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摘 要：企业财务管理指的是基于财政法律和制度组织开展企业的财务活动，处理企业的财务关系。房地产业如今已是国家第三产业的重要组成部分之一，交易越来越活跃，在国民经济中的作用越来越突出，加强财务管理势在必行。下面就从房地产企业财务管理特征入手，探讨其优化策略，促进房地产企业提高财务管理水平。
关键词：房地产企业；财务管理；特征；优化
随着全国各地房价的持续攀升，政府出台诸多宏观政策调整房地产业，房地产企业在这样的背景下怎样适应市场经济发展需要成为重大问题。房地产企业财务管理存在很多突出特征，企业应结合实际工作寻找优化财务管理的策略。
二、房地产企业财务管理特征
对房地产企业从立项、投资到施工再到竣工这整个过程所需要的资金、人力、材料等进行筹集和使用，这都是财务管理的内容，它有别于其他行业企业的财务管理，其特征主要体现两个方面。一个是房地产企业广泛涉及众多行业，有建筑行业的工人、安装地暖，还有建材行业的钢筋、水泥等，也涉及金融行业与家电行业等等，产业链长、生产环节众多，所以整个环节需要大量资金，且资金周转期很长，致使其财务管理工作繁琐、复杂；另一个是政策对房地产企业的影响很大，财务管理存在很强的敏感性，要求企业财务部门兼顾内外部环境，把握外部变化，用较强的业务素质与预测风险的能力及时捕捉有关于房地产的信息，为企业领导的决策提供正确价值导向。
二、优化房地产企业财务管理的策略建议
（一）完善财务管理制度
房地产企业的财务管理部门应基于国家法律法规与政策制定工作制度，依据财务管理特征明确规定内部财务管理的内容，重新梳理并规定财务管理流程和标准，完善建立覆盖所有财务管理活动的制度，促使财务管理不断趋于制度化、规范化，降低企业运营风险。同时，房地产企业要注意保持财务管理制度和其他管理制度的匹配，有效整合，形成企业整体管理机制，优化配置企业资源。企业还要确保财务管理制度具有严肃性与权威性，采取定期检查与考核等形式有效落实财务管理制度，严肃处理与制度相悖的行为，主动约束企业经济行为，促使房地产企业真正做到依法办事、按制度办事。
（二）重点强化资金管理
资金管理是房地产企业财务管理的重点，财务部门应注重资金的筹措与管理，强化信用管理，优化资金筹措计划，凭借良好信用状态获取长期性的低息贷款，确保企业能拥有丰厚资金。同时，企业要基于资金筹划计划有序扩大房地产项目自有资金占据的比例，将大笔贷款利息支出转变成盈利，加快资金周转，尽量解决拖拉工程，慎防资金预支过度，把应付账款和应收账款的期限调整为一致的状态，或使回收应收账款的期限短于交付应付账款的期限，消除资金浪费现象。
（三）发挥预算管理作用
部分房地产企业认为只要有土地使用权与大量资金，就能获取可观收益，未认识到预算的作用。企业要注意完善预算组织体系，成立预算组织委员会，完善建立严谨的、规范的制度，约束员工行为，提高所有人对预算的重视度。对于从房地产开发到立项再到完工的整个过程涵盖的内容，应做好开发预算、材料与人工预算、成本预算、销售预算、利润预算等，严格执行预算考核机制，实时考核预算执行情况，结合奖惩制度充分发挥预算的重要作用，促使财务管理步入正确轨道，保障房地产企业实现经营目标。
（四）加强企业成本控制
控制成本是房地产企业优化财务管理的重中之重。财务部门必须加强成本核算，通过成本正确反映企业在投资建造环节的实际支出，合理确定销售价格，达到最大化的利润，为资金回笼夯实基础。财务部门还应严格把关工程结算，以确保房屋质量为前提消除不必要的浪费，控制建筑材料消耗。工程支出是房地产企业主要的日常资金支出，它具有可调节性，需要评估各部门需要工程资金的顺序，合理确定支出节点，控制成本支出。在房屋销售淡季，应将各项支出控制在计划额度以内，由财务部门严格审核，拒绝任何不合理的支出，保证不浪费流动资金。
（五）加快财务信息化建设
随着网络信息技术被广泛应用于企业管理，房地产企业的财务管理信息化建设也刻不容缓，应依托先进技术提高财务管理效率，及时准确地把握财务信息，为房地产企业的动态决策与管理提供客观、全面、有价值的数据。企业要注意增加对财务管理信息化建设的投入，形成长效支持机制，因地制宜积极和财务软件的开发商沟通，促使财务软件的内容和功能更符合企业运作情况。作为企业的财务人员则要进一步明确自己的权责，不断更新知识与技术，提高业务水平，满足房地产企业财务管理特殊要求，有效防范经营风险。
三、结语
在房地产企业的管理中，财务管理占据核心地位，是确保企业顺利融资、健康投资的前提，财务部门在日常工作中务必要从房地产企业财务管理特征出发，完善工作制度，重点强化资金管理，同时发挥预算管理应有的作用，加强成本控制，加快财务信息化建设步伐，顺利开展财务管理工作，促使房地产企业在竞争激烈的市场中健康稳定地发展。
参考文献：
[1]鲍海平.房地产企业财务管理风险与防范探析[J].中国市场，2016，（25）：174-175.
[2]丁朝飛.房地产企业财务管理中的动态管理研究[J].价值工程，2016，（12）：243-245.
作者简介：
卢燕，湖南富力房地产开发有限公司。
关键词：房地产企业；财务管理；特征；优化
随着全国各地房价的持续攀升，政府出台诸多宏观政策调整房地产业，房地产企业在这样的背景下怎样适应市场经济发展需要成为重大问题。房地产企业财务管理存在很多突出特征，企业应结合实际工作寻找优化财务管理的策略。
二、房地产企业财务管理特征
对房地产企业从立项、投资到施工再到竣工这整个过程所需要的资金、人力、材料等进行筹集和使用，这都是财务管理的内容，它有别于其他行业企业的财务管理，其特征主要体现两个方面。一个是房地产企业广泛涉及众多行业，有建筑行业的工人、安装地暖，还有建材行业的钢筋、水泥等，也涉及金融行业与家电行业等等，产业链长、生产环节众多，所以整个环节需要大量资金，且资金周转期很长，致使其财务管理工作繁琐、复杂；另一个是政策对房地产企业的影响很大，财务管理存在很强的敏感性，要求企业财务部门兼顾内外部环境，把握外部变化，用较强的业务素质与预测风险的能力及时捕捉有关于房地产的信息，为企业领导的决策提供正确价值导向。
二、优化房地产企业财务管理的策略建议
（一）完善财务管理制度
房地产企业的财务管理部门应基于国家法律法规与政策制定工作制度，依据财务管理特征明确规定内部财务管理的内容，重新梳理并规定财务管理流程和标准，完善建立覆盖所有财务管理活动的制度，促使财务管理不断趋于制度化、规范化，降低企业运营风险。同时，房地产企业要注意保持财务管理制度和其他管理制度的匹配，有效整合，形成企业整体管理机制，优化配置企业资源。企业还要确保财务管理制度具有严肃性与权威性，采取定期检查与考核等形式有效落实财务管理制度，严肃处理与制度相悖的行为，主动约束企业经济行为，促使房地产企业真正做到依法办事、按制度办事。
（二）重点强化资金管理
资金管理是房地产企业财务管理的重点，财务部门应注重资金的筹措与管理，强化信用管理，优化资金筹措计划，凭借良好信用状态获取长期性的低息贷款，确保企业能拥有丰厚资金。同时，企业要基于资金筹划计划有序扩大房地产项目自有资金占据的比例，将大笔贷款利息支出转变成盈利，加快资金周转，尽量解决拖拉工程，慎防资金预支过度，把应付账款和应收账款的期限调整为一致的状态，或使回收应收账款的期限短于交付应付账款的期限，消除资金浪费现象。
（三）发挥预算管理作用
部分房地产企业认为只要有土地使用权与大量资金，就能获取可观收益，未认识到预算的作用。企业要注意完善预算组织体系，成立预算组织委员会，完善建立严谨的、规范的制度，约束员工行为，提高所有人对预算的重视度。对于从房地产开发到立项再到完工的整个过程涵盖的内容，应做好开发预算、材料与人工预算、成本预算、销售预算、利润预算等，严格执行预算考核机制，实时考核预算执行情况，结合奖惩制度充分发挥预算的重要作用，促使财务管理步入正确轨道，保障房地产企业实现经营目标。
（四）加强企业成本控制
控制成本是房地产企业优化财务管理的重中之重。财务部门必须加强成本核算，通过成本正确反映企业在投资建造环节的实际支出，合理确定销售价格，达到最大化的利润，为资金回笼夯实基础。财务部门还应严格把关工程结算，以确保房屋质量为前提消除不必要的浪费，控制建筑材料消耗。工程支出是房地产企业主要的日常资金支出，它具有可调节性，需要评估各部门需要工程资金的顺序，合理确定支出节点，控制成本支出。在房屋销售淡季，应将各项支出控制在计划额度以内，由财务部门严格审核，拒绝任何不合理的支出，保证不浪费流动资金。
（五）加快财务信息化建设
随着网络信息技术被广泛应用于企业管理，房地产企业的财务管理信息化建设也刻不容缓，应依托先进技术提高财务管理效率，及时准确地把握财务信息，为房地产企业的动态决策与管理提供客观、全面、有价值的数据。企业要注意增加对财务管理信息化建设的投入，形成长效支持机制，因地制宜积极和财务软件的开发商沟通，促使财务软件的内容和功能更符合企业运作情况。作为企业的财务人员则要进一步明确自己的权责，不断更新知识与技术，提高业务水平，满足房地产企业财务管理特殊要求，有效防范经营风险。
三、结语
在房地产企业的管理中，财务管理占据核心地位，是确保企业顺利融资、健康投资的前提，财务部门在日常工作中务必要从房地产企业财务管理特征出发，完善工作制度，重点强化资金管理，同时发挥预算管理应有的作用，加强成本控制，加快财务信息化建设步伐，顺利开展财务管理工作，促使房地产企业在竞争激烈的市场中健康稳定地发展。
参考文献：
[1]鲍海平.房地产企业财务管理风险与防范探析[J].中国市场，2016，（25）：174-175.
[2]丁朝飛.房地产企业财务管理中的动态管理研究[J].价值工程，2016，（12）：243-245.
作者简介：
卢燕，湖南富力房地产开发有限公司。