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以秦山第二核电厂的运营管理为例,从核电站生产工作组织过程,核安全重要岗位员工的培训、考核和授权流程,核电站财务预算管理流程三个方面论述了核电站运营管理中三个最核心流程的实施办法。掌握好、实施好这三个核心流程,就可以在最基本的管理层面上掌控核安全。
核电运营企业的三个核心管理流程
【摘 要】
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以秦山第二核电厂的运营管理为例,从核电站生产工作组织过程,核安全重要岗位员工的培训、考核和授权流程,核电站财务预算管理流程三个方面论述了核电站运营管理中三个最核心
【机 构】
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核电秦山联营有限公司
【出 处】
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中国核电
【发表日期】
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2010年01期
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