论文部分内容阅读
摘要：随着国家基本建设体制改革的进一步深化与发展，工程项目施工管理也在不断进步、创新。本文笔者根据多年的项目施工管理实践工作，阐述了项目管理策划的重要性，论述了项目管理策划与实施的相互关系。
关键词：工程项目；施工管理；策划；实施
工程项目施工管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。它包括工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修。工程项目施工管理策划与实施是项目成功的基础，二者相辅相成。
1.工程项目施工管理的策划
传统的工程管理往往不注重施工管理的策划，致使在施工工作中经常出现分工不明、责任不明、制定计划没有针对性、施工内容不具体，最终导致施工工期延误等问题的发生，而工程项目施工管理能很好地解决这些问题。
1.1 工程项目施工设计的策划
工程项目设计的策划，要根据工程的实际情况，确定整个工程项目的建筑风格和建筑方案，对设计方案进行优化，最大限度使设计与施工相吻合；制定勘察、设计进度控制计划，明确工程项目设计的职责；参与对建筑物的使用功能、设计标准等的分析与评估；审核设计文贾，检查设计的节能、合理性。
1.2 确定工程项目的参与人员
工程项目的参与人员是整个工程施工的灵魂。工程项目中，涉及到的内容、人员、单位都是众多的。包含着工程项目的策划、决策、工程的设计、工程的施工及项目工程的验收等阶段。因此，应设立相应的部门来管理相对应的阶段。
1.3 施工材料的管理策划
施工材料的质量关系到工程项目的施工安全与竣工后的使用情况，因此，要加强对施工材料的管理策划。物质采购员要选择合格的供方，要经过比较后确定。同时，要考虑到施工材料与配件的价格和费用。要做到不采购质量不标准的材料，国家已淘汰的材料。对于材料的管理，要分类、整齐地摆放。
1.4 施工技术的管理
工程项目的施工质量与技术是息息相关的。技术因素除了人员的技术水平外，也包括信息、检验和检测技术等。在项目施工时，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。施工技术的运用要结合实际工程，按操作规程建立考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程项目的工程质量。
1.5 对施工安全的策划
项目施工中，安全施工一直都是工程项目注重的环节。对工程施工安全的策划，要注重施工人员安全意识的培养。虽然，大部分的施工人员在长期的建筑实践中，已积累了相当丰富的实践经验，但是随着一些新技术、新设备的引进，旧的技术不能满足施工需求。由于施工人员对这些的忽略，往往造成一些不必要的损失，产生安全事故的发生。安全事件无小事，我们要从每一点小事，加强对安全的重视。
2.工程项目施工管理的实施
2.1 健全项目施工管理的流程
工项目施工过程中，为了保证项目施工能够有序高效的进行，就必须要健全项目施工管理的流程。根据施工的实际情况，制定完善的施工管理标准，统筹安排，优化布局。制定切合实际的项目管理方案，管理方案要与成本控制相适应，具有很强的可操作性。
2.2 项目工程成本的管理实施
在项目工程中项目成本是工程管理不可或缺的内容。建立项目成本管理责任制，加强项目负责人的成本责任感，明确成本管理责任。项目部与施工部之间建立特定的劳务合同关系，加强对施工的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。
2.3 加强技术文件和技术交底
工程项目技术资料是在工程建设过程中形成的技术性、管理性的文件，是对整个项目施工过程的准确记录。实现并加强工程技术文件管理，要人施工方案入手，将施工方案进行更深层次的细分，对每个施工分项进行施工技术交底，在技术交底要及时、准确。对容易发生质量问题的部位以及新工艺、新技术进行强调、突出。
2.4 对工程造价管理实施
决策、设计、实施是每项工程都会经历的三个主要阶段。在实施工程的过程中，项目的变更、设计缺陷引起的变更等，都意味着会以工程造价为代价。要工程实施中要尽可能地把这种工程造价的影响降到最小。做好工程造价管理工作，要加强对造价人员素质的培养，提升其综合素质，这关系到工程造价的管理水平。
2.5 施工技术的实施
编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
2.6施工质量管理的实施
加强施工质量的管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落实到实处。工程项目施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针。要将人、材料和各个要素结合起来。根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部环境。
总结
工程项目的策划决定着工程项目能否存在和进行，同时，也为工程施工提供了向导。而工程项目实施管理是对工程项目策划的验正，检验着项目策划的好坏和成效，二者相互影响。因此，在工程项目中，要切实处理好项目的策划与实施，确保工程项目按时、顺利完工。我们工作人员也要真正认识它们两者的重要性，力求把项目工程做好，做细，为建筑事业发展贡献一份力量。
参与文献：
[1] 陈亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005（12）
[2] 张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].建筑科学，2012（11）
[3] 杜继成.施工项目管理刍议[J].项目管理技术，2011（07）
[4] 刘灿忠.有关建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰（中旬刊）.2010，（02）
关键词：工程项目；施工管理；策划；实施
工程项目施工管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。它包括工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修。工程项目施工管理策划与实施是项目成功的基础，二者相辅相成。
1.工程项目施工管理的策划
传统的工程管理往往不注重施工管理的策划，致使在施工工作中经常出现分工不明、责任不明、制定计划没有针对性、施工内容不具体，最终导致施工工期延误等问题的发生，而工程项目施工管理能很好地解决这些问题。
1.1 工程项目施工设计的策划
工程项目设计的策划，要根据工程的实际情况，确定整个工程项目的建筑风格和建筑方案，对设计方案进行优化，最大限度使设计与施工相吻合；制定勘察、设计进度控制计划，明确工程项目设计的职责；参与对建筑物的使用功能、设计标准等的分析与评估；审核设计文贾，检查设计的节能、合理性。
1.2 确定工程项目的参与人员
工程项目的参与人员是整个工程施工的灵魂。工程项目中，涉及到的内容、人员、单位都是众多的。包含着工程项目的策划、决策、工程的设计、工程的施工及项目工程的验收等阶段。因此，应设立相应的部门来管理相对应的阶段。
1.3 施工材料的管理策划
施工材料的质量关系到工程项目的施工安全与竣工后的使用情况，因此，要加强对施工材料的管理策划。物质采购员要选择合格的供方，要经过比较后确定。同时，要考虑到施工材料与配件的价格和费用。要做到不采购质量不标准的材料，国家已淘汰的材料。对于材料的管理，要分类、整齐地摆放。
1.4 施工技术的管理
工程项目的施工质量与技术是息息相关的。技术因素除了人员的技术水平外，也包括信息、检验和检测技术等。在项目施工时，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。施工技术的运用要结合实际工程，按操作规程建立考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程项目的工程质量。
1.5 对施工安全的策划
项目施工中，安全施工一直都是工程项目注重的环节。对工程施工安全的策划，要注重施工人员安全意识的培养。虽然，大部分的施工人员在长期的建筑实践中，已积累了相当丰富的实践经验，但是随着一些新技术、新设备的引进，旧的技术不能满足施工需求。由于施工人员对这些的忽略，往往造成一些不必要的损失，产生安全事故的发生。安全事件无小事，我们要从每一点小事，加强对安全的重视。
2.工程项目施工管理的实施
2.1 健全项目施工管理的流程
工项目施工过程中，为了保证项目施工能够有序高效的进行，就必须要健全项目施工管理的流程。根据施工的实际情况，制定完善的施工管理标准，统筹安排，优化布局。制定切合实际的项目管理方案，管理方案要与成本控制相适应，具有很强的可操作性。
2.2 项目工程成本的管理实施
在项目工程中项目成本是工程管理不可或缺的内容。建立项目成本管理责任制，加强项目负责人的成本责任感，明确成本管理责任。项目部与施工部之间建立特定的劳务合同关系，加强对施工的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。
2.3 加强技术文件和技术交底
工程项目技术资料是在工程建设过程中形成的技术性、管理性的文件，是对整个项目施工过程的准确记录。实现并加强工程技术文件管理，要人施工方案入手，将施工方案进行更深层次的细分，对每个施工分项进行施工技术交底，在技术交底要及时、准确。对容易发生质量问题的部位以及新工艺、新技术进行强调、突出。
2.4 对工程造价管理实施
决策、设计、实施是每项工程都会经历的三个主要阶段。在实施工程的过程中，项目的变更、设计缺陷引起的变更等，都意味着会以工程造价为代价。要工程实施中要尽可能地把这种工程造价的影响降到最小。做好工程造价管理工作，要加强对造价人员素质的培养，提升其综合素质，这关系到工程造价的管理水平。
2.5 施工技术的实施
编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
2.6施工质量管理的实施
加强施工质量的管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落实到实处。工程项目施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针。要将人、材料和各个要素结合起来。根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部环境。
总结
工程项目的策划决定着工程项目能否存在和进行，同时，也为工程施工提供了向导。而工程项目实施管理是对工程项目策划的验正，检验着项目策划的好坏和成效，二者相互影响。因此，在工程项目中，要切实处理好项目的策划与实施，确保工程项目按时、顺利完工。我们工作人员也要真正认识它们两者的重要性，力求把项目工程做好，做细，为建筑事业发展贡献一份力量。
参与文献：
[1] 陈亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005（12）
[2] 张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].建筑科学，2012（11）
[3] 杜继成.施工项目管理刍议[J].项目管理技术，2011（07）
[4] 刘灿忠.有关建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰（中旬刊）.2010，（02）