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摘要：建筑工程施工管理中土建工程现场施工管理是其中极为重要的一个环节。土建工程现场施工管理的质量直接影响着整个工程项目的建设质量。本文主要对建筑工程土建施工现场管理的有效管理途径进行了分析探讨。
关键词：土建施工；现场管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国工程技术的不断发展，建筑企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须制造出质量好、造价和工期合理的能得到市场认可的建筑产品来。制造这种产品过程中高效的施工管理是基础，施工企业只有狠抓现场管理，提高施工管理水平才能增强企业竞争力。施工管理工作中土建工程施工管理在整个施工过程中具有举足轻重的作用。因此，加强土建工程施工管理对每一个施工企业来说都是非常重要的。
一、土建施工现场存在的问题
1、施工人员素质不高，安全意识较差
施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中人的安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。
2、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
3、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：首先，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；其次，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；最后，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
二、土建施工过程中管理状况的有效解决方法
1、提高施工人员的自身素质
为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现有施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知識、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证施工质量和施工安全。
2、现场施工引进新技术
中国的发展是飞速的，在享受中国发展所带来的红利同时也需要清醒的认识到中国是一个发展中国家，它与发达国家还存在一定的差距，尤其是在技术方面的差距。所以在建筑工程现场施工的时候需要引进国外的一些先进的技术，无论是从图纸的设计方面，还是从新材料的有效使用方面。如果没有新的施工技术做支撑，就很难对整个现场施工有好的掌控，尤其是对施工难度系数比较大的工程，就更需要新技术做保证；如果没有新技术，新的设备，就没有办法真正的提高劳动生产率，就没有办法解放劳动力，节省劳动时间。先进的管理理念、技术设备可大幅提高土建施工现场管理效力。
3、完善安全生产责任制及各项管理制度
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到现场管理质量有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
4、使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：首先，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；
其次，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发现的问题，一定不能有所大意，要明确的反映出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。最后，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以报表扬，鼓励全体员工，树立起安全生产的标兵。
5、土建工程项目施工现场成本管理，建立各种控制激励制度
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，适于土建施工的使用。
6、注重废弃物处理，保护地球生态环境
针对施工中产生的灰尘、废水、噪音和有毒气体，要按照国家、行政及行业法规的规定，制定具体的实施方法，采取相应的改善措施，如：对可回收物品的再循环使用、对污水和粉尘的过滤、建造隔离带以降低噪音传播污染等，加强对废弃物的控制和处理。这样做在内部性上可以为企业节约施工成本，从而提高企业的经济效益，在外部上保护环境，为建设美丽中国提供了支持。
结束语
土建工程是建筑工程重要的组成部分，土建工程施工技术是一项比较专业和复杂的工作，同时对建设工程的施工质量起到关键性的作用。因此，在土建工程施工管理过程中，应不断地总结土建施工管理中的不足，并制定有效的管理措施来控制土建施工质量。只有认真严肃的掌握好土建施工质量，才能实现建筑企业良好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（3）：267-267.
[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2013，10（2）：223-224.
关键词：土建施工；现场管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国工程技术的不断发展，建筑企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须制造出质量好、造价和工期合理的能得到市场认可的建筑产品来。制造这种产品过程中高效的施工管理是基础，施工企业只有狠抓现场管理，提高施工管理水平才能增强企业竞争力。施工管理工作中土建工程施工管理在整个施工过程中具有举足轻重的作用。因此，加强土建工程施工管理对每一个施工企业来说都是非常重要的。
一、土建施工现场存在的问题
1、施工人员素质不高，安全意识较差
施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中人的安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。
2、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
3、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：首先，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；其次，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；最后，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
二、土建施工过程中管理状况的有效解决方法
1、提高施工人员的自身素质
为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现有施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知識、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证施工质量和施工安全。
2、现场施工引进新技术
中国的发展是飞速的，在享受中国发展所带来的红利同时也需要清醒的认识到中国是一个发展中国家，它与发达国家还存在一定的差距，尤其是在技术方面的差距。所以在建筑工程现场施工的时候需要引进国外的一些先进的技术，无论是从图纸的设计方面，还是从新材料的有效使用方面。如果没有新的施工技术做支撑，就很难对整个现场施工有好的掌控，尤其是对施工难度系数比较大的工程，就更需要新技术做保证；如果没有新技术，新的设备，就没有办法真正的提高劳动生产率，就没有办法解放劳动力，节省劳动时间。先进的管理理念、技术设备可大幅提高土建施工现场管理效力。
3、完善安全生产责任制及各项管理制度
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到现场管理质量有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
4、使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：首先，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；
其次，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发现的问题，一定不能有所大意，要明确的反映出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。最后，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以报表扬，鼓励全体员工，树立起安全生产的标兵。
5、土建工程项目施工现场成本管理，建立各种控制激励制度
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，适于土建施工的使用。
6、注重废弃物处理，保护地球生态环境
针对施工中产生的灰尘、废水、噪音和有毒气体，要按照国家、行政及行业法规的规定，制定具体的实施方法，采取相应的改善措施，如：对可回收物品的再循环使用、对污水和粉尘的过滤、建造隔离带以降低噪音传播污染等，加强对废弃物的控制和处理。这样做在内部性上可以为企业节约施工成本，从而提高企业的经济效益，在外部上保护环境，为建设美丽中国提供了支持。
结束语
土建工程是建筑工程重要的组成部分，土建工程施工技术是一项比较专业和复杂的工作，同时对建设工程的施工质量起到关键性的作用。因此，在土建工程施工管理过程中，应不断地总结土建施工管理中的不足，并制定有效的管理措施来控制土建施工质量。只有认真严肃的掌握好土建施工质量，才能实现建筑企业良好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（3）：267-267.
[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2013，10（2）：223-224.