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在交通、市政、水利、生态环境等领域的基础设施建设中,建筑施工企业EPC总承包模式的应用随着我国新一轮基建高潮的掀起越来越普遍化.在总承包项目的实施过程中,资金作为总承包项目的“血液”,其举足轻重的地位不言而喻.本文从EPC总承包模式下资金管理在降低财务风险、提升整体管理能力及竞争力、创造最大经济价值等方面的重要性出发,指出建筑施工企业资金管理中存在的意识落后、周转困难、内控不完善等主要问题,并从如何提高资金管理意识、加快资金周转、规范内控制度等方面提出具体的对策.