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摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国的电气企业也跟着迈上了新的台阶，在一定程度上也促进了我国社会的进步。建立物资计划管理是电气企业管理工作的重要组成部分，对于电气企业的顺利运营也起着十分重要的作用。基于此，下文就电力物资计划管理的必要性、加强电力物资计划管理的作用、现阶段我国电力企业在电力物资计划管理工作中的问题和新时期下加强电力物资计划管理的措施做了简单分析。
关键词：新时期;加强;电力物资计划管理;措施
1 引言
近几年来，随着我国各行各业的发展繁荣，社会对于电力资源的需求量也越来越多。为此，我国电力企业应该加强对电力物资计划管理工作的重视，明确加强电力物资计划管理的必要性和作用，从而以现阶段我国电力物质计划管理工作中的问题为基点，研究相关的优化措施，为电气设备的顺利运行保驾护航[1]。
2 电力物资计划管理的必要性
新时期下的社会发展对于电力企业的运营情况提出了更加深层次的要求。为此，我国电力企业要想提高运营水平、保证企业的经济效益就必须重视电力物资计划管理工作，提高电力物资计划管理工作的水平，进而强化企业的战略目标，实现企业的精益化、集约化发展。另外，电力物资计划管理工作也是电力企业电气设备正常运行的基础，对于降低设备的故障率、保证企业使用寿命等方面都有着至关重要的现实意义。
3 加强电力物资计划管理工作的重要作用
第一，加强电力物资计划管理工作，有利于保证企业的顺利运营，进而提高经济效益;第二，电力企业通过建立并完善的电力物资计划管理制度，还有利于企业落实相关的管理措施，保证企业管理工作的效益;第三，通过加强电力物资计划管理工作，还可以加强对企业工作人员的监督，并实现企业现有资源的科学分配，从而帮助企业节约成本、提高资源的利用率。
4 现阶段我国电力物资计划管理中的问题
4.1缺乏完善的采购管理制度
现阶段，我国电力企业在实际的电力物资计划管理工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的采购管理制度，从而使得企业的电力物资计划管理工作的效益不高。具体表现为：第一，我国部分电力企业的物资采购机制不健全，使得企业的物资采购环节没有科学的依据，没有重视商家对比，通常情况下就是询价购买，使得物资采购工作存在问题;第二，部分电力企业没有重视产品的后续服务问题，故而在签订合同时，没有完善后续服务的相关细节，在一定程度上也影响了企业所购买产品的质量;第三，我国部分电力企业在进行采购工作时没有提前拟定采购计划，使得采购环节的有序性不高。
4.2招标工作的合理性还有待提高
第一，我国电力企业在电力物资计划管理工作中普遍缺乏统一的物资编码，使得招标工作的合理性和有序性还有待提高;第二，我国部分电力企业没有重视物资编码问题，使得物资整理工作效率较低;第三，我国部分电力企业在技术规范书编制上没有完全按照依据标准进行，使得技术规范书的参数设置存在问题，无形中也增加了电力企业电力物资计划管理工作的难度。
4.3内部管理的力度还有待加强
首先，我国电力企业的各部门在实际的电力物资计划管理工作中还没有形成统一的采购流程，使得物资在购进和储备上存在问题;其次，电力企业的管理人员没有重视物资的统计工作，使得物资存在过期和积压的现象，在一定程度上也造成了企业的资源浪费;最后，我国电力企业还没有完善的监督管理机制，使得电力物资计划管理工作无人监管，降低企业管理工作的整体效率阻碍企业运营。
5 新时期下加强电力物资计划管理的措施
5.1重视电力物资计划编制工作
上文也提到了电力物资计划编制工作问题是影响电力企业电力物资计划管理工作效益的重要因素。因此，我国电力企业要想加强电力物资计划管理，充分发挥物资计划管理工作的效益，首先应该做得就是重视电力物资计划编制工作。为此，企业需要做到：第一，物资计划关口前移，即企业的物资计划需求要从过去的项目实施阶段开始编制，转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步，从而提高电力物资计划和电力企业实际需求的匹配性，避免出现上述的物资积压、资源浪费问题;第二，实行物资计划全口径，由于电力企业物资计划的覆盖范围较为广泛，故而，企业要想保障编制电力物资计划的科学合理性，在制定物资计划需求时就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划，进而更加清晰地界定物资采购的范围，最大限度地避免出现物资遗漏问题，保证电力物资编制计划的科学性和全面性。
5.2加强物资计划审核模式的创新
首先，电力企业要实行日常实时审核，审核内容主要包含ERB需求计划、技术规范书等，通过对审查任务的分解，更好地明确审查工作的职责，提高审查效率和审查质量;其次，企业要实行远程异地审核，在实际的审核过程中，电力企业需要安排经验较为丰富的物资管理人员按照技术规范要求，通过发送电子邮的方式，由审查专家完成异地审核过程，然后再将审核结束后通过电视电话会议系统进行反馈，和需求部门单位交换审核批改意见，最终降低企业的审核成本，保证审核效率;最后，企业要实行交叉互助审核，通过专业专家资源优势互补的方式，不断提升審核工作的效率。
5.3完善信息化管理系统
首先，电力企业要学会利用新时期下的网络信息技术，强化电力物资计划管理水平，应用了ERP系统，来开展物资精细化管理，实现信息化管理。同时，电力企业通过完善信息化管理系统，还可以促使物资计划管理工作向规范化、标准化的方向发展，不仅可以确保物资的及时准确供应，也有利于物资计划的全面覆盖，为物资供应与生产实际需求的匹配程度提供了极大的保障。另外，除了ERP系统以外，还有很多高效的物资信息化系统模式。为此，新时期下，电力企业应该与时俱进，结合企业的现实情况，加大信息化管理系统应用开发[2]。
6 结束语
总而言之，新时期下的社会发展给我国电力企业的发展也带来了新的发展契机，但是，与此同时，也带来了一定的挑战。为此，我国电力企业应该加强对电力物资计划管理工作的重视，通过重视电力物资计划编制工作、加强物资计划审核模式的创新以及完善信息化管理系统等措施来提高企业电力物资管理工作的效益，促进企业的持续发展。
参考文献
[1]李玮.新时期强化电力物资计划管理的对策探讨[J].科技创新导报，2019，16（02）：178+180.
[2]孙巍，邢继雪，刘聪，李凤玲.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：40.
关键词：新时期;加强;电力物资计划管理;措施
1 引言
近几年来，随着我国各行各业的发展繁荣，社会对于电力资源的需求量也越来越多。为此，我国电力企业应该加强对电力物资计划管理工作的重视，明确加强电力物资计划管理的必要性和作用，从而以现阶段我国电力物质计划管理工作中的问题为基点，研究相关的优化措施，为电气设备的顺利运行保驾护航[1]。
2 电力物资计划管理的必要性
新时期下的社会发展对于电力企业的运营情况提出了更加深层次的要求。为此，我国电力企业要想提高运营水平、保证企业的经济效益就必须重视电力物资计划管理工作，提高电力物资计划管理工作的水平，进而强化企业的战略目标，实现企业的精益化、集约化发展。另外，电力物资计划管理工作也是电力企业电气设备正常运行的基础，对于降低设备的故障率、保证企业使用寿命等方面都有着至关重要的现实意义。
3 加强电力物资计划管理工作的重要作用
第一，加强电力物资计划管理工作，有利于保证企业的顺利运营，进而提高经济效益;第二，电力企业通过建立并完善的电力物资计划管理制度，还有利于企业落实相关的管理措施，保证企业管理工作的效益;第三，通过加强电力物资计划管理工作，还可以加强对企业工作人员的监督，并实现企业现有资源的科学分配，从而帮助企业节约成本、提高资源的利用率。
4 现阶段我国电力物资计划管理中的问题
4.1缺乏完善的采购管理制度
现阶段，我国电力企业在实际的电力物资计划管理工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的采购管理制度，从而使得企业的电力物资计划管理工作的效益不高。具体表现为：第一，我国部分电力企业的物资采购机制不健全，使得企业的物资采购环节没有科学的依据，没有重视商家对比，通常情况下就是询价购买，使得物资采购工作存在问题;第二，部分电力企业没有重视产品的后续服务问题，故而在签订合同时，没有完善后续服务的相关细节，在一定程度上也影响了企业所购买产品的质量;第三，我国部分电力企业在进行采购工作时没有提前拟定采购计划，使得采购环节的有序性不高。
4.2招标工作的合理性还有待提高
第一，我国电力企业在电力物资计划管理工作中普遍缺乏统一的物资编码，使得招标工作的合理性和有序性还有待提高;第二，我国部分电力企业没有重视物资编码问题，使得物资整理工作效率较低;第三，我国部分电力企业在技术规范书编制上没有完全按照依据标准进行，使得技术规范书的参数设置存在问题，无形中也增加了电力企业电力物资计划管理工作的难度。
4.3内部管理的力度还有待加强
首先，我国电力企业的各部门在实际的电力物资计划管理工作中还没有形成统一的采购流程，使得物资在购进和储备上存在问题;其次，电力企业的管理人员没有重视物资的统计工作，使得物资存在过期和积压的现象，在一定程度上也造成了企业的资源浪费;最后，我国电力企业还没有完善的监督管理机制，使得电力物资计划管理工作无人监管，降低企业管理工作的整体效率阻碍企业运营。
5 新时期下加强电力物资计划管理的措施
5.1重视电力物资计划编制工作
上文也提到了电力物资计划编制工作问题是影响电力企业电力物资计划管理工作效益的重要因素。因此，我国电力企业要想加强电力物资计划管理，充分发挥物资计划管理工作的效益，首先应该做得就是重视电力物资计划编制工作。为此，企业需要做到：第一，物资计划关口前移，即企业的物资计划需求要从过去的项目实施阶段开始编制，转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步，从而提高电力物资计划和电力企业实际需求的匹配性，避免出现上述的物资积压、资源浪费问题;第二，实行物资计划全口径，由于电力企业物资计划的覆盖范围较为广泛，故而，企业要想保障编制电力物资计划的科学合理性，在制定物资计划需求时就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划，进而更加清晰地界定物资采购的范围，最大限度地避免出现物资遗漏问题，保证电力物资编制计划的科学性和全面性。
5.2加强物资计划审核模式的创新
首先，电力企业要实行日常实时审核，审核内容主要包含ERB需求计划、技术规范书等，通过对审查任务的分解，更好地明确审查工作的职责，提高审查效率和审查质量;其次，企业要实行远程异地审核，在实际的审核过程中，电力企业需要安排经验较为丰富的物资管理人员按照技术规范要求，通过发送电子邮的方式，由审查专家完成异地审核过程，然后再将审核结束后通过电视电话会议系统进行反馈，和需求部门单位交换审核批改意见，最终降低企业的审核成本，保证审核效率;最后，企业要实行交叉互助审核，通过专业专家资源优势互补的方式，不断提升審核工作的效率。
5.3完善信息化管理系统
首先，电力企业要学会利用新时期下的网络信息技术，强化电力物资计划管理水平，应用了ERP系统，来开展物资精细化管理，实现信息化管理。同时，电力企业通过完善信息化管理系统，还可以促使物资计划管理工作向规范化、标准化的方向发展，不仅可以确保物资的及时准确供应，也有利于物资计划的全面覆盖，为物资供应与生产实际需求的匹配程度提供了极大的保障。另外，除了ERP系统以外，还有很多高效的物资信息化系统模式。为此，新时期下，电力企业应该与时俱进，结合企业的现实情况，加大信息化管理系统应用开发[2]。
6 结束语
总而言之，新时期下的社会发展给我国电力企业的发展也带来了新的发展契机，但是，与此同时，也带来了一定的挑战。为此，我国电力企业应该加强对电力物资计划管理工作的重视，通过重视电力物资计划编制工作、加强物资计划审核模式的创新以及完善信息化管理系统等措施来提高企业电力物资管理工作的效益，促进企业的持续发展。
参考文献
[1]李玮.新时期强化电力物资计划管理的对策探讨[J].科技创新导报，2019，16（02）：178+180.
[2]孙巍，邢继雪，刘聪，李凤玲.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：40.