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在国有资产监管模式深化改革的背景下,国有资产管理模式由原来的"管人、管事、管资产"变成"管资本"为主。文章以我国国企深化改革、改组改建国有资本投资运营公司为背景,针对H集团在由国有投融资平台转变为国有投资运营公司过程中财务管控存在问题及原因,结合国内外的先进经验提出适合H集团转型发展的财务管控模式。