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【摘 要】 企业必须牢固树立企业财务管理的理念，加强企业财务管理，科学合理地组织财务活动、处理财务关系，从而不断提高企业经济效益，保证我国企业健康、长久、持续发展。本文探讨了企业的财务经济管理措施。
【关键词】 企业;财务经济;管理;重要性;措施
在企业经营管理的过程中，每个环节都与财务管理息息相关，可以说企业财务管理是企业得以生存与发展的根本。企业财务管理工作的目标就是在为企业创造更多利润的同时将企业所面临的各类风险降至最低。
一、企业的财务经济管理的重要性
1、筹集资金
企业在经营和发展过程中必须要进行资金的筹集，而财务管理部门就是负责这一工作的主要部门。只有通过有效的财务管理，公司才能筹集到足够的资金，这样才能更好的促进企业的经营与发展，满足企业扩张的需要。一般来说一个企业可以从很多个渠道获得资金，但是为了得到更好的经济效益，就需要财务部门对各种筹资方式进行科学的分析，选择最适合的筹资方式，从而满足企业资金的需要。
2、投放资金
在企业资金的投入过程中财务管理人员也会参与，通过科学的分析选择合理的资金投放方式，从而做出对企业发展有利的决策。另外在进行投放时必须要确保资金能够得到合理的利用，不要出现不必要的开支或者是资金浪费的现象。
3、分配收入
企业在经营过程中一定会获得一定的经营收入，这些收入第一要弥补在生产过程中出现的成本费用以及缴纳税款，然后还要对剩余的利润进行合理的分配，在分配过程中要注意对各方利益的考虑，这样才能更好的调动起各方的积极性，使企业获得更多利润。
4、对财务活动的监督和控制
企业各种资源只有通过合理的控制和监督才能得到更好的利用，这样企业的生产经营能力才能得到更好的挖掘，才能使企业经营管理水平得到提高。财务活动可以促进企业以最小的付出得到最大的收获。
二、企业的财务经济管理措施
1、做好企业财务管理的基础性工作
为了进一步提高企业的财务管理水平，企业应重点做好财务管理的相关工作。在实际的工作中，建立健全各项财务管理的基础工作制度，促进企业整体管理水平的进一步提高。只有充分发挥企业财务制度的作用，才能使企业的财务工作有章可循、有据可依。督促企业的财务人员在工作中能够严格的按照《会计法》以及《会计基础工作规范》的相关规定，处理好企业的经济业务。建立健全企业的内部控制制度要重点建立严密完善的企业内部财务管理制度，建立相关会计人员的岗位责任制，进一步明确财务会计人员的工作职责和权限。增强财务管理人员的岗位责任感，建立财务管理稽查制度和钱财分管的相关制度，使企业的财务管理工作的程序向科学合理化的标准不断发展。做好会计核算的基础工作，确保会计信息能够及时、准确的为企业管理层决策提供可靠的依据。督促财务工作人员做好业务的原始记录、定期管理、计量和内部转移价格等环节的工作。完善凭证、报表的格式和程序，制定合理、有效的资产管理办法，使之在财务核算方面的规定能够更加详细规范的应用到实际的工作中。同时，建立防止会计信息失真的监督体系，进一步优化企业财务管理的环境，促使财务会管理工作的水平得到进一步的提高。提高会计人员的从业的业务能力和水平。当今世界的经济发展瞬息万变，信息知识更新的速度非常快，目前我国的财会制度、税收制度以及外汇制度都在不断的发展之中。面对企业不断出现的新问题，要求财务管理人员具有更系统、更科学的知识储备。在加强企业财务管理人员的工作技能时，要做好会计法律法规的教育，提高职业道德。组织相关的财务人员学习、贯彻以及执行《会计法》等相关的制度，结合实际工作情况，开展有计划、有组织的专业教育培训，提高财务工作人员的业务水平的同时强化其法律意识。其次，督促财务人员不断的充实新的知识，提高工作能力。在现代企业管理中，科学的进行投资、筹资、收益分配等预测、决策、计划和控制，及时有效的处理好企业与各方面的财务关系。这些要求，都需要企业的财务人员具备丰富会计知识以及综合的工作能力。因此，对企业相关财务人员进行后续教育以及完善其知识结构是提高企业财务管理水平的有效手段。企业需要更多的善于综合运用财经、税收以及金融方面知识的高素质人才。认真的研究财务管理中存在的问题以及解决办法，进一步加强财务管理的基础工作，更好的为企经营管理服务。
2、建立和完善企业财务风险防范机制
对企业的财务进行科学的管理，不但要做好上面各方面的工作，还要做好对财务风险的应对工作，构建财务危机应对机制，最大限度内减少企业财务危机造成的损失。想要做好这一点，就必须做好下面几个方面的工作：一是要提高相关财务工作者的风险观念。要对这些人员具备的知识进行不断的更新，让他们与时俱进，及时发现企业财务管理环节隐藏的危机;二是构建企业各方面资料的信息网。对这些资料进行调查、分析和与预测，构建计算机会计系统，通过充足的资料减少企业运营过程中不确定因素造成的风险。同时还可以减少人工会计记账方式导致的人为失误，加强对财务风险的预测和分析，及时对企业的财务风险作出预警;三是构建财务风险的责任划分制度。把这些风险管理责任落实到人，增加这些工作者的注意力和警惕性;四是要构建财务风险处理标准。对于财务管理造成的风险，我们不但要及时做出反应，减少相应的损失，而且要对相关责任人进行严格的处理，提高他们工作的责任心。
3、积极处理沉淀资金，盘活存量资产
对于国内的很多企业来说，其在资金的使用方面都存在一定的问题。一边是想方设法申请银行贷款，弥补企业发展资金不足;另一边却是闲置资金和设施占用企业大量流动资金，造成企业发展资金不足。假如可以把这些闲置的设施利用起来，把它们转化为可以灵活使用的流动资金，不但可以减去向银行申请贷款需要花费的人力、财力和时间，大大提高资金的到位效率，推动企业的发展，而且还可以节省向银行贷款必须支付的数目不小的利息，减少企业成本开支。因此，我们要进行财务管理，还要做好这些闲置设施的清理工作，对它们进行登记造册，可以利用的加以整理投入使用，不能使用的就趁早做出处理，加强企业资源和设施的使用效率。
4、建立现代化企业财务信息系统
随着全球信息时代的到来，各行各业都在引进计算机技术，利用现代化技术实现管理的系统化。企业财务管理信息的透明化和规范化是企业进行财务管理的基础内容，直接影响着财务管理水平的高低。首先要建立企业会计电算化系统，利用计算机系统的储存功能，使财务信息和数据的处理更加快捷、准确。目前企业财务信息来源主要靠财务人员亲自采集，建立信息系统后可以利用互联网技术，拓展财务信息的来源渠道，实现现代化财务信息管理。企业内部员工要树立财务管理参与意识，实现财务管理的集体化，财务管理部门要从公司各个部门中选取，使全体人员要积极投身财务管理工作中，促进企业内部财务管理与人工之间协调发展，不断加强企业财务管理对市场信息的收集，充分利用广阔的信息资源，并且建立财务原始数据以及档案文件的储存管理系统，为以后财务管理人员提供切实可行的数据和资料。
总之，在企业发展过程中，经济利益的提升固然重要，然而稳定发展却是企业获取最大利益的前提与基础，财务管理工作的根本职能正是与企业的经营发展目标相契合，即帮助企业实现最大化利益与最小化风险。在企业整个经营过程中财务管理所做的每一项工作都是为了帮助企业实现其经营目标而进行的，强化企业财务管理不但能够促进企业获取更多经济利益，更能够从根本上提高企业的市场竞争能力和抵御风险的能力，不断提升企业价值。
参考文献：
[1]郑莅.财务管理在企业经济管理中重要性的探讨[J].商业文化（下半月），2012（4）
[2]耿晨芳.浅谈中小企业财务管理的重要性[J].中国对外贸易（英文版），2010（22）.
【关键词】 企业;财务经济;管理;重要性;措施
在企业经营管理的过程中，每个环节都与财务管理息息相关，可以说企业财务管理是企业得以生存与发展的根本。企业财务管理工作的目标就是在为企业创造更多利润的同时将企业所面临的各类风险降至最低。
一、企业的财务经济管理的重要性
1、筹集资金
企业在经营和发展过程中必须要进行资金的筹集，而财务管理部门就是负责这一工作的主要部门。只有通过有效的财务管理，公司才能筹集到足够的资金，这样才能更好的促进企业的经营与发展，满足企业扩张的需要。一般来说一个企业可以从很多个渠道获得资金，但是为了得到更好的经济效益，就需要财务部门对各种筹资方式进行科学的分析，选择最适合的筹资方式，从而满足企业资金的需要。
2、投放资金
在企业资金的投入过程中财务管理人员也会参与，通过科学的分析选择合理的资金投放方式，从而做出对企业发展有利的决策。另外在进行投放时必须要确保资金能够得到合理的利用，不要出现不必要的开支或者是资金浪费的现象。
3、分配收入
企业在经营过程中一定会获得一定的经营收入，这些收入第一要弥补在生产过程中出现的成本费用以及缴纳税款，然后还要对剩余的利润进行合理的分配，在分配过程中要注意对各方利益的考虑，这样才能更好的调动起各方的积极性，使企业获得更多利润。
4、对财务活动的监督和控制
企业各种资源只有通过合理的控制和监督才能得到更好的利用，这样企业的生产经营能力才能得到更好的挖掘，才能使企业经营管理水平得到提高。财务活动可以促进企业以最小的付出得到最大的收获。
二、企业的财务经济管理措施
1、做好企业财务管理的基础性工作
为了进一步提高企业的财务管理水平，企业应重点做好财务管理的相关工作。在实际的工作中，建立健全各项财务管理的基础工作制度，促进企业整体管理水平的进一步提高。只有充分发挥企业财务制度的作用，才能使企业的财务工作有章可循、有据可依。督促企业的财务人员在工作中能够严格的按照《会计法》以及《会计基础工作规范》的相关规定，处理好企业的经济业务。建立健全企业的内部控制制度要重点建立严密完善的企业内部财务管理制度，建立相关会计人员的岗位责任制，进一步明确财务会计人员的工作职责和权限。增强财务管理人员的岗位责任感，建立财务管理稽查制度和钱财分管的相关制度，使企业的财务管理工作的程序向科学合理化的标准不断发展。做好会计核算的基础工作，确保会计信息能够及时、准确的为企业管理层决策提供可靠的依据。督促财务工作人员做好业务的原始记录、定期管理、计量和内部转移价格等环节的工作。完善凭证、报表的格式和程序，制定合理、有效的资产管理办法，使之在财务核算方面的规定能够更加详细规范的应用到实际的工作中。同时，建立防止会计信息失真的监督体系，进一步优化企业财务管理的环境，促使财务会管理工作的水平得到进一步的提高。提高会计人员的从业的业务能力和水平。当今世界的经济发展瞬息万变，信息知识更新的速度非常快，目前我国的财会制度、税收制度以及外汇制度都在不断的发展之中。面对企业不断出现的新问题，要求财务管理人员具有更系统、更科学的知识储备。在加强企业财务管理人员的工作技能时，要做好会计法律法规的教育，提高职业道德。组织相关的财务人员学习、贯彻以及执行《会计法》等相关的制度，结合实际工作情况，开展有计划、有组织的专业教育培训，提高财务工作人员的业务水平的同时强化其法律意识。其次，督促财务人员不断的充实新的知识，提高工作能力。在现代企业管理中，科学的进行投资、筹资、收益分配等预测、决策、计划和控制，及时有效的处理好企业与各方面的财务关系。这些要求，都需要企业的财务人员具备丰富会计知识以及综合的工作能力。因此，对企业相关财务人员进行后续教育以及完善其知识结构是提高企业财务管理水平的有效手段。企业需要更多的善于综合运用财经、税收以及金融方面知识的高素质人才。认真的研究财务管理中存在的问题以及解决办法，进一步加强财务管理的基础工作，更好的为企经营管理服务。
2、建立和完善企业财务风险防范机制
对企业的财务进行科学的管理，不但要做好上面各方面的工作，还要做好对财务风险的应对工作，构建财务危机应对机制，最大限度内减少企业财务危机造成的损失。想要做好这一点，就必须做好下面几个方面的工作：一是要提高相关财务工作者的风险观念。要对这些人员具备的知识进行不断的更新，让他们与时俱进，及时发现企业财务管理环节隐藏的危机;二是构建企业各方面资料的信息网。对这些资料进行调查、分析和与预测，构建计算机会计系统，通过充足的资料减少企业运营过程中不确定因素造成的风险。同时还可以减少人工会计记账方式导致的人为失误，加强对财务风险的预测和分析，及时对企业的财务风险作出预警;三是构建财务风险的责任划分制度。把这些风险管理责任落实到人，增加这些工作者的注意力和警惕性;四是要构建财务风险处理标准。对于财务管理造成的风险，我们不但要及时做出反应，减少相应的损失，而且要对相关责任人进行严格的处理，提高他们工作的责任心。
3、积极处理沉淀资金，盘活存量资产
对于国内的很多企业来说，其在资金的使用方面都存在一定的问题。一边是想方设法申请银行贷款，弥补企业发展资金不足;另一边却是闲置资金和设施占用企业大量流动资金，造成企业发展资金不足。假如可以把这些闲置的设施利用起来，把它们转化为可以灵活使用的流动资金，不但可以减去向银行申请贷款需要花费的人力、财力和时间，大大提高资金的到位效率，推动企业的发展，而且还可以节省向银行贷款必须支付的数目不小的利息，减少企业成本开支。因此，我们要进行财务管理，还要做好这些闲置设施的清理工作，对它们进行登记造册，可以利用的加以整理投入使用，不能使用的就趁早做出处理，加强企业资源和设施的使用效率。
4、建立现代化企业财务信息系统
随着全球信息时代的到来，各行各业都在引进计算机技术，利用现代化技术实现管理的系统化。企业财务管理信息的透明化和规范化是企业进行财务管理的基础内容，直接影响着财务管理水平的高低。首先要建立企业会计电算化系统，利用计算机系统的储存功能，使财务信息和数据的处理更加快捷、准确。目前企业财务信息来源主要靠财务人员亲自采集，建立信息系统后可以利用互联网技术，拓展财务信息的来源渠道，实现现代化财务信息管理。企业内部员工要树立财务管理参与意识，实现财务管理的集体化，财务管理部门要从公司各个部门中选取，使全体人员要积极投身财务管理工作中，促进企业内部财务管理与人工之间协调发展，不断加强企业财务管理对市场信息的收集，充分利用广阔的信息资源，并且建立财务原始数据以及档案文件的储存管理系统，为以后财务管理人员提供切实可行的数据和资料。
总之，在企业发展过程中，经济利益的提升固然重要，然而稳定发展却是企业获取最大利益的前提与基础，财务管理工作的根本职能正是与企业的经营发展目标相契合，即帮助企业实现最大化利益与最小化风险。在企业整个经营过程中财务管理所做的每一项工作都是为了帮助企业实现其经营目标而进行的，强化企业财务管理不但能够促进企业获取更多经济利益，更能够从根本上提高企业的市场竞争能力和抵御风险的能力，不断提升企业价值。
参考文献：
[1]郑莅.财务管理在企业经济管理中重要性的探讨[J].商业文化（下半月），2012（4）
[2]耿晨芳.浅谈中小企业财务管理的重要性[J].中国对外贸易（英文版），2010（22）.