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ERP在现代企业管理中起着至关重要的作用,在不到十年的时间里,得到了不少企业的肯定和接受,对提高企业管理水平实现企业价值最大化发挥了很大的作用。但是大多数企业尤其中小企业在具体实施过程中实际效果并没有达到预期,凡事预则立,所以文章主要分析中小企业在准备实施ERP阶段面临的风险以及对策,以期能实现预期效果。