资深执行力专家、企业管理学专家狄振鹏说：“一流的制度必须有一流的执行保证”。可见执行力是企业成功的关键，机制分公司在提高执行力上采取了重要工作督查督办，强化工作时效性，力争三快：快办、快结、快反馈，促进了重点工作有序开展。全年完成督办完成重点工作事项25件，督办完结率100%。我们的具体做法和体会是：
　　强化“三个到位”，树立执行力意识。
　　认识问题是一切问题的根源，在强化执行力认识上，公司从思想、组织领导、实施措施三个方面强化到位。
　　思想认识到位，解决督查督办认识问题。公司高度重视督查督办工作，领导多次在会议强调各部门加强执行力建设，把科学决策和督查督办工作摆在重要的位置，狠抓落实，不断强化各级管理人员的执行力意识。
　　组织领导到位，解决好督查督办责任问题。公司明确督查督办工作由党政主要领导负责，各车间部门负责人为第一责任人，明确了该工作主体责任，建立了抓督查、抓落实的工作机制。
　　措施落实到位，解决好督查督办落实问题。以《工作督办通知单》的形式，经主管领导审批后，将具体工作安排到责任部门，督促按时按质完成；责任部门完成任务进行情况反馈；纪检审办在任务完成后进行验收检查。通过组织协调、情况反馈、检查考核措施，增强了各级管理人员和每位员工的责任意识和目标意识。
　　围绕“四件大事”，推进执行力到位。
　　公司推行督查督办的原则是“明确责任、重点突出、实事求是、务求实效”。在选项上围绕“四件大事”，即：围绕中心关系发展的“要事”；围绕上级安排布置落实的“急事”；围绕安全影响安全稳定的“难事”；围绕群众关系热点难点的“实事”。在督办对象上，只要是有利于工作，分管领导、车间部门、执行督办具体自身部门都在督办对象之列。
　　公司陆续督办了，“白水煤矿轴卡质量问题追查”，技术科两位质检及铸造车间受到处罚，同时制定了整改措施，杜绝了隐患；“皮带机滚筒外协包胶”，根据唐煤反馈皮带机滚筒包胶脱落问题，公司分管领导及生产科积极调研市场，最终在重庆选定一家合作单位，到目前共加工60件，脱胶率为0；“关于规范中层管理人员婚丧事宜”，根据职工群众反映热烈的宴请问题，公司出台了规范制度，得到员工一致认同。
　　注重“四个结合”，保证执行力落实。
　　堵不如疏，一味督查督办是不行的，在具体操作中，我们注重四个结合，保证督办事项落到具体实处。
　　督办与协调相结合。一手抓督办、一手抓协调，把督查工作与协调活动结合起来，责任部门只有一个，具体办理过程中会协调相关部门及人员进行协作，共同解决问题。
　　检查与考核相结合。光布置没检查，没考核，等于没布置没落实。从督办选项到下发通知，均有规范流程，并签字确认，办结部门有反馈，执行部门有检查有回馈和考核，形成完整的循环链，保证督办不放空炮。
　　常规与重点相结合。工作无小事，各项具体工作都会影响到落实的成效，我们坚持抓大不放小，注意在抓好日常督查的同时，抓好重点难点问题的督查，促进工作整体推进。
　　执行与制度相结合。工作中注意具体工作督查执行与制度建设完善相结合。个性工作具体督办，共性工作督办的同时，思考建立健全制度。面前通过督查督办，已经完善《机制公司纪律检查制度》、《关于规范中层管理人员宴请事宜的通知》等2项
　　制度。
　　一点体会。
　　“徒法不足以自行”，这句话出自《孟子·离娄上》，意思是光有好的制度、决策，无论制定得多么正确完善，如果不能贯彻执行，都将是一张废纸。机制公司推行重点工作督查督办以来，对公司工作执行力以及干部作风建设皆有积极的推动作用，下一步我们将加快完善《机制公司工作督查督办工作条例》，逐步把这项工作制度化、规范化，为推进中心工作发挥作用。