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预算作为一项管理工具,在制造企业中被推广使用.而面对竞争激烈的市场经济环境,制造企业也逐渐在其内控制度中使用全面预算管理,以此提高自身的市场竞争力,获取更大的经济效益.本文认为,财务内控制度中的全面预算应当作为制造企业的管理工具来使用,应从制造企业上游的战略与下游的绩效考核相结合的视角来开展全面预算管理,这样才可以真正达到预算的目的.