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【正】 杜邦公司在开业之初,只是一个生产单项产品的家庭公司,科研规模很小。从1900年至1950年间,公司的科研规模和方式发生了巨大变化。到1982年,总销售额已达333亿美元,科研预算为8.79亿美元。杜邦公司的科研管理人员是怎样完成这一阶段的转变的?确保有效地协调公司的成百项工程的机制是什么?科研资源如何分配?对研究成果又是如何评