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本文以Z公司基建工程业务预算管理实践为例,运用项目生命周期理论对基建工程项目从开始到结束的全过程进行分析,剖析了Z公司采用工作分解结构进行项目管理,将工作任务细化为易于管理的组件,并以此为基础构建基建业务全面预算管理体系的具体做法。本文提出的基于项目生命周期的预算管理的做法,可以作为以基建、房地产、施工等业务为主的企业实施预算管理的参考。