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摘要：在现在市场经济的带动下，建筑工程这一行业已经慢慢的进行规范化的管理，在工程造价这个数据能作为建筑企业的目标，也能从数据中明确企业今后发展的方向。为了提高建筑施工企业项目管理的效率和水平，对建筑工程造价的合理有效控制与探索是非常有必要的。本文从建筑工程造价的合理有效控制出发，详细的阐述了其现存的问题和对应的建议。
关键词：建筑工程造价;合理有效控制;探索
一、前言
在任何建筑公司和企业，对于工程造价控制这个事情，都是非常看重的，和财务挂上钩，与整个公司的运营息息相关，而且涉及的东西非常多且繁琐。做好工程造价，能一目了然了知道工程的核心运转工作，还能避免出现问题，企业会发展的非常好。在现在的公司企业工程造价展现出来的情况，还是会或多或少从主观客观层面上降低建筑工程造价管理和质量管理的质量。
二、建筑工程造价合理有效控制的意义
在建筑市场的竞争上面，归根到底还是价格的竞争，进行建筑工程造价，本质上就是进行成本管理，以最小的成本去获得最大的效益。在中国发展期间，之前的建筑企业是将工程造价做好表面工作，或者随便造假，报销的流程不清晰，也就导致员工和企业之间会有一些问题，这个就需要创新，也就是根据实际情况进行有效控制市政工程造价，从根源上解决企业利益的问题。只有适应市场，在大的竞争环境中，有效控制建筑工程的造价，才能减少在这个上面的纷争。公司越来越多，创业人员也越来越多，但是中小企业总体来说还是那么多，整个市场就那么大，如何去在大蛋糕中分食，这对建筑工程的良性发展，以及工程造价的有效控制是非常有挑战性的。有效控制建筑工程造价是建筑企业工作的创新和发展的方向之一，它的人才创新、企业改革创新，创新的成果会提升企业的品牌，让质量朝着更好的方向发展，起到良好的效益[1]。
三、建筑工程造价主要存在的问题分析
在我们国家，由于对企业的外部环境大好，创办企业的要求变低，建筑企业的数量增长过快，为了能达到快速建成并且获利的效果，企业的管理人员就会将工程造价管理的管理理念不重视，只知道哪个赚钱就做哪个，很多利于管理方面但成本相对高一点的行为会被放弃。而且作为企业，为了能获得更多的利益，就和现在一般的企业，老板就希望员工工作量越多，工资越低越好，在工程造价整体管控上，就有所不足，在内部控制的度量就不好控制。在现在的工程造价管理创新改革上，可能就应对政府的措施，然后口头进行说说，换汤不换药，继续以之前的观念进行管理[2]。
很多企业在真正进行实施过程的时候，最表面的一些事情都没有做好，比如最简单的文件编制不合格。这个不合格主要是内容不严谨，很多语言有漏洞，还有有矛盾的地方，或者有歧义，会有似是而非的感觉。在工程造价管理上，一些建设单位的管理和建设单位在项目实施的过程中逐渐产生的经济关系。这就是企业的工程造价管理体系不完善的原因。也就是在实际的经济管理上，经济管理目标不明确。在现代更注重质量与效率并行。虽然近年来已经采用了一些互联网技术，但实际运行和管理仍主要依靠相关人员的知识和经验，比较落后的工具进行管理。多数建筑工程管理认识上存在问题，不能及时找出造价存在的问题，在看数据时，仍然是只看到了表面的数据，没有深究，而不是通过网络科技，和云计算等功能，直观看出其中表达的信息[3]。
程造价工作也是有一个完整的流程，在这个过程中，有的工作是必须的，其中对造价的评价也是需要有一个标准，通俗的说就是在超市买东西有一个标签，明标价码，还有就是一个市场的平均价格。总体上说，建筑队伍在还有点跟不上需求，比如一支100人团队的建筑队伍，肯定无法独自承包10亿的建筑项目。但是有利益就有人冒险，为了能赚钱，就去接超过自己能承担的项目，然后就将项目去进行分包承担，或者进行压缩工期，这样的情况下，就形成了不规范的市场，在项目进行中存在极大的风险，最终可能会造成工程造价的控制不受控，从而导致市场紊乱，不受国家政策调控了[4]。
四、如何对建筑工程造价进行合理有效控制
首先，我们可以从控制费用和建立完善考核机制来进行管理。与国外的管理水平相比，我们现在對安全制度的管理是较低的，所以我们可以向国外学习。当然这是需要符合我们的国情去进行借鉴的，不是直接就能照搬。管理是一门学科，具有学科的特点，不是随便或者只能按照经验来进行的，而是有科学依据，有规范的数据进行管理的，同样也是可以通过规划进行有计划的实施，从而达到有预期的结果。对施工单位的管理上，要借鉴其他建筑工程的优秀经验，结合自身实际，形成最合理的施工方案。其次，项目审计必须贯穿于整个生产和施工过程。提前审核可以帮助施工单位编制更加合理的施工方案，过程中审核是指对施工阶段的几个过程进行审核。最后，建设单位必须以充足的资金为前提进行项目建设。在临时资金不能充分到位而必须施工的情况下，做好准备，加强对预防成本的控制，对工程项目进行技术质量培训、技术质量管理和质量信息等一系列的成本活动。施工单位在进行质量成本管理时，要注重预防。一旦工程不合格，由此造成的损失往往要比预先防治的费用更昂贵。在规划阶段，施工企业应根据质量损失成本的大小，正确排序质量缺陷，充分运用系统的观点对这些缺陷产生的原因进行探索和分析。
五、结束语
建筑工程进行工程造价主要是激发市场活力和稳定市场，在一个相对公平的环境下选择最优的企业，从报价和方案进行选择，更好的提升企业的实力，也能为企业的发展指明的的方向。工程造价控制是一个束缚工程的框架，这个框架需要进行管理，而且是在不断变动的。在现在要发展建筑行业，需要咱们真诚学习才能在不断前进的潮流中稳定前行，建筑企业更好的发展。
参考文献
[1]张雪. 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索分析[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术， 2019（11）：00174-00174.
[2]顾春梅. 浅析建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 工程技术：文摘版， 2019， 000（003）：00153-00153.
[3]张丽. 浅析建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 进出口经理人， 2019（3）.
[4]王园. 建筑工程造价的合理有效控制与探索浅析[J]. 工程技术：文摘版， 2019（11）：00154-00154.
关键词：建筑工程造价;合理有效控制;探索
一、前言
在任何建筑公司和企业，对于工程造价控制这个事情，都是非常看重的，和财务挂上钩，与整个公司的运营息息相关，而且涉及的东西非常多且繁琐。做好工程造价，能一目了然了知道工程的核心运转工作，还能避免出现问题，企业会发展的非常好。在现在的公司企业工程造价展现出来的情况，还是会或多或少从主观客观层面上降低建筑工程造价管理和质量管理的质量。
二、建筑工程造价合理有效控制的意义
在建筑市场的竞争上面，归根到底还是价格的竞争，进行建筑工程造价，本质上就是进行成本管理，以最小的成本去获得最大的效益。在中国发展期间，之前的建筑企业是将工程造价做好表面工作，或者随便造假，报销的流程不清晰，也就导致员工和企业之间会有一些问题，这个就需要创新，也就是根据实际情况进行有效控制市政工程造价，从根源上解决企业利益的问题。只有适应市场，在大的竞争环境中，有效控制建筑工程的造价，才能减少在这个上面的纷争。公司越来越多，创业人员也越来越多，但是中小企业总体来说还是那么多，整个市场就那么大，如何去在大蛋糕中分食，这对建筑工程的良性发展，以及工程造价的有效控制是非常有挑战性的。有效控制建筑工程造价是建筑企业工作的创新和发展的方向之一，它的人才创新、企业改革创新，创新的成果会提升企业的品牌，让质量朝着更好的方向发展，起到良好的效益[1]。
三、建筑工程造价主要存在的问题分析
在我们国家，由于对企业的外部环境大好，创办企业的要求变低，建筑企业的数量增长过快，为了能达到快速建成并且获利的效果，企业的管理人员就会将工程造价管理的管理理念不重视，只知道哪个赚钱就做哪个，很多利于管理方面但成本相对高一点的行为会被放弃。而且作为企业，为了能获得更多的利益，就和现在一般的企业，老板就希望员工工作量越多，工资越低越好，在工程造价整体管控上，就有所不足，在内部控制的度量就不好控制。在现在的工程造价管理创新改革上，可能就应对政府的措施，然后口头进行说说，换汤不换药，继续以之前的观念进行管理[2]。
很多企业在真正进行实施过程的时候，最表面的一些事情都没有做好，比如最简单的文件编制不合格。这个不合格主要是内容不严谨，很多语言有漏洞，还有有矛盾的地方，或者有歧义，会有似是而非的感觉。在工程造价管理上，一些建设单位的管理和建设单位在项目实施的过程中逐渐产生的经济关系。这就是企业的工程造价管理体系不完善的原因。也就是在实际的经济管理上，经济管理目标不明确。在现代更注重质量与效率并行。虽然近年来已经采用了一些互联网技术，但实际运行和管理仍主要依靠相关人员的知识和经验，比较落后的工具进行管理。多数建筑工程管理认识上存在问题，不能及时找出造价存在的问题，在看数据时，仍然是只看到了表面的数据，没有深究，而不是通过网络科技，和云计算等功能，直观看出其中表达的信息[3]。
程造价工作也是有一个完整的流程，在这个过程中，有的工作是必须的，其中对造价的评价也是需要有一个标准，通俗的说就是在超市买东西有一个标签，明标价码，还有就是一个市场的平均价格。总体上说，建筑队伍在还有点跟不上需求，比如一支100人团队的建筑队伍，肯定无法独自承包10亿的建筑项目。但是有利益就有人冒险，为了能赚钱，就去接超过自己能承担的项目，然后就将项目去进行分包承担，或者进行压缩工期，这样的情况下，就形成了不规范的市场，在项目进行中存在极大的风险，最终可能会造成工程造价的控制不受控，从而导致市场紊乱，不受国家政策调控了[4]。
四、如何对建筑工程造价进行合理有效控制
首先，我们可以从控制费用和建立完善考核机制来进行管理。与国外的管理水平相比，我们现在對安全制度的管理是较低的，所以我们可以向国外学习。当然这是需要符合我们的国情去进行借鉴的，不是直接就能照搬。管理是一门学科，具有学科的特点，不是随便或者只能按照经验来进行的，而是有科学依据，有规范的数据进行管理的，同样也是可以通过规划进行有计划的实施，从而达到有预期的结果。对施工单位的管理上，要借鉴其他建筑工程的优秀经验，结合自身实际，形成最合理的施工方案。其次，项目审计必须贯穿于整个生产和施工过程。提前审核可以帮助施工单位编制更加合理的施工方案，过程中审核是指对施工阶段的几个过程进行审核。最后，建设单位必须以充足的资金为前提进行项目建设。在临时资金不能充分到位而必须施工的情况下，做好准备，加强对预防成本的控制，对工程项目进行技术质量培训、技术质量管理和质量信息等一系列的成本活动。施工单位在进行质量成本管理时，要注重预防。一旦工程不合格，由此造成的损失往往要比预先防治的费用更昂贵。在规划阶段，施工企业应根据质量损失成本的大小，正确排序质量缺陷，充分运用系统的观点对这些缺陷产生的原因进行探索和分析。
五、结束语
建筑工程进行工程造价主要是激发市场活力和稳定市场，在一个相对公平的环境下选择最优的企业，从报价和方案进行选择，更好的提升企业的实力，也能为企业的发展指明的的方向。工程造价控制是一个束缚工程的框架，这个框架需要进行管理，而且是在不断变动的。在现在要发展建筑行业，需要咱们真诚学习才能在不断前进的潮流中稳定前行，建筑企业更好的发展。
参考文献
[1]张雪. 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索分析[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术， 2019（11）：00174-00174.
[2]顾春梅. 浅析建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 工程技术：文摘版， 2019， 000（003）：00153-00153.
[3]张丽. 浅析建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 进出口经理人， 2019（3）.
[4]王园. 建筑工程造价的合理有效控制与探索浅析[J]. 工程技术：文摘版， 2019（11）：00154-00154.