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摘要：时代在发展，公路工程建设也在不断进步。现阶段，社会交通压力已经越来越大，这对公路工程项目的整体施工管理技术提出了更高要求。如今，这项工作所展现出的一个具体特点就是：业主具备对整个公路工程项目的主体掌控权，业主根据实际情况对整个施工项目的工作质量和工作流程进行较为精细化的管理，极大程度的确保了公路工程的总体质量。本文就公路工程施工项目管理技术的具体应用做出一定分析和探究，以供参考。
关键词：公路工程;管理技术;问题与对策
中图分类号：U416.1 文献标识码：A
引言
公路工程建设的质量在人们的生活中是非常重要的，在很大程度上促进了经济的发展。由于当今社会的交通压力越来越大，对公路工程项目施工管理技术也有了更大的要求。业主具有对整个公路工程项目的掌控权，业主对施工项目质量进行精细化管理，保证了公路工程的质量。
1、公路工程业主在项目的质量控制和进度控制中存在的问题
1.1工程质量管理中主要的问题
在公路工程的项目质量管理过程中，存在很多的问题，影响了业主对整个工程管理的效果。首先，业主在招投标的过程中，工作管理不够严格，对招投标工作缺乏考察设计。其次，有些业主在对公路工程施工设计中不够严格，在审查施工设计的工作中，没有相应的审查标准，存在走过场、把关不严的问题，从而影响了公路工程的施工质量。最后，业主方和设计单位之间的关系不够和谐，造成工程设计的图纸和施工的需求有很大的差距，图纸设计很粗糙导致工程建设的诸多问题。
1.2工程进度管理中存在问题
工程的进度受到很多因素的影响，如果管理方对这些因素不加以控制，就会造成工期延误的问题。主要的因素有以下几个方面：（1）业主没有做好施工前期的管理工作，业主应该制定征地拆迁、管线迁改、资金等相应的计划并做好管理工作，前期的准备工作决定了施工的正常进度。如果管理方没做好工作，就会延误工期，影响工程的施工进度。（2）业主对于施工项目出现的问题没有及时的管理。在公路工程的建设过程中，施工的很多问题是不可以避免的，但是当出现问题的时候，管理方应该及时的处理，避免影响工程的施工进度。在实际的公路建设过程中，业主方并未能做好相应的工程进度管理工作，从而延误了工期。
1.3质量管理体制不健全，影响工程的建设质量
在整体项目的运行过程中，完善业主方的管理体制是非常重要的，它决定了公路工程的质量。在现如今的公路建设过程中，管理技术和管理理念都非常的欠缺，没有达到我国公路工程建设质量精细化管理的要求。管理技术只有表面的一部分，没有深入的进行研究，可操作性比较的弱，可行性也不强[3]。管理方的管理体制不够完善，相应管理的内容也比较的缺乏，相关的准则规范也比较的模糊，很难达到工程质量的预期效果。
2、项目管理在现阶段公路工程施工质量中的具体应用
2.1项目管理在事中控制方面的应用
在原材料控制方面，沥青具有非常高强度的拉结应力，一旦负荷较高的压路机对沥青路面产生一定作用，集料间就会牢固的挤压在一起，形成一个非常强大的内部链接应力，这种方式能够全面增强施工项目的稳定性。鉴于此，施工单位相关部门在日常选择骨料的环节中，首先考虑的一点就是，骨料应必须具备较好的抗压强度。而在日常的实际设计环节中，相关工作人员可以根据所要建设的公路使用频率参数以及公路等级进行设定。与此同时，在施工图纸的设计过程中，相关工作人员还应进一步明确粗骨料的粒径。此外，在沥青摊铺的具体把控过程中，相关工作人员一定要根据施工实际要求及时进行振捣，全面把控好振捣的频率，确保沥青混合料在施工过程中能够发生离析，确保均匀性。
2.2项目管理在事后控制方面的应用
除了上述事前和事中两方面外，项目管理相关工作在事后的相关控制方面也将起到重要作用。众所周知，由于高温炎热天气的客观影响，沥青路面一般在正式的投入使用前，一定要做好分隔缝处理工作。相关施工人员可以根据工程实际要求全面做好相关的洒水降温工作，尽量减少因温度高所形成的裂缝问题。除此之外，在路面铺设的施工过程中，相关工作人员应该合理化预判和设置排水坡度，注意周边雨水口设置的科学化和合理化，最大限度的满足排水量的需求。
3、项目管理在公路工程成本控制中的应用
3.1技术措施
基于公路工程施工来讲，往往存在诸多方面内容，并且涉及到多种多样问题。由施工方案不同，致使成本消耗存在明显的差异性。当前绝大部分施工单位再具体施工中，一旦遇到类似的问题出现，则盲目选用传统经验进行处理，并没有有针对性地采取处理方案，致使整体效果并不够明显，这就增加了成本的消耗。基于此情况下，在项目实施之前，需要根据实际情况，编制出科学合理的施工组织设计，以此来保证工程成本的有效控制。
3.2管理措施
与房屋建筑相比较而言，公路工程所涉及的工作在室外，致使该工程极容易受到外部因素所影响，例如天气变化、外界干扰等。基于当前这些因素所限制，返工与窝工现象时常发生，这在很大程度上影响着工程进度，并对成本造成严重的消耗。而通过项目管理法的实施，成功解决了传统施工存在的问题。为了控制项目成本，施工单位必须采取相应的措施，注重提升材料的利用率，严格控制好各种材料使用的指标，由专门人员负责管理，这对于成本控制至关重要。
3.3提升业主对公路工程质量管控的认识
在公路工程建设项目的管理过程中，质量的控制中出现很多的问题都是相关的质量控制人员的认识不足造成的，所以管理方的工程监理部门的工作人員应该对公路工程的质量管理工作重视起来，管理方的质量监管人员应该提高对公路工程质量控制的正确认识。同时，业主公路工程监理部门应该根据工程的实际情况，建立相关的质量管控制度，并落实到实际的工作过程中，从而保证公路工程的质量。
4、分析项目管理在现阶段公路工程进度控制中的具体应用
实事求是的讲，在现阶段的公路工程进度控制整个流程中，施工单位应该结合工程的实际情况制定出一个科学化、合理化的项目进度计划书，根据当前阶段的项目总体进度目标，实施对每一个阶段所面临的具体目标的确定，继而制定一个全面的近期规划设计，保证项目总体目标的科学化、合理化实施。当计划编制正式完成以后，相关部门应当做好配套方案，对材料、机械以及人员进行合理调配。值得重视的一点是，在确保进度计划有效实施的前提下，项目管理还应该达到实际施工的各项具体要求，将工程浪费降至最低。此外，关于计划调整方面，在日常的具体的施工环节中，施工单位应该根据年度、季度和月份进行一定科学化的汇总工作，并充分考虑到进度计划的各项管理方面的需要，落实对计划节点和进度节点定期综合性分析，在科学化的分析结果下对项目中存在的偏差值解析和判断，有利于施工方对整个进度作出合理化的调整。
结束语
在公路工程施工项目管理中综合应用项目工作分解结构、管理协调关系矩阵、职责矩阵、信息网路图配合关键线路法，克服了单一使用关键线路法进行项目管理规划的缺陷。在项目管理中综合应用以上管理技术能有效地控制项目实施中各种干扰因素的影响，预先采取对策，与工程索赔管理相结合，有效地避免施工风险，提高经济效益。
参考文献
[1]王玉晶.业主在公路工程施工现场的管理措施分析[J].交通世界，2018（08）：129-130.
[2]赵新春.公路工程施工项目中业主方的精细化管理[J].交通世界，2018（29）：156-157.
[3]席红庆.业主单位在公路工程施工技术的精细化管理探析[J].山西建筑，2017，43（28）：233-234.
[4]徐旭.公路工程施工技术控制与管理探讨[J].居舍，2017（35）：57.
关键词：公路工程;管理技术;问题与对策
中图分类号：U416.1 文献标识码：A
引言
公路工程建设的质量在人们的生活中是非常重要的，在很大程度上促进了经济的发展。由于当今社会的交通压力越来越大，对公路工程项目施工管理技术也有了更大的要求。业主具有对整个公路工程项目的掌控权，业主对施工项目质量进行精细化管理，保证了公路工程的质量。
1、公路工程业主在项目的质量控制和进度控制中存在的问题
1.1工程质量管理中主要的问题
在公路工程的项目质量管理过程中，存在很多的问题，影响了业主对整个工程管理的效果。首先，业主在招投标的过程中，工作管理不够严格，对招投标工作缺乏考察设计。其次，有些业主在对公路工程施工设计中不够严格，在审查施工设计的工作中，没有相应的审查标准，存在走过场、把关不严的问题，从而影响了公路工程的施工质量。最后，业主方和设计单位之间的关系不够和谐，造成工程设计的图纸和施工的需求有很大的差距，图纸设计很粗糙导致工程建设的诸多问题。
1.2工程进度管理中存在问题
工程的进度受到很多因素的影响，如果管理方对这些因素不加以控制，就会造成工期延误的问题。主要的因素有以下几个方面：（1）业主没有做好施工前期的管理工作，业主应该制定征地拆迁、管线迁改、资金等相应的计划并做好管理工作，前期的准备工作决定了施工的正常进度。如果管理方没做好工作，就会延误工期，影响工程的施工进度。（2）业主对于施工项目出现的问题没有及时的管理。在公路工程的建设过程中，施工的很多问题是不可以避免的，但是当出现问题的时候，管理方应该及时的处理，避免影响工程的施工进度。在实际的公路建设过程中，业主方并未能做好相应的工程进度管理工作，从而延误了工期。
1.3质量管理体制不健全，影响工程的建设质量
在整体项目的运行过程中，完善业主方的管理体制是非常重要的，它决定了公路工程的质量。在现如今的公路建设过程中，管理技术和管理理念都非常的欠缺，没有达到我国公路工程建设质量精细化管理的要求。管理技术只有表面的一部分，没有深入的进行研究，可操作性比较的弱，可行性也不强[3]。管理方的管理体制不够完善，相应管理的内容也比较的缺乏，相关的准则规范也比较的模糊，很难达到工程质量的预期效果。
2、项目管理在现阶段公路工程施工质量中的具体应用
2.1项目管理在事中控制方面的应用
在原材料控制方面，沥青具有非常高强度的拉结应力，一旦负荷较高的压路机对沥青路面产生一定作用，集料间就会牢固的挤压在一起，形成一个非常强大的内部链接应力，这种方式能够全面增强施工项目的稳定性。鉴于此，施工单位相关部门在日常选择骨料的环节中，首先考虑的一点就是，骨料应必须具备较好的抗压强度。而在日常的实际设计环节中，相关工作人员可以根据所要建设的公路使用频率参数以及公路等级进行设定。与此同时，在施工图纸的设计过程中，相关工作人员还应进一步明确粗骨料的粒径。此外，在沥青摊铺的具体把控过程中，相关工作人员一定要根据施工实际要求及时进行振捣，全面把控好振捣的频率，确保沥青混合料在施工过程中能够发生离析，确保均匀性。
2.2项目管理在事后控制方面的应用
除了上述事前和事中两方面外，项目管理相关工作在事后的相关控制方面也将起到重要作用。众所周知，由于高温炎热天气的客观影响，沥青路面一般在正式的投入使用前，一定要做好分隔缝处理工作。相关施工人员可以根据工程实际要求全面做好相关的洒水降温工作，尽量减少因温度高所形成的裂缝问题。除此之外，在路面铺设的施工过程中，相关工作人员应该合理化预判和设置排水坡度，注意周边雨水口设置的科学化和合理化，最大限度的满足排水量的需求。
3、项目管理在公路工程成本控制中的应用
3.1技术措施
基于公路工程施工来讲，往往存在诸多方面内容，并且涉及到多种多样问题。由施工方案不同，致使成本消耗存在明显的差异性。当前绝大部分施工单位再具体施工中，一旦遇到类似的问题出现，则盲目选用传统经验进行处理，并没有有针对性地采取处理方案，致使整体效果并不够明显，这就增加了成本的消耗。基于此情况下，在项目实施之前，需要根据实际情况，编制出科学合理的施工组织设计，以此来保证工程成本的有效控制。
3.2管理措施
与房屋建筑相比较而言，公路工程所涉及的工作在室外，致使该工程极容易受到外部因素所影响，例如天气变化、外界干扰等。基于当前这些因素所限制，返工与窝工现象时常发生，这在很大程度上影响着工程进度，并对成本造成严重的消耗。而通过项目管理法的实施，成功解决了传统施工存在的问题。为了控制项目成本，施工单位必须采取相应的措施，注重提升材料的利用率，严格控制好各种材料使用的指标，由专门人员负责管理，这对于成本控制至关重要。
3.3提升业主对公路工程质量管控的认识
在公路工程建设项目的管理过程中，质量的控制中出现很多的问题都是相关的质量控制人员的认识不足造成的，所以管理方的工程监理部门的工作人員应该对公路工程的质量管理工作重视起来，管理方的质量监管人员应该提高对公路工程质量控制的正确认识。同时，业主公路工程监理部门应该根据工程的实际情况，建立相关的质量管控制度，并落实到实际的工作过程中，从而保证公路工程的质量。
4、分析项目管理在现阶段公路工程进度控制中的具体应用
实事求是的讲，在现阶段的公路工程进度控制整个流程中，施工单位应该结合工程的实际情况制定出一个科学化、合理化的项目进度计划书，根据当前阶段的项目总体进度目标，实施对每一个阶段所面临的具体目标的确定，继而制定一个全面的近期规划设计，保证项目总体目标的科学化、合理化实施。当计划编制正式完成以后，相关部门应当做好配套方案，对材料、机械以及人员进行合理调配。值得重视的一点是，在确保进度计划有效实施的前提下，项目管理还应该达到实际施工的各项具体要求，将工程浪费降至最低。此外，关于计划调整方面，在日常的具体的施工环节中，施工单位应该根据年度、季度和月份进行一定科学化的汇总工作，并充分考虑到进度计划的各项管理方面的需要，落实对计划节点和进度节点定期综合性分析，在科学化的分析结果下对项目中存在的偏差值解析和判断，有利于施工方对整个进度作出合理化的调整。
结束语
在公路工程施工项目管理中综合应用项目工作分解结构、管理协调关系矩阵、职责矩阵、信息网路图配合关键线路法，克服了单一使用关键线路法进行项目管理规划的缺陷。在项目管理中综合应用以上管理技术能有效地控制项目实施中各种干扰因素的影响，预先采取对策，与工程索赔管理相结合，有效地避免施工风险，提高经济效益。
参考文献
[1]王玉晶.业主在公路工程施工现场的管理措施分析[J].交通世界，2018（08）：129-130.
[2]赵新春.公路工程施工项目中业主方的精细化管理[J].交通世界，2018（29）：156-157.
[3]席红庆.业主单位在公路工程施工技术的精细化管理探析[J].山西建筑，2017，43（28）：233-234.
[4]徐旭.公路工程施工技术控制与管理探讨[J].居舍，2017（35）：57.