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医院的兴衰存亡，决定权在自己手里。医院改变困境主要有两个方面：一是对内实行大胆改革；二是对外实施营销战略。医院内部的改革可以推行医院体制改革，建立与市场体制相适应的运行机制；推行市场化的人力资源管理模式；高薪聘请优秀人才与加大现有人才培养同步启动，打造优势专科、专业、专病，确立技术品牌；启动创新思维，增加新技术、新项目；引进先进的物流管理模式，优化院内资源配备等等，都是可行有效的内强素质的措施。