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摘要：随着建筑工程行业的迅速发展，我国建筑工程施工技术水平有了很大的提高，对建筑工程行业的健康发展起到了非常积极的作用，故在文中对建筑工程施工技术的优化管理进行了非常详细的分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理；
中图分类号： TU74 文献标识码： A
一、对建筑工程施工技术优化管理的重要意义
建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技術秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，从而节省建设的成本。目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。所以，在激烈的市场竞争面前，通过提高施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建设缜密的施工档案及进行有效的技术培训，提高建筑施工的效率，保证建筑工程项目的质量，对降低建筑工程的成本具有非常重要的意义。
二、建筑工程现场施工技术管理的基本原则
1、经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观，摒弃只重视现场施工进度的做法，而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全和质量，降低成本造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
2、科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
3、规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
三、建筑工程施工技术的概况
建筑工程中的施工技术管理主要包括档案管理、图纸会审、技术培训、技术交底、技术管理制度制定、安全技术管理，施工组织设计的编制，新技术新手段的开发和应用等等管理内容。随着经济的不断发展，城市建设需求的不断扩张为建筑施工企业创造了良好的发展环境，提供了更广阔的发展空间，但同时也带来了更为激烈的市场竞争性。施工企业只有不断地优化施工技术管理，提高施工技术管理水平，才能促进企业施工能力的创新和发展，提高企业竞争力，构建施工企业综合市场竞争能力体系。
在城市化进程不断发展的今天，对建筑工程质量的要求越来越高。但建筑施工技术问题仍然是建筑工程领域常见的难题，不是质量小达标，就是作业技术手段欠缺，结果导致工程质量水平低下，降低工程的整体形象。因此，必须重视建筑施工技术的管理，找出存在的问题以求发展。建筑企业要在确保工程如期顺利完成的前提下，努力提高技术，优化配置人员，节约成本，这就需要对建筑施工进行优化管理。
四、建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要合适的采用新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。
五、建筑工程施工技术优化管理细节分析
1、人力资源的优化管理
建筑施工的技术人员是进行建筑工程施工技术管理的主要组成部分，施工技术方法的科学性以及施工技术的利用率直接影响到建筑工程施工技术优化管理的优劣性。因此要加强对施工技术管理人员和施工技术工作人员的管理和素质培养。首先，强化对建筑工程施工技术工作人员的培训和管理，定期对他们进行施工技术专业性的培训，提高他们的技术操作水平，提高技术安全生产的意识，时刻保持施工技术操作的规范性，定期培训他们对突发事故的处理能力，实行责任具体机制，将施工技术的安全操作生产责任制度具体到每一个人，提高工程的施工技术应用质量。其次，强化施工技术管理人员的素质培养。施工技术管理人员是整个施工过程中的督导人员，是整个建筑施工高质量的根本管理保障，这就要求管理人员不但具备过硬的施工技术，还要有足够的责任心以及技术施工管理意识，能够具有预见性的素质发现问题，解决问题，全面实现建筑生产隐患最小化。
2、制度的优化管理
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和档等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免自目施工。对于重点的、特殊的工程，技术交底要更为详细。技术
档案的管理分为两个部分，一是建设单位保管的竣工数据部分，二是施工单位保存的施工组织与管理方而的技术档案，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
3、建筑材料的优化管理
建筑材料的管理是整个建筑工程质量管理的第一步，是基础保障，施工技术优化管理的大部分工作都在于建筑材料的管理。建筑材料的管理主要包括建筑材料的采购管理，适应性测试管理以及最后的存储和耗用管理。首先，建筑材料的采购管理技术优化，在进行建筑施工材料采购时，不但要加强高新技术对材料质量鉴定的检测技术力度，确保建筑施工材料的质量度以及合格度。另外，还应加强对施工材料采购源的市场分析技术力度，充分分析当前市场，当地市场以及运输，存储等各因素带来的建筑材料采购影响，科学计算出最具性价比的采购源。其次，建立完善的材料实验室，强化建筑施工材料适应性技术管理优化，根据施工情况正确制定施工材料的应用标准，技术参数以及技术管理方法，确保建筑施工材料各项施工要求都能达到标准。最后，优化对建筑施工材料存储和耗用管理技术，由于建筑工程普遍施工周期长，因此建筑施工材料容易出现变质现象，比如木材，水泥，混凝土等施工材料都会由于温度，湿度，以及腐烂，虫蛀的影响产生变质，因此在存储的过程中一定要根据施工材料的存储特性，严格管理施工材料的存储，降低材料变质，损坏的情况发生。在每次施工材料的领取，使用前都应进行科学合理的耗用预算，在每次领取时都应做好详细的数据记录，在施工材料使用时也应加强管理，杜绝浪费。
4、施工过程中的优化管理
在施工准备时期要做好全面而又充分的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、进度、要求、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方而的支持，为工程創造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在规定时间内如期、高质量地竣工，让客户满意，提高自己施工团队的形象和知名度。同时，在确保施工保证质量的前提下，还要提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量，成本、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是做好施工设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。二是统一规定施工设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。
5、技术文件的优化管理
5.1工程变更。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方的利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性上有无问题;主要部位的结构构造是否合理。
5.2竣工文件。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种数据日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
总而言之，对建筑工程施工技术进行科学的优化管理，能在很大程度上提高施工技术的水平，提高施工的进度和施工的质量，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献:
[1] 石昱. 论建筑工程施工技术优化管理 [J]. 科技与企业，2012(8).
[2] 覃建军. 浅谈建筑工程施工技术优化管理[J]. 民营科技，2014（5）.
[3] 韩守军. 浅析建筑施工技术优化管理 [Jl. 中国新技术新产品，2012(9).
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理；
中图分类号： TU74 文献标识码： A
一、对建筑工程施工技术优化管理的重要意义
建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技術秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，从而节省建设的成本。目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。所以，在激烈的市场竞争面前，通过提高施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建设缜密的施工档案及进行有效的技术培训，提高建筑施工的效率，保证建筑工程项目的质量，对降低建筑工程的成本具有非常重要的意义。
二、建筑工程现场施工技术管理的基本原则
1、经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观，摒弃只重视现场施工进度的做法，而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全和质量，降低成本造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
2、科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
3、规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
三、建筑工程施工技术的概况
建筑工程中的施工技术管理主要包括档案管理、图纸会审、技术培训、技术交底、技术管理制度制定、安全技术管理，施工组织设计的编制，新技术新手段的开发和应用等等管理内容。随着经济的不断发展，城市建设需求的不断扩张为建筑施工企业创造了良好的发展环境，提供了更广阔的发展空间，但同时也带来了更为激烈的市场竞争性。施工企业只有不断地优化施工技术管理，提高施工技术管理水平，才能促进企业施工能力的创新和发展，提高企业竞争力，构建施工企业综合市场竞争能力体系。
在城市化进程不断发展的今天，对建筑工程质量的要求越来越高。但建筑施工技术问题仍然是建筑工程领域常见的难题，不是质量小达标，就是作业技术手段欠缺，结果导致工程质量水平低下，降低工程的整体形象。因此，必须重视建筑施工技术的管理，找出存在的问题以求发展。建筑企业要在确保工程如期顺利完成的前提下，努力提高技术，优化配置人员，节约成本，这就需要对建筑施工进行优化管理。
四、建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要合适的采用新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。
五、建筑工程施工技术优化管理细节分析
1、人力资源的优化管理
建筑施工的技术人员是进行建筑工程施工技术管理的主要组成部分，施工技术方法的科学性以及施工技术的利用率直接影响到建筑工程施工技术优化管理的优劣性。因此要加强对施工技术管理人员和施工技术工作人员的管理和素质培养。首先，强化对建筑工程施工技术工作人员的培训和管理，定期对他们进行施工技术专业性的培训，提高他们的技术操作水平，提高技术安全生产的意识，时刻保持施工技术操作的规范性，定期培训他们对突发事故的处理能力，实行责任具体机制，将施工技术的安全操作生产责任制度具体到每一个人，提高工程的施工技术应用质量。其次，强化施工技术管理人员的素质培养。施工技术管理人员是整个施工过程中的督导人员，是整个建筑施工高质量的根本管理保障，这就要求管理人员不但具备过硬的施工技术，还要有足够的责任心以及技术施工管理意识，能够具有预见性的素质发现问题，解决问题，全面实现建筑生产隐患最小化。
2、制度的优化管理
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和档等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免自目施工。对于重点的、特殊的工程，技术交底要更为详细。技术
档案的管理分为两个部分，一是建设单位保管的竣工数据部分，二是施工单位保存的施工组织与管理方而的技术档案，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
3、建筑材料的优化管理
建筑材料的管理是整个建筑工程质量管理的第一步，是基础保障，施工技术优化管理的大部分工作都在于建筑材料的管理。建筑材料的管理主要包括建筑材料的采购管理，适应性测试管理以及最后的存储和耗用管理。首先，建筑材料的采购管理技术优化，在进行建筑施工材料采购时，不但要加强高新技术对材料质量鉴定的检测技术力度，确保建筑施工材料的质量度以及合格度。另外，还应加强对施工材料采购源的市场分析技术力度，充分分析当前市场，当地市场以及运输，存储等各因素带来的建筑材料采购影响，科学计算出最具性价比的采购源。其次，建立完善的材料实验室，强化建筑施工材料适应性技术管理优化，根据施工情况正确制定施工材料的应用标准，技术参数以及技术管理方法，确保建筑施工材料各项施工要求都能达到标准。最后，优化对建筑施工材料存储和耗用管理技术，由于建筑工程普遍施工周期长，因此建筑施工材料容易出现变质现象，比如木材，水泥，混凝土等施工材料都会由于温度，湿度，以及腐烂，虫蛀的影响产生变质，因此在存储的过程中一定要根据施工材料的存储特性，严格管理施工材料的存储，降低材料变质，损坏的情况发生。在每次施工材料的领取，使用前都应进行科学合理的耗用预算，在每次领取时都应做好详细的数据记录，在施工材料使用时也应加强管理，杜绝浪费。
4、施工过程中的优化管理
在施工准备时期要做好全面而又充分的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、进度、要求、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方而的支持，为工程創造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在规定时间内如期、高质量地竣工，让客户满意，提高自己施工团队的形象和知名度。同时，在确保施工保证质量的前提下，还要提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量，成本、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是做好施工设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。二是统一规定施工设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。
5、技术文件的优化管理
5.1工程变更。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方的利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性上有无问题;主要部位的结构构造是否合理。
5.2竣工文件。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种数据日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
总而言之，对建筑工程施工技术进行科学的优化管理，能在很大程度上提高施工技术的水平，提高施工的进度和施工的质量，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献:
[1] 石昱. 论建筑工程施工技术优化管理 [J]. 科技与企业，2012(8).
[2] 覃建军. 浅谈建筑工程施工技术优化管理[J]. 民营科技，2014（5）.
[3] 韩守军. 浅析建筑施工技术优化管理 [Jl. 中国新技术新产品，2012(9).