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摘 要：安全是一个企业的生命，安全管理是建筑工程日常管理重要内容，由于我国建筑企业不重视安全生产，对安全生产投入的资金有限，导致建筑工程安全事故频发发生，严重威胁到施工人员的生命安全。通过对建筑工程安全经济效益的优化分析，有利于促进施工企业安全生产工作的开展，降低安全事故的发生。
关键词：建筑工程;安全生产;经济效益
引言：
城镇化快速发展，促进了建筑行业的快速发展。由于建筑工程建设周期长、施工人员多、施工工艺复杂，在施工过程中容易出现安全事故，我国建筑行业每年因为安全事故导致死亡人数达到3000多人，给施工企业造成严重的人员损失和经济损失。因此，必须做好建筑工程安全管理工作，减少施工安全事故发生概率，提高建筑工程安全经济效益。
1.安全经济效益
经济效益是通过商品和劳动对外交换所取得的社会劳动节约价值，也就是尽量以少的劳动损耗获得更多的经营成果，或者以同等的劳动损耗获得更多的经营成果。安全经济效益指在确保企业安全生产的前提下产生的经济价值。安全经济效益是安全科学中新兴的三级社会学科，主要研究安全生产投入、安全生产产出、安全控制、安全管理等内容。建筑工程安全经济效益涉及到建筑工程安全成本、安全投入、施工安全等内容[1]。建筑工程安全经济效益指企业减少事故损失产出效益和企业安全生产增值产生效益两部分。在现有技术水平条件下，可以用以下公式计算出建筑企业的安全经济效益：
建筑企业的安全经济效益=减少事故损失产出效益+安全增值产出效益+安全生产的社会效益和安全生产的心理效益。
2.建筑工程安全管理存在的问题
2.1没有建立相对完善的安全生产管理体系
建筑工程的建设周期长，在建设过程中，使用大型机械设备，比如吊车、起重机等，一旦管理不善，则可能造成安全生产事故。因此，建筑工程在建设过程中，施工企业会建立安全生产管理制度，并设置安全管理人员，确保建筑工程生产安全性。但是，建筑工程安全生产管理制度不合理，组织架构不科学，无法适应现代企业管理要求，这一定程度上影响了企业安全生产制度的有效开展。其次，在建筑企业在生产过程中，为了降低施工成本，往往不会按照施工要求，投入一定的安全生产资金和设备，确保建筑施工人员安全。
2.2缺乏有效的安全生产监督制度
近年来，建筑行业快速发展，建筑工程项目越来越多，规模越来越大，一定程度上增加了项目管理难度。为了降低生产成本，大部分建筑项目设置了安全管理机构和管理人员，但是这些安全管理人员并不是专职的安全员，而是项目各个部门的负责人兼职，由于这些安全人员并不是专职的安全人员，对企业安全生产工作不重视，并没有真正落实到企业生产管理管理制度[2]。
3.建筑工程安全经济效益优化策略
3.1建立建筑工程安全风险评估模型
为了进一步了解建筑工程施工过程中存在的安全风险，需要建立安全风险评估模型，并根据模型制定安全管理制度，确保企业安全生产。由于建筑工程的建设周期长，施工环境复杂，影响到建筑施工安全的因素比较多，进一步增加了安全风险评估难度。灰色综合多层次综合评估方法是根据评价对象多层次特点，利用AHP法计算出各层指标对应上层目标的权重，从最底层的要素开始计算，在综合各个指标的权重，利用关联系数和权重的乘机作出该层次的风险评估，并将评估结果作为上一层原始参考数据，最后进行综合评估。这种评估模型能够全面反映评价对象的影响因素，对评价对象作出相对全面的评估。因此，在建筑工程领域广泛应用。建筑工程安全风险评估模型与安全投资有关，安全投入的越多，则采取的安全生产防护措施越完善，安全生产事故发生的概率越低。安全生产投资包括劳动保护投资、文明施工投资、安全教育培训投入、安全文化建设等内容，每一项投资对应相对的安全事故风险，根据各个风险因素，建立安全风险评估模型。
3.2建立健全安全生产运行管理体系
只有建立健全安全生产运行管理体系，才能將施工企业的安全生产管理制度落实下来。目前，建筑企业的安全生产管理制度缺乏有效的监督，导致安全生产管理制度形成虚设。为了改变这种局面，企业必须建立自上而下的安全生产责任制，由公司总经理、安全管理员、安全人员以及各个班组构成的安全生产管理修正，负责建筑工程建设过程的安全生产工作，负责制定、实施安全生产制度、安全操作规程、事故应急预案等方面的制定，提高全体职工的安全生产意识。其次，建筑工程项目每个月必须召开安全生产例会，认真传达企业安全生产精神和法律法规，让员工重视安全生产管理工作。各个班组汇报上一个月出现的安全生产问题以及需要整改的问题，项目经理根据各个班组汇报的情况，对存在的问题进行整改，整改后需要安全工作领导小组进行验收。验收合格以后，才能继续生产，否则需要持续整改。此外，企业要认真落实安全生产检查制度。做好日常安全检查、定期安全检查、节假日安全检查、专项安全检查和巡查工作，确保企业安全生产管理制度落实下来[3]。
3.3建立施工现场监测系统
为了加强施工现场的安全管理，建筑企业可以将计算机、信息技术、网络技术、视频监控技术等现代先进技术应用在建筑工程施工现场监督管理环节。将高清摄像头安装在建筑施工现场的各个角落，视频监测系统可以实时采集现场的生产画面，并将画面传输到项目管理方，项目管理方根据视频信息，及时发现现场存在的安全问题，并立即对其进行整改，可以降低安全生产事故发生的概率。同时，通过现场监测系统，还可以对现场的安全生产环节进行监督，及时发现施工人员在生产过程中存在的安全隐患，进一步完善企业的安全生产管理制度。
结束语：
建筑工程安全经济效益关系到企业的经济效益和社会效益，一旦企业的安全出现问题，给企业造成人员伤亡和财产损失，增加企业的建设成本。因此，建设企业必须不断完善企业的安全生产管理制度，并建立安全风险评估模型，根据风险评估模型，采取有效的措施。
参考文献
[1] 叶华枝.房屋建筑工程管理与施工质量的提升[J].房地产导刊，2019，（18）：116-116.
[2] 康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017，3（10）11-12.
[3] 魏天才.分析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].百科论坛电子杂志，2019，（6）：273-274.
关键词：建筑工程;安全生产;经济效益
引言：
城镇化快速发展，促进了建筑行业的快速发展。由于建筑工程建设周期长、施工人员多、施工工艺复杂，在施工过程中容易出现安全事故，我国建筑行业每年因为安全事故导致死亡人数达到3000多人，给施工企业造成严重的人员损失和经济损失。因此，必须做好建筑工程安全管理工作，减少施工安全事故发生概率，提高建筑工程安全经济效益。
1.安全经济效益
经济效益是通过商品和劳动对外交换所取得的社会劳动节约价值，也就是尽量以少的劳动损耗获得更多的经营成果，或者以同等的劳动损耗获得更多的经营成果。安全经济效益指在确保企业安全生产的前提下产生的经济价值。安全经济效益是安全科学中新兴的三级社会学科，主要研究安全生产投入、安全生产产出、安全控制、安全管理等内容。建筑工程安全经济效益涉及到建筑工程安全成本、安全投入、施工安全等内容[1]。建筑工程安全经济效益指企业减少事故损失产出效益和企业安全生产增值产生效益两部分。在现有技术水平条件下，可以用以下公式计算出建筑企业的安全经济效益：
建筑企业的安全经济效益=减少事故损失产出效益+安全增值产出效益+安全生产的社会效益和安全生产的心理效益。
2.建筑工程安全管理存在的问题
2.1没有建立相对完善的安全生产管理体系
建筑工程的建设周期长，在建设过程中，使用大型机械设备，比如吊车、起重机等，一旦管理不善，则可能造成安全生产事故。因此，建筑工程在建设过程中，施工企业会建立安全生产管理制度，并设置安全管理人员，确保建筑工程生产安全性。但是，建筑工程安全生产管理制度不合理，组织架构不科学，无法适应现代企业管理要求，这一定程度上影响了企业安全生产制度的有效开展。其次，在建筑企业在生产过程中，为了降低施工成本，往往不会按照施工要求，投入一定的安全生产资金和设备，确保建筑施工人员安全。
2.2缺乏有效的安全生产监督制度
近年来，建筑行业快速发展，建筑工程项目越来越多，规模越来越大，一定程度上增加了项目管理难度。为了降低生产成本，大部分建筑项目设置了安全管理机构和管理人员，但是这些安全管理人员并不是专职的安全员，而是项目各个部门的负责人兼职，由于这些安全人员并不是专职的安全人员，对企业安全生产工作不重视，并没有真正落实到企业生产管理管理制度[2]。
3.建筑工程安全经济效益优化策略
3.1建立建筑工程安全风险评估模型
为了进一步了解建筑工程施工过程中存在的安全风险，需要建立安全风险评估模型，并根据模型制定安全管理制度，确保企业安全生产。由于建筑工程的建设周期长，施工环境复杂，影响到建筑施工安全的因素比较多，进一步增加了安全风险评估难度。灰色综合多层次综合评估方法是根据评价对象多层次特点，利用AHP法计算出各层指标对应上层目标的权重，从最底层的要素开始计算，在综合各个指标的权重，利用关联系数和权重的乘机作出该层次的风险评估，并将评估结果作为上一层原始参考数据，最后进行综合评估。这种评估模型能够全面反映评价对象的影响因素，对评价对象作出相对全面的评估。因此，在建筑工程领域广泛应用。建筑工程安全风险评估模型与安全投资有关，安全投入的越多，则采取的安全生产防护措施越完善，安全生产事故发生的概率越低。安全生产投资包括劳动保护投资、文明施工投资、安全教育培训投入、安全文化建设等内容，每一项投资对应相对的安全事故风险，根据各个风险因素，建立安全风险评估模型。
3.2建立健全安全生产运行管理体系
只有建立健全安全生产运行管理体系，才能將施工企业的安全生产管理制度落实下来。目前，建筑企业的安全生产管理制度缺乏有效的监督，导致安全生产管理制度形成虚设。为了改变这种局面，企业必须建立自上而下的安全生产责任制，由公司总经理、安全管理员、安全人员以及各个班组构成的安全生产管理修正，负责建筑工程建设过程的安全生产工作，负责制定、实施安全生产制度、安全操作规程、事故应急预案等方面的制定，提高全体职工的安全生产意识。其次，建筑工程项目每个月必须召开安全生产例会，认真传达企业安全生产精神和法律法规，让员工重视安全生产管理工作。各个班组汇报上一个月出现的安全生产问题以及需要整改的问题，项目经理根据各个班组汇报的情况，对存在的问题进行整改，整改后需要安全工作领导小组进行验收。验收合格以后，才能继续生产，否则需要持续整改。此外，企业要认真落实安全生产检查制度。做好日常安全检查、定期安全检查、节假日安全检查、专项安全检查和巡查工作，确保企业安全生产管理制度落实下来[3]。
3.3建立施工现场监测系统
为了加强施工现场的安全管理，建筑企业可以将计算机、信息技术、网络技术、视频监控技术等现代先进技术应用在建筑工程施工现场监督管理环节。将高清摄像头安装在建筑施工现场的各个角落，视频监测系统可以实时采集现场的生产画面，并将画面传输到项目管理方，项目管理方根据视频信息，及时发现现场存在的安全问题，并立即对其进行整改，可以降低安全生产事故发生的概率。同时，通过现场监测系统，还可以对现场的安全生产环节进行监督，及时发现施工人员在生产过程中存在的安全隐患，进一步完善企业的安全生产管理制度。
结束语：
建筑工程安全经济效益关系到企业的经济效益和社会效益，一旦企业的安全出现问题，给企业造成人员伤亡和财产损失，增加企业的建设成本。因此，建设企业必须不断完善企业的安全生产管理制度，并建立安全风险评估模型，根据风险评估模型，采取有效的措施。
参考文献
[1] 叶华枝.房屋建筑工程管理与施工质量的提升[J].房地产导刊，2019，（18）：116-116.
[2] 康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017，3（10）11-12.
[3] 魏天才.分析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].百科论坛电子杂志，2019，（6）：273-274.