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摘要：在科学技术发展的带动下，我国的煤矿产业获得了飞速的发展和进步，新的技术和设备不断得到应用，对煤矿产业的管理提出了更高的要求。在当前的技术条件和资金环境下，煤矿机电的技术管理现状堪忧，存在着许多亚待解决的问题和缺陷，需要相关管理人员的重视。文章结合煤矿机电技术管理的不足，对其创新和应用进行了分析和探讨。
关键词：煤矿机电；技术管理；创新；应用
中图分类号：TU712文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断发展，对于能源和资源提出了更大的需求，煤炭资源成为关系社会经济发展的关键因素，受到了社会的广泛关注。在科技发展的影响下，煤矿产业的机械化程度日益提高，机电技术在煤矿产业的地位也随之提高。为了保证生产的顺利进行，开展煤矿机电技术管理工作是十分必要的。
一、煤矿机电技术管理的必要性
对于煤矿产业而言，机械化程度可以说直接决定着企业的生产效率和经济效益，加强煤矿机电技术管理，是十分必要的。首先，煤矿机电技术管理工作关系着煤矿开采和生产的顺利进行，关系着开采工作的安全性，属于煤矿管理中的基础工作，也是十分重要的工作。其次，随着计算机电子技术的发展，新的技术和设备层出不穷，在不断的引进和更新之下，煤矿的机电设备种类繁多，且为了满足采矿需求，都具备较强的移动性，如果没有采取必要的措施进行管理，势必造成设备使用混乱，导致设备的损坏甚至报废。然后，在当前激烈的市场竞争环境下，煤矿企业要想获得良好的发展，在市场竞争中占据有利的地位，就必须加强对于自身的管理，提升整体管理水平。而煤矿机电技术管理作为企业管理的重要组成部分，是十分必要的。最后，在煤矿产业实现自动化和智能化的过程中，对于机电设备的管理要求也会越来越高，可以说煤矿机电技术管理是煤矿企业发展的必然要求。
二、煤矿机电技术管理中存在的问题
1. 缺乏完善的管理体系
同样是由两方面的原因造成的。一方面，管理人员重视不足，或者缺乏相应的管理意识，在进行煤矿机电技术管理时，通常只是对设备的运行状况进行检查，并没有对机电技术的应用进行详细分析。同时，部分机电技术管理人员自身的专业水平偏低，缺乏系统的理论知识，往往凭经验进行管理；另一方面，缺乏相应的管理制度，使得管理工作没有相应的标准，无法对其进行考核和评价，从而使得管理人员出现消极怠工，管理工作趋于形式化。
2.员工整体素质偏低
这是当前大多数煤矿企业存在的共性问题，需要引起相关人员的重视。在企业的发展过程中，虽然积极引入了新的机电设备，但却并没有对相应的机电技术及时更新，使得员工在对设备进行操作时，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟练，但是对于其相关的知识却是一窍不通，造成企业机电队伍的员工技术素质低下且参差不齐，严重影响了企业的长远发展。另外，部分煤矿企业的管理人员认为，只要相关的技术人员掌握了机电知识，就可以维护设备的正常运行，普通员工并不需要进行深入了解。这样的想法使得设备一旦出现问题，就需要技术人员解决，严重影响了生产的正常进行，降低了企业的生产效率。
3.安全隐患巨大
对于煤矿产业而言，安全生产永远是最为重要的主题。煤矿机电设备关系着煤矿生产的安全，更是安全生产的保证。如果管理工作不到位，会产生巨大的安全隐患，严重威胁工作人员的人身安全以及企业的经济效益。例如，以矿机提升机的管理为例，如果技术管理人员没有对其进行细致管理，对相关的数据信息进行设置，一旦出现超载而没有报警，极可能引发绳索断裂，造成安全事故，从而产生巨大的危害。
三、煤矿机电技术管理的创新和应用
1.加强煤矿机电设备及其配件等基础设施的质量管理
1.1.严把设备进矿前质量关，确保设备的正常运作。在一些矿井结构比较复杂的区域，机电设备是主要的劳动力，如果设备的质检不合格，那么很可能在使用过程中出现技术故障，轻则只是延误了工期，重则对地质结构造成破坏，甚至危害到操作人员的生命安全。因此，管理人员一定要严把设备的质量关，以认真负责的态度，对进入矿井的设备进行仔细的检查。在购买设备或者更换零件的时候，要选择信誉比较好的生产机构，不能因为贪图便宜而选择规模较小，信誉无法保障的厂家。尤其是对于一些重要设备的采购，在选择和检查方面要更加谨慎，对每一个部件都应该仔细校对。
1.2.增强煤矿机电技术基础管理的规范性，科学性，有序性。煤矿机电设备毕竟是一种机械技术，需要相应的人员进行控制管理，因此，管理人员才是煤矿机电技术的主体，因此，首先要增强管理人员的专业素质和专业技能，加强管理人员的服务理念，一切以保障煤矿生产的安全高效为管理基础。根据实际的生产情况计划出有序，合理的生产方案。实际上，任何一项工程活动的实施都要进行相应的筹划，这样才能达到生产效益最大化，才能保障投入成本的合理性，才能确保生产过程中的规范性，才能充分发挥煤矿机电设备的功能，从而避免了意外事故的发生。因此，在煤矿机电设备正式投入使用之前，首先要规范机电设施的基础管理，对即将使用的机电设备进行多次调试，从而保证正式使用不会出现失误，而且要按照相关的规定对各种应用数据作系统的统计，实现基础管理的规范化。
2.注重培养优秀人才
领导要重视对于优秀人才的培养，关心他们的日常工作与生活，提高技术人员的待遇，以稳定现有的人才队伍。不仅如此，在考察中如果发现基础较好。事业心较强的技术工人，要注意着重培养。在技术主管进行帮助的条件下，给予其一定的特殊目标任务，使其了解自身的优势与不足，加强自身对于理论知识的学习和实践的操作，以增强后备技术力量。在全矿范围内要营造出尊重知识、尊重人才的良好氛围，激励更多的职工去相互学习、钻研业务、学习技术。不仅如此，煤矿企业可以在职工中广泛开展技术评定活动，在单位内部评比选出技术能手，增加其自信心、荣誉感和使命感。每年对于技术人员进行考核评比，督促他们整体不断学习与进步。
3.规范安全管理
一方面，可以从基層员工抓起，对其进行安全教育，传授安全生产知识，提升员工对于安全生产的意识，在对设备进行操作过程中，严格按照作业指导书进行；另一方面，要加强监管，对于违规操作和消极怠工的行为，进行严惩，切实保证生产的安全。
4.完善管理体系
管理体系的缺乏是导致当前煤矿机电技术管理出现问题的主要原因，因此，对管理体系进行健全和完善，是十分必要的。对于煤矿企业而言，要转变观念，强化对于机电技术管理的认识，结合自身的实际情况，有针对性的对机电技术管理体系进行完善。首先，要制定相应的技术管理标准，对煤矿生产中的机电操作进行规范，同时强化技术管理的资金投入，积极引进先进的管理人才。其次，要制定出切实有效，符合实际的还考核评价制度，对机电技术管理工作进行考核和评价，奖励先进行为，惩罚消极应付的行为，从而确保技术管理工作的作用可以得到最大程度的发挥。
结束语
做好煤矿的机电管理可以达到改善煤矿生产环境、提高工作效率、减轻劳动强度和企业经济效益的目标，加速煤矿现代化建设。机电管理作为煤矿企业的一项重要工作，在日常工作中始终发挥着举足轻重的重要作用。做好机电技术管理工作，不仅仅是保证煤矿安全生产的需要，同时也是煤矿质量标准化的核心问题。我们要高度重视此项工作，解放思想、开拓眼界、更新观念，严格执行各项管理制度，提升技术与装备水平，为推进煤矿企业的进一步发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]秦峰.解析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].通讯世界,2013,02:46-47.
[2]吴春举,陈国永.浅析煤矿机电管理的创新研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,08:199-200.
[3]敖敏骏.探索煤矿机电技术的管理与实践[J].企业技术开发,2011,15:174-175.
[4]陈玲.浅析煤矿机电技术管理的创新与实践[J].科技信息(学术研究),2008,36:329.
[5]隋庆龙.机电技术管理在煤矿生产过程中的应用分析[J].门窗,2013,11:329+331.
关键词：煤矿机电；技术管理；创新；应用
中图分类号：TU712文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断发展，对于能源和资源提出了更大的需求，煤炭资源成为关系社会经济发展的关键因素，受到了社会的广泛关注。在科技发展的影响下，煤矿产业的机械化程度日益提高，机电技术在煤矿产业的地位也随之提高。为了保证生产的顺利进行，开展煤矿机电技术管理工作是十分必要的。
一、煤矿机电技术管理的必要性
对于煤矿产业而言，机械化程度可以说直接决定着企业的生产效率和经济效益，加强煤矿机电技术管理，是十分必要的。首先，煤矿机电技术管理工作关系着煤矿开采和生产的顺利进行，关系着开采工作的安全性，属于煤矿管理中的基础工作，也是十分重要的工作。其次，随着计算机电子技术的发展，新的技术和设备层出不穷，在不断的引进和更新之下，煤矿的机电设备种类繁多，且为了满足采矿需求，都具备较强的移动性，如果没有采取必要的措施进行管理，势必造成设备使用混乱，导致设备的损坏甚至报废。然后，在当前激烈的市场竞争环境下，煤矿企业要想获得良好的发展，在市场竞争中占据有利的地位，就必须加强对于自身的管理，提升整体管理水平。而煤矿机电技术管理作为企业管理的重要组成部分，是十分必要的。最后，在煤矿产业实现自动化和智能化的过程中，对于机电设备的管理要求也会越来越高，可以说煤矿机电技术管理是煤矿企业发展的必然要求。
二、煤矿机电技术管理中存在的问题
1. 缺乏完善的管理体系
同样是由两方面的原因造成的。一方面，管理人员重视不足，或者缺乏相应的管理意识，在进行煤矿机电技术管理时，通常只是对设备的运行状况进行检查，并没有对机电技术的应用进行详细分析。同时，部分机电技术管理人员自身的专业水平偏低，缺乏系统的理论知识，往往凭经验进行管理；另一方面，缺乏相应的管理制度，使得管理工作没有相应的标准，无法对其进行考核和评价，从而使得管理人员出现消极怠工，管理工作趋于形式化。
2.员工整体素质偏低
这是当前大多数煤矿企业存在的共性问题，需要引起相关人员的重视。在企业的发展过程中，虽然积极引入了新的机电设备，但却并没有对相应的机电技术及时更新，使得员工在对设备进行操作时，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟练，但是对于其相关的知识却是一窍不通，造成企业机电队伍的员工技术素质低下且参差不齐，严重影响了企业的长远发展。另外，部分煤矿企业的管理人员认为，只要相关的技术人员掌握了机电知识，就可以维护设备的正常运行，普通员工并不需要进行深入了解。这样的想法使得设备一旦出现问题，就需要技术人员解决，严重影响了生产的正常进行，降低了企业的生产效率。
3.安全隐患巨大
对于煤矿产业而言，安全生产永远是最为重要的主题。煤矿机电设备关系着煤矿生产的安全，更是安全生产的保证。如果管理工作不到位，会产生巨大的安全隐患，严重威胁工作人员的人身安全以及企业的经济效益。例如，以矿机提升机的管理为例，如果技术管理人员没有对其进行细致管理，对相关的数据信息进行设置，一旦出现超载而没有报警，极可能引发绳索断裂，造成安全事故，从而产生巨大的危害。
三、煤矿机电技术管理的创新和应用
1.加强煤矿机电设备及其配件等基础设施的质量管理
1.1.严把设备进矿前质量关，确保设备的正常运作。在一些矿井结构比较复杂的区域，机电设备是主要的劳动力，如果设备的质检不合格，那么很可能在使用过程中出现技术故障，轻则只是延误了工期，重则对地质结构造成破坏，甚至危害到操作人员的生命安全。因此，管理人员一定要严把设备的质量关，以认真负责的态度，对进入矿井的设备进行仔细的检查。在购买设备或者更换零件的时候，要选择信誉比较好的生产机构，不能因为贪图便宜而选择规模较小，信誉无法保障的厂家。尤其是对于一些重要设备的采购，在选择和检查方面要更加谨慎，对每一个部件都应该仔细校对。
1.2.增强煤矿机电技术基础管理的规范性，科学性，有序性。煤矿机电设备毕竟是一种机械技术，需要相应的人员进行控制管理，因此，管理人员才是煤矿机电技术的主体，因此，首先要增强管理人员的专业素质和专业技能，加强管理人员的服务理念，一切以保障煤矿生产的安全高效为管理基础。根据实际的生产情况计划出有序，合理的生产方案。实际上，任何一项工程活动的实施都要进行相应的筹划，这样才能达到生产效益最大化，才能保障投入成本的合理性，才能确保生产过程中的规范性，才能充分发挥煤矿机电设备的功能，从而避免了意外事故的发生。因此，在煤矿机电设备正式投入使用之前，首先要规范机电设施的基础管理，对即将使用的机电设备进行多次调试，从而保证正式使用不会出现失误，而且要按照相关的规定对各种应用数据作系统的统计，实现基础管理的规范化。
2.注重培养优秀人才
领导要重视对于优秀人才的培养，关心他们的日常工作与生活，提高技术人员的待遇，以稳定现有的人才队伍。不仅如此，在考察中如果发现基础较好。事业心较强的技术工人，要注意着重培养。在技术主管进行帮助的条件下，给予其一定的特殊目标任务，使其了解自身的优势与不足，加强自身对于理论知识的学习和实践的操作，以增强后备技术力量。在全矿范围内要营造出尊重知识、尊重人才的良好氛围，激励更多的职工去相互学习、钻研业务、学习技术。不仅如此，煤矿企业可以在职工中广泛开展技术评定活动，在单位内部评比选出技术能手，增加其自信心、荣誉感和使命感。每年对于技术人员进行考核评比，督促他们整体不断学习与进步。
3.规范安全管理
一方面，可以从基層员工抓起，对其进行安全教育，传授安全生产知识，提升员工对于安全生产的意识，在对设备进行操作过程中，严格按照作业指导书进行；另一方面，要加强监管，对于违规操作和消极怠工的行为，进行严惩，切实保证生产的安全。
4.完善管理体系
管理体系的缺乏是导致当前煤矿机电技术管理出现问题的主要原因，因此，对管理体系进行健全和完善，是十分必要的。对于煤矿企业而言，要转变观念，强化对于机电技术管理的认识，结合自身的实际情况，有针对性的对机电技术管理体系进行完善。首先，要制定相应的技术管理标准，对煤矿生产中的机电操作进行规范，同时强化技术管理的资金投入，积极引进先进的管理人才。其次，要制定出切实有效，符合实际的还考核评价制度，对机电技术管理工作进行考核和评价，奖励先进行为，惩罚消极应付的行为，从而确保技术管理工作的作用可以得到最大程度的发挥。
结束语
做好煤矿的机电管理可以达到改善煤矿生产环境、提高工作效率、减轻劳动强度和企业经济效益的目标，加速煤矿现代化建设。机电管理作为煤矿企业的一项重要工作，在日常工作中始终发挥着举足轻重的重要作用。做好机电技术管理工作，不仅仅是保证煤矿安全生产的需要，同时也是煤矿质量标准化的核心问题。我们要高度重视此项工作，解放思想、开拓眼界、更新观念，严格执行各项管理制度，提升技术与装备水平，为推进煤矿企业的进一步发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]秦峰.解析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].通讯世界,2013,02:46-47.
[2]吴春举,陈国永.浅析煤矿机电管理的创新研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,08:199-200.
[3]敖敏骏.探索煤矿机电技术的管理与实践[J].企业技术开发,2011,15:174-175.
[4]陈玲.浅析煤矿机电技术管理的创新与实践[J].科技信息(学术研究),2008,36:329.
[5]隋庆龙.机电技术管理在煤矿生产过程中的应用分析[J].门窗,2013,11:329+331.