文化再造，凝聚发展动力
　　
　　采油厂坚持把企业文化的融合创新放在兴厂之本的高度，用文化力凝聚队伍、促进发展。
　　完善文化体系，形成协调一致的行动指南。对多年来形成的“团结、求实、科学、奉献”的孤岛精神进行总结、升华，系统规划了“树孤岛品牌，建百年油田”的共同愿景和三步走战略，明确了“五大品牌”工程、“四个领先”目标。根据职工队伍实际，持续开展“学讲树争”、“比学赶帮超”等系列主题活动，并把每个主题活动中涌现出的先进做法，通过现场观摩、经验交流会、编辑《孤岛文化手册》、《孤岛采油厂企业文化案例》等形式进行推广，促进孤岛精神的弘扬。
　　为解决人才流失、技术瓶颈等难题，培育“人才成就孤岛，孤岛成就人才”的理念，切实把提升素质技能、开发群体心智作为“心田开发”工程的关键环节，建立场景式职工培训实践基地和“交流、反思、共享”的网络学习平台，把竞技比赛与岗位素质提升、指标管理水平提升相结合，开展政工干部学生产业务、生产干部学政工业务的“双学双增”培训。完善奖励制度，激发人才创造潜能。近年来采油厂取得国家级和省部级成果164项，推广应用和转化新技术成果145项。
　　
　　文化管理，推动持续发展
　　
　　在所辖油田特高含水开采难度日益加大的严峻形势下，采油厂把文化融入管理，强基固力，提升老油田二次开发水平。
　　坚持用“岗位标准化、工作流程化、管理制度化、行为规范化、资料信息化、作风严细化”的文化理念创新管理制度，修订了包括六大系统257项职能职责、184个业务流程、217项规章制度的《职责制度流程汇编》。坚持用制度规范去培植深化理念，用理念促进强化管理，构建形成了包括27个系统、1400多个业务管理节点和145项精细化管理指标的评价体系。配套推出了“星级班子”、“星级队站”、“星级班组”等7套评比标准办法，并实施季度考核、全厂排名，形成了文化管理的激励机制。
　　采油厂抓住过程节点管控关键，实行岗位职责承诺和培训抽考制度，用制度强化规范行为养成，着力把精细化管理的思想和作风贯穿到勘探开发、生产经营和各项工作的具体实践中，充分调动了全厂上下比责任担当、比工作质量、比工作成效的积极性，推动了精细管理工作的深入落实。
　　孤岛油田已高效开发40多年，要进一步提高采收率，客观上存在着认知极限和技术极限。采油厂干部员工以“攻大难关、克大难题”为目标，以“资源有限，创新无限，解放思想，挑战极限”的勘探开发理念，大力实施“突破新区、夯实水驱、促增稠油、发展三采”的开发战略，向“低、深、难”的勘探领域进军，向“薄、稠、差”的开发领域拓展，打造形成了一系列独具孤岛特色的技术品牌，创出同类型油藏开发史上的新水平。
　　
　　文化落地，推进和谐稳定
　　
　　采油厂坚持文化建设重心下沉，推进便民惠民文化工程，把外在的优美环境和内在的素质提升深度融合，提升队伍的战斗力。
　　针对野外工作点多、线长、面广的特点，在生产一线设立小简报、小宣传栏、小图书角、小活动室、小文化墙等“五小阵地”。改善条件艰苦队站和班组的工作生活条件，配套推进学习培训、基层文化等软件建设，搭建覆盖到班组的形势任务教育网络，举办丰富多彩的主题队会和班会，创造“最好一餐在食堂”文化餐桌。培育“油味十足”、特色鲜明的基层家文化，深入开展讲队史、塑队魂、传队风活动，涌现了作业519队“为油井负责一辈子”的负责任文化、注采201站“雁行文化”等一批文化创新成果。以群众自我教育为主渠道，发动职工设计文化园地，提炼岗位格言，设置工作提示，悬挂亲情图版，开展“学身边典型，讲身边故事”活动，进一步增强了基层文化的感染力。
　　采油厂以文化广场为载体，把社会主义核心价值观融入到各类文化活动中。举办了“‘石油与社会’全国散文征文大赛”、“‘丹青墨韵黄河口’全国诗书画大赛”，举办消夏晚会、职工运动会、主题展览等文化活动，寓教于文，寓教于乐，营造了内强素质、外树形象的文化氛围。
　　坚持文化进家庭，开展“深入千家万户大走访”活动，落实“五必到五必访”制度。通过签订家庭安全承诺书，设立亲人安全寄语、出门温馨提示等方式，让职工在感受亲情中接受安全教育，架起了企业与家庭共筑安全的“连心桥”，让职工在“家”的氛围中增强了归属感，营造了心齐、气顺、劲足、家和、业兴的生动局面。
　　孤岛油田连续4次被评为“全国高效开发油田”，被授予“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”和“中石化红旗采油厂”等荣誉称号。