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【摘 要】本文介绍了工程项目管理，对我国和国外的工程项目管理的发展现状、在发展中遇到的问题，以及发展趋势做了详细的阐述。同时，将我国与国外工程管理的发展做了对比，从而更加深刻的了解我国工程项目管理的问题所在以及发展方向。总之，建筑施工企业要不断的加强自身资金及技术力量的积累，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高整体竞争能力。
【关键词】建筑工程；管理；发展趋势
由于建筑市场越来越激烈的竞争，深刻分析我国建筑施工企业管理的发展现状、在发展中遇到的问题、解决措施以及发展趋势，对于提高建筑企业达的竞争力非常重要。
1.国外建筑工程管理发展现状研究
建筑施工企业一般会根据项目规模的大小及时组建独立的集团指挥部或项目经理部机构，具有统一的组织结构。
企业内部的组织结构不再是金字塔式，而是改革成为网络式组织结构，有利于企业各个部门的信息传达及反馈，将各职能部门通过无形的信息中心连接起来，信息共享，从而有利于企业做出科学明智的决策。
目前，在西方发达国家的一些建筑施工项目管理中，企业将计算机技术与项目管理结合实现了项目管理网络化、信息化。一些建筑施工项目管理企业也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
2.国内建筑工程管理的发展现状
我国对项目管理的系统研究和行业实践开始于二十世纪八十年代；84年开始实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，获取了较为客观的经济效益；接着，合同承包制、法人负责制、建设监理制等项目管理体制开始在我国的许多大中型工程中实施；二十一世纪开始产生招标投标法，为项目管理的健康发展提供法律保障。但是，目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不断出现，特别是由于项目管理不善，管理不规范所造成的重大工程质量事故不仅造成了不良的社会影响，同时也给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。因此，在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。
3.建筑工程的发展趋势
（1）制度创新。通过建立现代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的具体形式；建立和完善法人治理结构；建立国有资产管理监督营运体系。
（2）机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，建立有效的经营管理者激励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。
（3）管理创新。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。
在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变；由企业自我评价向用户满意转变；由生产经营型向资本经营型转变；由企业整合向全面创新转变。
（4）项目管理的信息化趋势。随着现代化技术的不断更新与完善，计算机技术与网络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统受到越来越多的重视。在这样的环境推动下，给项目管理带来很多新的特点，与计算机结合的项目管理是项目管理发展的必然趋势，通过现代化的技术手段可以实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，为企业带来了更大的利润空间，所以，新时期的项目管理必将成为信息化管理。
4.项目管理不同管理阶段应采取的控制
控制主要表现在质量、进度以及资金三方面，对于不同的管理阶段，三方面控制的具体内容如下。
（1）起始准备阶段
在质量目标方面，对各种经济测算指标的准确性和进度计划的合理性进行审核，以确定融资渠道通畅性，资金来源，完成可行性研究报告；在时间进度方面，对项目进度进行分析，这包括征地拆迁进度计划、项目建设进度计划、资金筹措进度计划等，总进度计划是各阶段进度的控制依据，必须依据项目开发的特点及资金运作要求进行编制，而各阶段进度应在总进度目标基础上进行合理的编制，以达到进度控制的目的。在资金使用方面，根据规划要求确定建筑物的容积率和配套设施面积等，建立各方面的成本控制指标，这其中包括工程项目的土地开发成本、销售成本、工程建设成本等；同时要对项目的资金筹集进行详细的策划，确定融资渠道并结合项目的进度研究融资计划，最大限度降低财务成本；对项目资金流量合理计划和进行预测，确定启动资金的数额，制定资金的投入计划。
（2）前期设计阶段
在质量管理方面，包含设计方案的优化及其完善，注重设计的品质，并利用竞争机制使设计单位在竞争中提高设计的水平，从中选择经济实用品质优秀的方案，以最小的成本达到最优的效果；同时要组织设计人员踏勘现场，避免设计图纸脱离实际，与现场环境不协调；在规划和方案设计阶段要组织设计评审小组对各个专业的设计进行评审。关于时间进度方面，要和设计单位定期召开设计会议，讨论设计方案，尽量让出图的时间与招标施工计划吻合，核查设计进度，与总进度安排相一致。在资金使用方面，要根据项目可行性研究报告和投资意向，确保符合资质的设计单位进行设计，做好设计概算是这个阶段投资管理的工作；由于现实情况，设计单位对设计都趋于保守，促使设计单位变为设计与预算同时进行，设计招标时可以把方案的造价作为评标的一项内容，因此应该在保证质量的同时尽量做到成本节约，合理控制成本。
（3）建设施工阶段
在质量管理方面，首先要完善招标制度，选用信誉好的承包商进行施工，通过招标选择最适合的施工单位；其次要选择合适的监理单位，通过监理公司着重对各施工单位、材料供应商、设备安装单位等进行协调管理，保证工程的施工进度、质量及投资达到计划要求；另外要加强合同管理，通过合同形式来约束双方的责任义务与利益关系。关于时间进度方面，建立完善的进度计划及监控体系，能否按照总进度计划进行的关键阶段，建设实施过程本身除了受到人为因素的影响，还会受到自然因素的影响，所以要定期召开进度会议，严格进行进度控制，实现预期目标。关于资金使用方面，资金大量投入的阶段，预算审核是这个阶段重要的成本控制环节。项目实施过程中，对项目的资金流量进行动态监控其费用的收支及时发现实际收支与计划之间的差异，进而采取适当措施及时调整。
（4）后期管理阶段
诚信对于建筑行业、建筑企业和建筑执业者来说都非常重要。中国建筑市场的不断发展，促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代；对于业主，则应在建设实施阶段后期及后期管理阶段，进行招商，按时租售商业地产；同时制定运营维护计划，实现正常运营。在资金使用方面，主要是生产实施过程中的资金投入，以及运营维护，物业管理等费用的支出。做好售后服务工作，维护好企业的品牌形象。
5.结束语
我国工程项目管理起步较晚，没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，发展水平远远低于西方国家，本文结合自己多年的工作经验，对我国和国外的工程项目管理的发展现状、以及项目管理在不同阶段中应该采取的控制措施进行了探讨和研究。建筑施工企业要不断的加强自身资金及技术力量的积累，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高整体竞争能力。
【关键词】建筑工程；管理；发展趋势
由于建筑市场越来越激烈的竞争，深刻分析我国建筑施工企业管理的发展现状、在发展中遇到的问题、解决措施以及发展趋势，对于提高建筑企业达的竞争力非常重要。
1.国外建筑工程管理发展现状研究
建筑施工企业一般会根据项目规模的大小及时组建独立的集团指挥部或项目经理部机构，具有统一的组织结构。
企业内部的组织结构不再是金字塔式，而是改革成为网络式组织结构，有利于企业各个部门的信息传达及反馈，将各职能部门通过无形的信息中心连接起来，信息共享，从而有利于企业做出科学明智的决策。
目前，在西方发达国家的一些建筑施工项目管理中，企业将计算机技术与项目管理结合实现了项目管理网络化、信息化。一些建筑施工项目管理企业也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
2.国内建筑工程管理的发展现状
我国对项目管理的系统研究和行业实践开始于二十世纪八十年代；84年开始实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，获取了较为客观的经济效益；接着，合同承包制、法人负责制、建设监理制等项目管理体制开始在我国的许多大中型工程中实施；二十一世纪开始产生招标投标法，为项目管理的健康发展提供法律保障。但是，目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不断出现，特别是由于项目管理不善，管理不规范所造成的重大工程质量事故不仅造成了不良的社会影响，同时也给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。因此，在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。
3.建筑工程的发展趋势
（1）制度创新。通过建立现代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的具体形式；建立和完善法人治理结构；建立国有资产管理监督营运体系。
（2）机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，建立有效的经营管理者激励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。
（3）管理创新。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。
在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变；由企业自我评价向用户满意转变；由生产经营型向资本经营型转变；由企业整合向全面创新转变。
（4）项目管理的信息化趋势。随着现代化技术的不断更新与完善，计算机技术与网络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统受到越来越多的重视。在这样的环境推动下，给项目管理带来很多新的特点，与计算机结合的项目管理是项目管理发展的必然趋势，通过现代化的技术手段可以实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，为企业带来了更大的利润空间，所以，新时期的项目管理必将成为信息化管理。
4.项目管理不同管理阶段应采取的控制
控制主要表现在质量、进度以及资金三方面，对于不同的管理阶段，三方面控制的具体内容如下。
（1）起始准备阶段
在质量目标方面，对各种经济测算指标的准确性和进度计划的合理性进行审核，以确定融资渠道通畅性，资金来源，完成可行性研究报告；在时间进度方面，对项目进度进行分析，这包括征地拆迁进度计划、项目建设进度计划、资金筹措进度计划等，总进度计划是各阶段进度的控制依据，必须依据项目开发的特点及资金运作要求进行编制，而各阶段进度应在总进度目标基础上进行合理的编制，以达到进度控制的目的。在资金使用方面，根据规划要求确定建筑物的容积率和配套设施面积等，建立各方面的成本控制指标，这其中包括工程项目的土地开发成本、销售成本、工程建设成本等；同时要对项目的资金筹集进行详细的策划，确定融资渠道并结合项目的进度研究融资计划，最大限度降低财务成本；对项目资金流量合理计划和进行预测，确定启动资金的数额，制定资金的投入计划。
（2）前期设计阶段
在质量管理方面，包含设计方案的优化及其完善，注重设计的品质，并利用竞争机制使设计单位在竞争中提高设计的水平，从中选择经济实用品质优秀的方案，以最小的成本达到最优的效果；同时要组织设计人员踏勘现场，避免设计图纸脱离实际，与现场环境不协调；在规划和方案设计阶段要组织设计评审小组对各个专业的设计进行评审。关于时间进度方面，要和设计单位定期召开设计会议，讨论设计方案，尽量让出图的时间与招标施工计划吻合，核查设计进度，与总进度安排相一致。在资金使用方面，要根据项目可行性研究报告和投资意向，确保符合资质的设计单位进行设计，做好设计概算是这个阶段投资管理的工作；由于现实情况，设计单位对设计都趋于保守，促使设计单位变为设计与预算同时进行，设计招标时可以把方案的造价作为评标的一项内容，因此应该在保证质量的同时尽量做到成本节约，合理控制成本。
（3）建设施工阶段
在质量管理方面，首先要完善招标制度，选用信誉好的承包商进行施工，通过招标选择最适合的施工单位；其次要选择合适的监理单位，通过监理公司着重对各施工单位、材料供应商、设备安装单位等进行协调管理，保证工程的施工进度、质量及投资达到计划要求；另外要加强合同管理，通过合同形式来约束双方的责任义务与利益关系。关于时间进度方面，建立完善的进度计划及监控体系，能否按照总进度计划进行的关键阶段，建设实施过程本身除了受到人为因素的影响，还会受到自然因素的影响，所以要定期召开进度会议，严格进行进度控制，实现预期目标。关于资金使用方面，资金大量投入的阶段，预算审核是这个阶段重要的成本控制环节。项目实施过程中，对项目的资金流量进行动态监控其费用的收支及时发现实际收支与计划之间的差异，进而采取适当措施及时调整。
（4）后期管理阶段
诚信对于建筑行业、建筑企业和建筑执业者来说都非常重要。中国建筑市场的不断发展，促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代；对于业主，则应在建设实施阶段后期及后期管理阶段，进行招商，按时租售商业地产；同时制定运营维护计划，实现正常运营。在资金使用方面，主要是生产实施过程中的资金投入，以及运营维护，物业管理等费用的支出。做好售后服务工作，维护好企业的品牌形象。
5.结束语
我国工程项目管理起步较晚，没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，发展水平远远低于西方国家，本文结合自己多年的工作经验，对我国和国外的工程项目管理的发展现状、以及项目管理在不同阶段中应该采取的控制措施进行了探讨和研究。建筑施工企业要不断的加强自身资金及技术力量的积累，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高整体竞争能力。