节，首先控制好土木工程材料的质量，从根源上保证土木工程的质量，其次应当选择质优价廉的材料产品，多方考察材料市场，审核好土木工程材料生产厂家的生产资质，多种产品对比，达到节约材料成本的目的。另外土木工程材料的采购一定要做好规划，尽量不要出现无计划购买的现象，材料的储存领用等环节也要流程化、规范化。
3.3严格管理工程施工进度
（1）保证勘测设计所给施工数据和实际施工现场情况一致，进行土建施工前，相关设计人员应该到现场勘测并且收集有关数据。然而实际上，勘查设计里面标注的具体工程地质条件往往和现场实际情况存在出入，使得施工组织设计缺乏科学性，对施工进度产生严重的影响。所以，施工单位一定要安排专业人员对施工现场进行勘测，同时反复核查，尽量确保两者相符；（2）合理选用以及设计施工技术，避免技术失误。因为土建工程本身具有较高复杂性以及技术性，实际施工中很容易出现技术变更等方面的失误。虽然技术失误具有必然性，可工程施工单位应该在实际施工前对施工设计图纸进程严格会审，提高施工设计所具有的技术性以及可行性。
3.4科学合理的对施工现场的机械进行调配
在实际的土木工程施工建设中，机械是施工建设的一项必不可少的工具，对工程的施工合适的技术常常需要相应的机械设备进行配合，所以要增强现场施工的技术管理工作，增强机械的调配是一项很有效的措施。现场有关的施工人员需要结合设计图纸以及具体的现场情况选取合适的机械进行作业，然后需要对机械的作业操作进行科学的计划，使机械能够真正的发挥出其作用，增强机械的使用效率，达到相关规定的要求。机械在使用一段时间和需要对其进行保养以及维修，以保证器械能够在运用的过程之中不出现安全以及其他的事故。
3.5对工程施工现场进行检查监督管理
土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目经理应该在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是那些重大危险源位置，应该多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能够督促施工人员进行科学施工。
4结束语
土木工程的现场施工技术管理关系着工程能否顺利完工，还影响着土木工程的质量、工程造价等，土木工程的现场施工管理并不是一成不变的，也是随着时代的进步而不断的完善和改进，同时还会随着土木施工现场的不同而出现差别，我们应当遵循施工现场的客观条件，合理利用土木工程现场施工管理相关的科学管理理念及技术，发展出符合與土木工程企业自身条件的现场施工管理模式。
参考文献：
[1]李洪川.建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（23）：32～33.
（作者单位：桂林建筑安装工程有限公司）