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在工程项目全面实行招标机制的情况下，建筑工程招标竞争愈加激烈，施工企业为了承揽到任务，竞相降价让利低价中标，力争在建筑市场取得更大份额。低价中标影响企业利润，加强成本管理就成为施工企业创造经济效益的必由之路。目前推行的责任成本是施工企业公认的现代成本管理的有效方法。企业在施工生产中利用本企业施工定额编制施工责任预算，依靠健全规范的管理制度，控制成本的支出，确保企业以较低的生产成本，取得较好的经济效益，从而使企业在竞争中以低成本、高质量求得生存和发展。责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看，有些企业并没有深入的开展，全面推行责任成本模式尚存在一些问题。笔者拟通过分析施工企业推行责任成本核算流程存在的问题，提出改进的对策。