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摘要：随着我国交通运输等基础设施的不断发展，在各类基础设施建设的过程中，招标采购迅速实现了电子商务化。通过招标采购效率不断提升，还进一步提升了招标采购的公开公平公正程度，推动企业的招标采购变得更加透明规范合理。基于此，本文通过研究企业电子化招标采购管理系统应用作为出发点，不断探索企业提高电子化招标采购管理的水平和效率，推动交通运输等企业实现采购招标事业有序健康发展。
关键词：电子化;招标采购;管理系统;应用研究
伴随我国基础设施建设的高质量发展，我国的招标采购业务已经实现了电子化。在2013年，有关部门出台了电子招投标管理办法以规范企业电子化招标采购管理，推动了我国交通运输行业招投标管理工作的效率和水平不断提升。为进一步推动企业电子化招标采购管理取得进步，要深化研究以招投标管理办法为切入点，实现由公司统一规划和领导打造专门的门户构建相应的平台，打造符合企业自身的电子化招标采购管理系统应用，不断提升改进招标采购业务，提高效率，降低成本，推动招标采购电子化信息化规范化。
1 电子化招标采购管理系统应用的可行性和必要性分析
1.1电子化招标采购管理系统应用的可行性分析
一是在政策层面，国家及时出台了相关的法律法规加以规范和指导，比如招投标办法、电子招投标办法等，为下一步开展电子化招标采购管理系统提供了相关的政策支持，国家从顶层设计做好相关的政策支持，极大的提高了企业电子化招标采购管理系统应用的可行性。二是企业当前的各种配套设施已经完善，也能看到新鲜年，很多企业都注重信息化建设，投入了大量的资金和技术，用于提升企业的信息化建设，在无论是硬件还是软件方面都取得了较大的进步，这些都会下一步打造企业电话，招标采购管理系统提供了良好的软硬件基础，同时，相关配套设施也在不断完善，这些都为做好企业电子化招标采购管理系统的应用提供了可行性。三是电子信息化技术日渐成熟。近年来，电子商务的兴起，推动了企业电子招标采购管理各方面的技术都取得了进步，实现了对安全认证、技术难点的攻克。同时企业也注重加强团队建设，不断引进相关的专业人才，为下一步开展电子化招标采购管理系统的应用打下了很好的人才基础。技术支撑为推动电子化招标采购管理系统应用提供了更加可靠的可行性。
1.2企业电子化招标采购管理系统应用的必要性分析
随着互联网发展，信息化已经来临，在交通运输各行业招标采购业务中，电子化商务迅速发展已成为当下招标采购的主要形式，电子化招标具有以下明显的优点。一是有效的保证了招标采购管理公平公正。通过应用企业电子化招标采购管理系统，可以有效的推动招标采购实现规范化标准化的管理。如果能够有效将各种招标采购管理办法有效融入到管理系统中，通过设置相关的系统操作权限严格落实相关的招标流程，就可以有效将各种不规范的招标采购行为进行杜绝，同时还可以有效记录招标采购管理过程中的每一个环节，推动招标采购更加规范透明。另外，电子化招标采购管理系统的应用还实现了评标合理，为招投标营造公开公平公正的环境，有效的保障了招标采购结果有效公正。二是推动了招标采购管理工作效率不断提升。电子化招标采购管理系统的应用，正是要借助于信息化网络系统的快速信息处理能力以及信息传输能力，有效提高了企业电子化招标采购管理工作的效率和水平。对于参与投标的各单位来说，电子化有助于减少纸质标书的打印，只需要将相关的标书上传到电子化招标采购管理系统中就可以避免了诸多的传统的环节，实现了无纸化的投标。对于招标采购企业来说，通过管理系统在线上就可以有效的进行审批，招投标管理流程，同时对电子信息进行存档备案，参与到招标采购过程中，推动了招投标效率不断提升。三是缩短招标采购管理周期降低了成本。基于电子化招标采购管理系统的应用，借助于互联网信息传输技术提升了招标采购信息的传播速度和范围，推动招标采购管理信息能够极大的缩短招标采购信息公开的时间，加快了招标采购管理工作的进度。同时，电子化信息的应用节约了传统的投标标书的打印时间，也进一步带动相关的成本的降低。推动招标采购更加灵活、科学经济，实现了招投标成本的降低。
2 电子化招标采购管理系统建设的目标和结构框架
电子化招标采购管理系统涵盖门户、系统、体系三方面的框架，从而实现采购效率提升，采购成本降低，采购过程达到有效管控的目标。
2.1电子化招标采购管理系统建设门户
电子化招标采购管理系统建设门户主要是通过构建统一的采购平台，将整个公司所有的部门都整合到统一的系统平台中，实现所有的业务办公一体化，提升各部门之间的信息交换和共享，确保了信息实现准确及时，加强各部门之间的沟通协调力度，加强合作，推动电子化招标采购管理工作更加高效。
2.2电子化招标采购管理系统建设系统
电子化招標采购管理系统建设系统是指企业内部开展业务所需要的各种招标采购管理系统和操作系统。一是招标采购管理系统，构建招标采购管理系统是以服务公司为目标，同时能够有效的为公司各部门提供各种相关的信息，有效的审批工作、监督过程。通过信息技术的应用，可以不断加强对招标采购过程的控制，全程实现招标采购电子化，完成采购过程的资料信息全面记录，不断提升工作效率。二是招标采购业务操作系统，该系统主要是为各部门提供相关的服务，一方面可以有效的为参与的投标方提供各种招标信息，实现招标文件、资格预审等等重要信息的透明。另外一方面，可以通过选择调取评标专家库的信息来有效地加强管理，以保障评标工作得到有效的监督。
2.3电子化招标采购管理系统建设体系监管
一是要对招标采购业务做到动态监管体系，为保证招标采购透明公正合理，要建立相关的招标采购业务监管动态体系，实现对整个招标采购业务的全程监管，对发布招标信息、投标、最终评标都能够实现动态的监管。二是对中标单位的管理进行全生命周期管理。为推动承包方持续提供高效的服务，满足于招标采购方的服务产品需求，需要对总承包方进行全生命周期的管理，对中标方的入库、中标、履约等承包管理的全寿命周期工作进行全面的评估，评估不限于其服务的质量和价格，同时还要涉及进度、维护效率等等。 3 保障电子化招标采购管理系统实现的措施
3.1建立完善相关的领导组织体系
成立相关的招标采购业务领导小组，专门负责招标采购业务。对招标采购业务的各项工作的决策管理，不仅要对招标采购系统的建设做到全方位的领导，还要做好有效的将各项招标采购及时向领导高层汇报，全面详细汇报招标采购管理系统的进度、存在的问题，获取高层领导的支持，统筹协调好招标采购管理系統的建设，为招标采购管理系统的运营，提供保障。
3.2完善电子化招标采购管理制度
要不断梳理以往的招标采购财务制度，进而形成各种明确的具有协同的完善的制度体系，同时也要根据不同的招标方式，结合实际的招标采购工作，制定专门的招标采购和审批流程，实行差异化管理。还可以针对不同阶段的采购工作，制定相应的可行性高的实施办法。
3.3不断深化招标采购管理基础工作
电子化招标采购管理系统应用需要获得大量的前期工作支持，因此需要统筹全公司的力量，打造相关的招标采购管理信息平台，整合各种信息，构建采购管理所需要的各种信息资源数据库，为下一步招标采购管理系统的应用提供基础支持。
4 电子化招标采购管理系统的构建具体程序
4.1统筹做好规划设计
做好规划设计就是为了进一步为达到预期招标采购目标，认真调研，不断进行完善相关的构架设计，保障系统涵盖企业所需要的各种应用平台，全面调研满足差异化的需求。同时，要依靠调研所获取的各种数据进行整理，打造相关的模型，明确系统所具备功能和所需要的各种技术支撑。
4.2构建开发管理系统
通过前期的调研所获取的各种数据成果，就可以开始构建开发管理系统，将规划设计意图转化成实际的系统，在功能设计上可以划分为管理决策与业务开展两个功能，实现挖掘层层数据，全面掌握数据库，打通两个管理层之间的壁垒，实现企业信息的横向相通，纵向相连的信息保障机制。
4.3管理系统的试运行
对于管理系统，要进行各项系统功能的试运行，通过具体的招标业务测试管理系统的可靠性，及时调整各项功能，在测试的过程中，要全面测试实现对差异化采购方式、标准流程、全面功能等多个方面数据进行测试，确保开发的系统实现预计效果，满足企业招标采购管理的各项需求。
4.4有效的做好维护运行
任何系统都离不开相关的维护和运行，在招标采购管理系统应用的过程中，为了实现深层次的运用，必须要对系统的应用效果进行跟踪反馈，并结合实际运用过程中所发现的问题，及时进行调整完善，不断优化各种功能，不断提升招标采购管理系统的使用效果。
结束语：
电子化招标管理系统的应用，为下一步各类基础设施规模大的企业提供了较大的便利，不仅提升了效率，降低了成本，还保证了招投标公开有效和规范科学化。
参考文献：
[1]李永涛;企业电子化招标采购管理系统应用研究[J];企业改革与管理;2019年09期
[2]赵勇;物资招标采购系统的开发及设计[J];自动化与仪器仪表;2017年11期
关键词：电子化;招标采购;管理系统;应用研究
伴随我国基础设施建设的高质量发展，我国的招标采购业务已经实现了电子化。在2013年，有关部门出台了电子招投标管理办法以规范企业电子化招标采购管理，推动了我国交通运输行业招投标管理工作的效率和水平不断提升。为进一步推动企业电子化招标采购管理取得进步，要深化研究以招投标管理办法为切入点，实现由公司统一规划和领导打造专门的门户构建相应的平台，打造符合企业自身的电子化招标采购管理系统应用，不断提升改进招标采购业务，提高效率，降低成本，推动招标采购电子化信息化规范化。
1 电子化招标采购管理系统应用的可行性和必要性分析
1.1电子化招标采购管理系统应用的可行性分析
一是在政策层面，国家及时出台了相关的法律法规加以规范和指导，比如招投标办法、电子招投标办法等，为下一步开展电子化招标采购管理系统提供了相关的政策支持，国家从顶层设计做好相关的政策支持，极大的提高了企业电子化招标采购管理系统应用的可行性。二是企业当前的各种配套设施已经完善，也能看到新鲜年，很多企业都注重信息化建设，投入了大量的资金和技术，用于提升企业的信息化建设，在无论是硬件还是软件方面都取得了较大的进步，这些都会下一步打造企业电话，招标采购管理系统提供了良好的软硬件基础，同时，相关配套设施也在不断完善，这些都为做好企业电子化招标采购管理系统的应用提供了可行性。三是电子信息化技术日渐成熟。近年来，电子商务的兴起，推动了企业电子招标采购管理各方面的技术都取得了进步，实现了对安全认证、技术难点的攻克。同时企业也注重加强团队建设，不断引进相关的专业人才，为下一步开展电子化招标采购管理系统的应用打下了很好的人才基础。技术支撑为推动电子化招标采购管理系统应用提供了更加可靠的可行性。
1.2企业电子化招标采购管理系统应用的必要性分析
随着互联网发展，信息化已经来临，在交通运输各行业招标采购业务中，电子化商务迅速发展已成为当下招标采购的主要形式，电子化招标具有以下明显的优点。一是有效的保证了招标采购管理公平公正。通过应用企业电子化招标采购管理系统，可以有效的推动招标采购实现规范化标准化的管理。如果能够有效将各种招标采购管理办法有效融入到管理系统中，通过设置相关的系统操作权限严格落实相关的招标流程，就可以有效将各种不规范的招标采购行为进行杜绝，同时还可以有效记录招标采购管理过程中的每一个环节，推动招标采购更加规范透明。另外，电子化招标采购管理系统的应用还实现了评标合理，为招投标营造公开公平公正的环境，有效的保障了招标采购结果有效公正。二是推动了招标采购管理工作效率不断提升。电子化招标采购管理系统的应用，正是要借助于信息化网络系统的快速信息处理能力以及信息传输能力，有效提高了企业电子化招标采购管理工作的效率和水平。对于参与投标的各单位来说，电子化有助于减少纸质标书的打印，只需要将相关的标书上传到电子化招标采购管理系统中就可以避免了诸多的传统的环节，实现了无纸化的投标。对于招标采购企业来说，通过管理系统在线上就可以有效的进行审批，招投标管理流程，同时对电子信息进行存档备案，参与到招标采购过程中，推动了招投标效率不断提升。三是缩短招标采购管理周期降低了成本。基于电子化招标采购管理系统的应用，借助于互联网信息传输技术提升了招标采购信息的传播速度和范围，推动招标采购管理信息能够极大的缩短招标采购信息公开的时间，加快了招标采购管理工作的进度。同时，电子化信息的应用节约了传统的投标标书的打印时间，也进一步带动相关的成本的降低。推动招标采购更加灵活、科学经济，实现了招投标成本的降低。
2 电子化招标采购管理系统建设的目标和结构框架
电子化招标采购管理系统涵盖门户、系统、体系三方面的框架，从而实现采购效率提升，采购成本降低，采购过程达到有效管控的目标。
2.1电子化招标采购管理系统建设门户
电子化招标采购管理系统建设门户主要是通过构建统一的采购平台，将整个公司所有的部门都整合到统一的系统平台中，实现所有的业务办公一体化，提升各部门之间的信息交换和共享，确保了信息实现准确及时，加强各部门之间的沟通协调力度，加强合作，推动电子化招标采购管理工作更加高效。
2.2电子化招标采购管理系统建设系统
电子化招標采购管理系统建设系统是指企业内部开展业务所需要的各种招标采购管理系统和操作系统。一是招标采购管理系统，构建招标采购管理系统是以服务公司为目标，同时能够有效的为公司各部门提供各种相关的信息，有效的审批工作、监督过程。通过信息技术的应用，可以不断加强对招标采购过程的控制，全程实现招标采购电子化，完成采购过程的资料信息全面记录，不断提升工作效率。二是招标采购业务操作系统，该系统主要是为各部门提供相关的服务，一方面可以有效的为参与的投标方提供各种招标信息，实现招标文件、资格预审等等重要信息的透明。另外一方面，可以通过选择调取评标专家库的信息来有效地加强管理，以保障评标工作得到有效的监督。
2.3电子化招标采购管理系统建设体系监管
一是要对招标采购业务做到动态监管体系，为保证招标采购透明公正合理，要建立相关的招标采购业务监管动态体系，实现对整个招标采购业务的全程监管，对发布招标信息、投标、最终评标都能够实现动态的监管。二是对中标单位的管理进行全生命周期管理。为推动承包方持续提供高效的服务，满足于招标采购方的服务产品需求，需要对总承包方进行全生命周期的管理，对中标方的入库、中标、履约等承包管理的全寿命周期工作进行全面的评估，评估不限于其服务的质量和价格，同时还要涉及进度、维护效率等等。 3 保障电子化招标采购管理系统实现的措施
3.1建立完善相关的领导组织体系
成立相关的招标采购业务领导小组，专门负责招标采购业务。对招标采购业务的各项工作的决策管理，不仅要对招标采购系统的建设做到全方位的领导，还要做好有效的将各项招标采购及时向领导高层汇报，全面详细汇报招标采购管理系统的进度、存在的问题，获取高层领导的支持，统筹协调好招标采购管理系統的建设，为招标采购管理系统的运营，提供保障。
3.2完善电子化招标采购管理制度
要不断梳理以往的招标采购财务制度，进而形成各种明确的具有协同的完善的制度体系，同时也要根据不同的招标方式，结合实际的招标采购工作，制定专门的招标采购和审批流程，实行差异化管理。还可以针对不同阶段的采购工作，制定相应的可行性高的实施办法。
3.3不断深化招标采购管理基础工作
电子化招标采购管理系统应用需要获得大量的前期工作支持，因此需要统筹全公司的力量，打造相关的招标采购管理信息平台，整合各种信息，构建采购管理所需要的各种信息资源数据库，为下一步招标采购管理系统的应用提供基础支持。
4 电子化招标采购管理系统的构建具体程序
4.1统筹做好规划设计
做好规划设计就是为了进一步为达到预期招标采购目标，认真调研，不断进行完善相关的构架设计，保障系统涵盖企业所需要的各种应用平台，全面调研满足差异化的需求。同时，要依靠调研所获取的各种数据进行整理，打造相关的模型，明确系统所具备功能和所需要的各种技术支撑。
4.2构建开发管理系统
通过前期的调研所获取的各种数据成果，就可以开始构建开发管理系统，将规划设计意图转化成实际的系统，在功能设计上可以划分为管理决策与业务开展两个功能，实现挖掘层层数据，全面掌握数据库，打通两个管理层之间的壁垒，实现企业信息的横向相通，纵向相连的信息保障机制。
4.3管理系统的试运行
对于管理系统，要进行各项系统功能的试运行，通过具体的招标业务测试管理系统的可靠性，及时调整各项功能，在测试的过程中，要全面测试实现对差异化采购方式、标准流程、全面功能等多个方面数据进行测试，确保开发的系统实现预计效果，满足企业招标采购管理的各项需求。
4.4有效的做好维护运行
任何系统都离不开相关的维护和运行，在招标采购管理系统应用的过程中，为了实现深层次的运用，必须要对系统的应用效果进行跟踪反馈，并结合实际运用过程中所发现的问题，及时进行调整完善，不断优化各种功能，不断提升招标采购管理系统的使用效果。
结束语：
电子化招标管理系统的应用，为下一步各类基础设施规模大的企业提供了较大的便利，不仅提升了效率，降低了成本，还保证了招投标公开有效和规范科学化。
参考文献：
[1]李永涛;企业电子化招标采购管理系统应用研究[J];企业改革与管理;2019年09期
[2]赵勇;物资招标采购系统的开发及设计[J];自动化与仪器仪表;2017年11期