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【摘 要】 近年来，地铁已经成为解决城市交通拥挤的一项有效措施，故对其研究具有非常重要的意义，本文以下内容将对地铁项目施工管理过程中的成本控制进行研究和探讨，以供参考。
【关键词】 地铁项目;施工过程;成本控制
1、前言
地铁项目施工管理过程中的成本控制，是项目部根据施工前预先建立的成本管理目标，由项目部在其职权范围内，在施工开始以前和施工过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对地铁项目在施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。本文以下内容将对地铁项目施工管理过程中的成本控制进行研究和探讨，以供参考。
2、地铁项目发展概述及施工的特点分析
我国地铁交通主要经历了三个发展阶段：一是起步阶段（1965-1997年）：城市化率处于较低水平，国家经济实力有限，地铁建设基本限于核心城市北京和上海，除此之外仅天津建成地铁1号线，截至1997年7月，全国共建成运营线路4条。二是发展阶段（1997-2004年）：城市化进程加快，主要城市规模增长、经济实力增强;城市地面交通问题逐步显现、环境污染日益严重。地铁作为缓解城市交通压力、降低运输能耗、减少环境污染的国际通行手段，已具备内在需求和外部经济实力保障，发展步伐开始加快。截至2004年底，拥有地铁的城市增加到7个，北京、上海在这一时期继续进行新线和老线延伸建设工作。三是提速阶段（2005年至今）：城市化率显著提高，经济实力进一步提升，地铁成为经济发展较快的大城市公共交通建设的重要内容，地铁运营网络初具规模，运量和网络密度仍远低于世界主要大城市。截至2008年底，我国已有北京、上海、广州、深圳等10个城市拥有地铁交通线路31条，运营总里程835公里。由此可见，我国地铁运营里程正处于快速增长期，按照发达国家的建设经验，这一阶段将伴随整个城市化进程持续存在。
地铁项目施工主要有如下几个方面的特点：一是难度大。城市地铁的建造难度都非常大，如地铁的建造一般都是两线三线换乘，工程往往地处繁华地段，交通繁忙复杂，地下管线较多，地上建筑物多，这些都导致因施工难度大。二是工期长。城市的地铁建设都是市政重大工程，一般工期都长，再加上建设地铁不仅要迁移低下管线还要和交通部门做好协商，这样就会导致中途停工，最后会导致实际工期要超出合同工期很多。
3、地铁项目施工管理过程中的成本控制措施
地铁项目施工管理过程中的成本控制主要有如下几个方面的措施：第一，增强成本观念，实行全员成本管理。由于目前有不少的地铁项目施工管理的工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对地铁施工成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。地铁项目部应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。第二，加强材料采购管理。地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程造价的影响更加突出。材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。第三，实行对地铁项目施工成本动态管理。施工过程中有很多不可预见因素，因此必须对整个成本进行过程上的动态管理。必须在各部门建立起动态成本台账，确保各部门发生的成本能及时反映;必须在各阶段对动态成本进行分析和总结，通过每月编制《工程目标成本执行情况表》、《工程成本动态分析表》、《工程资金动态分析表》等表式，使实际成本和目标成本实时比较，进行盈亏分析，找出实际操作中的薄弱环节和失误，及时做出相应的对策，在下阶段的施工中予以纠正补救，必要时也可及时调整成本控制计划，使之能真实反映成本控制现状。第四，加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量管理工作的重点，在于加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本。质量成本的控制就是降低故障成本。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。第五，引进专业成本监理实施项目服务和即时监管，“地铁投成本监理”工作涵盖了地铁项目预算审核、工程招标、合同签订、设计变更、计量支付、项目结算，直至最终审计认定的全过程和各个环节。通过专业机构的有效工作实现了项目全过程的精细化、科学化监管，加大了监管力度，提升了监管成效。第六，加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时问范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果。以防止被对方索赔。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性。不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深人研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。第七，采用先进的施工工艺和流程。采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。第八，严格遵守地铁项目施工管理成本控制的各项原则。①规范、标准的原则。这是地铁建设工程现场管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立規范、标准的施工现场秩序。②经济效益最大化的原则。对地铁工程现场成本进行合理管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念，摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的质量，降低工程造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。③科学、合理的原则。在各项地铁建设工程现场成本管理过程中，都应该遵循科学合理的原则，使工程现场施工既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场成本管理科学、合理的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
4、结尾
本文以上内容首先对地铁在我国的发展和地铁施工的特点进行了论述，随后提出了控制地铁项目施工管理过程中的成本措施，表达了观点和提出了见解，但是作为一名技术人员，深知成本控制是一个动态的过程，必须综合各方面的因素，采取多项措施，只有这样才能确保控制措施能有效的发挥作用，从而降低施工成本。
参考文献：
[1]纪建悦.现代项目成本管理.机械工业出版社
[2]孙慧.项目成本管理.机械工业出版社
[3]袁建新.工程造价控制.中国建筑工业出版社
【关键词】 地铁项目;施工过程;成本控制
1、前言
地铁项目施工管理过程中的成本控制，是项目部根据施工前预先建立的成本管理目标，由项目部在其职权范围内，在施工开始以前和施工过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对地铁项目在施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。本文以下内容将对地铁项目施工管理过程中的成本控制进行研究和探讨，以供参考。
2、地铁项目发展概述及施工的特点分析
我国地铁交通主要经历了三个发展阶段：一是起步阶段（1965-1997年）：城市化率处于较低水平，国家经济实力有限，地铁建设基本限于核心城市北京和上海，除此之外仅天津建成地铁1号线，截至1997年7月，全国共建成运营线路4条。二是发展阶段（1997-2004年）：城市化进程加快，主要城市规模增长、经济实力增强;城市地面交通问题逐步显现、环境污染日益严重。地铁作为缓解城市交通压力、降低运输能耗、减少环境污染的国际通行手段，已具备内在需求和外部经济实力保障，发展步伐开始加快。截至2004年底，拥有地铁的城市增加到7个，北京、上海在这一时期继续进行新线和老线延伸建设工作。三是提速阶段（2005年至今）：城市化率显著提高，经济实力进一步提升，地铁成为经济发展较快的大城市公共交通建设的重要内容，地铁运营网络初具规模，运量和网络密度仍远低于世界主要大城市。截至2008年底，我国已有北京、上海、广州、深圳等10个城市拥有地铁交通线路31条，运营总里程835公里。由此可见，我国地铁运营里程正处于快速增长期，按照发达国家的建设经验，这一阶段将伴随整个城市化进程持续存在。
地铁项目施工主要有如下几个方面的特点：一是难度大。城市地铁的建造难度都非常大，如地铁的建造一般都是两线三线换乘，工程往往地处繁华地段，交通繁忙复杂，地下管线较多，地上建筑物多，这些都导致因施工难度大。二是工期长。城市的地铁建设都是市政重大工程，一般工期都长，再加上建设地铁不仅要迁移低下管线还要和交通部门做好协商，这样就会导致中途停工，最后会导致实际工期要超出合同工期很多。
3、地铁项目施工管理过程中的成本控制措施
地铁项目施工管理过程中的成本控制主要有如下几个方面的措施：第一，增强成本观念，实行全员成本管理。由于目前有不少的地铁项目施工管理的工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对地铁施工成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。地铁项目部应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。第二，加强材料采购管理。地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程造价的影响更加突出。材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。第三，实行对地铁项目施工成本动态管理。施工过程中有很多不可预见因素，因此必须对整个成本进行过程上的动态管理。必须在各部门建立起动态成本台账，确保各部门发生的成本能及时反映;必须在各阶段对动态成本进行分析和总结，通过每月编制《工程目标成本执行情况表》、《工程成本动态分析表》、《工程资金动态分析表》等表式，使实际成本和目标成本实时比较，进行盈亏分析，找出实际操作中的薄弱环节和失误，及时做出相应的对策，在下阶段的施工中予以纠正补救，必要时也可及时调整成本控制计划，使之能真实反映成本控制现状。第四，加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量管理工作的重点，在于加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本。质量成本的控制就是降低故障成本。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。第五，引进专业成本监理实施项目服务和即时监管，“地铁投成本监理”工作涵盖了地铁项目预算审核、工程招标、合同签订、设计变更、计量支付、项目结算，直至最终审计认定的全过程和各个环节。通过专业机构的有效工作实现了项目全过程的精细化、科学化监管，加大了监管力度，提升了监管成效。第六，加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时问范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果。以防止被对方索赔。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性。不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深人研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。第七，采用先进的施工工艺和流程。采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。第八，严格遵守地铁项目施工管理成本控制的各项原则。①规范、标准的原则。这是地铁建设工程现场管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立規范、标准的施工现场秩序。②经济效益最大化的原则。对地铁工程现场成本进行合理管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念，摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的质量，降低工程造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。③科学、合理的原则。在各项地铁建设工程现场成本管理过程中，都应该遵循科学合理的原则，使工程现场施工既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场成本管理科学、合理的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
4、结尾
本文以上内容首先对地铁在我国的发展和地铁施工的特点进行了论述，随后提出了控制地铁项目施工管理过程中的成本措施，表达了观点和提出了见解，但是作为一名技术人员，深知成本控制是一个动态的过程，必须综合各方面的因素，采取多项措施，只有这样才能确保控制措施能有效的发挥作用，从而降低施工成本。
参考文献：
[1]纪建悦.现代项目成本管理.机械工业出版社
[2]孙慧.项目成本管理.机械工业出版社
[3]袁建新.工程造价控制.中国建筑工业出版社