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摘 要：新时代背景下，农林类央企正处于改革攻坚期，与此同时，混合所有制改革是农林类央企改革全部工作的关键点。而在农林类央企混合所有制改革中如何使思想政治工作有序开展，与企业持续有效发展和员工自身利益的有效保障息息相关。笔者主要对农林类央企混改进程中所面临的思想政治工作的新局面、新任务和新要求进行了分析，并创造性的提出了农林类央企思想政治工作的新方法和新途径。
关键词：农林类央企;混合所有制改革;思想政治工作
引言
所谓的混合所有制指的是将公有与非公有两种不同的经济所有制形式进行有机融合，进而使企业与市场经济体制相适应、企业经济效益有效提升以及提高企业市场经济地位的新型所有制形式。农林类央企经过混改后确立了符合市场形势的现代企业管理制度，权责明确，体制优化，摆脱了束缚的藩篱。然而经过混改的农林类央企的管理制度和理念也有了极大的改变，与此同时混改后农林央企的人员组成更复杂、牵扯的利益群体更多。在这种复杂的背景下，怎样使思想政治工作与混改后农林类央企的发展相顺应，是当前央企思政工作者需要面临的新挑战。
（一）混改进程中农林类央企面临的思想政治工作新局面
1.思想观念层面。很多农林类非公企业尤其是央企混改参股企业，对于企业的思想政治工作不够重视，部分兼职组织员一味追求经济效益和企业利润，对企业的思想政治工作缺乏责任感，“头重脚轻”问题尤为突出。混改后的农林类央企必须做到党组织的政治地位不动摇，企业思政工作不落后。这不仅是党章规定的权力与责任，同时也是央企的固有优势。混改后的农林类企业应该将思政工作与经营任务进行融合，形成混改央企的竞争优势和制度优势，有效提升农林类央企的軟实力，以此推动企业的长久健康发展。
2.企业定位层面。混改后的农林类企业管理体制出现较大变化，企业的人员组成更为复杂，人员的流动性也更大。部分企业的党组织无法适应混合所有制改革后企业的新特点，造成党组织在开展思政工作时存在两种极端：一种是将在国企进行思政工作的模式原封不动的照搬，尤其是刚刚进行改制的央企，思政工作与经营工作以两条平行线的方式独立开展，最终两手工作成效都不明显;另一种是在混改后的农林类央企中党组织的定位偏低，造成思政工作负责人谨小慎微，不敢有效的开展思政工作，久而久之出现了边缘化。
3.员工观念层面。混改后农林类央企员工的思想观念更现实多样，员工对于企业的依附性心理更为弱化。在此背景下，企业党组织进行思政工作的舆论环境更为复杂，与此同时部分党组织进行思政工作的方式老套、内容陈旧，而混改后农林类央企工作出现了更多的新内容，包括：经济效益、就业方式、经济组成、职工队伍稳定等，造成企业思政工作的任务更为复杂，思政工作出现新的挑战。
（二）混改后农林类央企思想政治工作的新任务和新要求
尽管目前混改后农林类央企的思政工作已经取得一些成绩，但是在发展中还存在新的任务和要求，主要包含以下两方面：
1.有关目标协同要求。新的经济环境对混改后农林类央企的思政工作有了新的要求，一方面要改变教育形式，另一方面要变更合作方式，在企业发展中，党组织开展思政工作应该将企业中不同部门的人员全部囊括，在开展工作时则应该具体人员具体对待，同时需要在生活和工作各方面使员工感受到差异性的关心。
2.有关目标分解要求。依据管理学原理，企业思政工作的具体目标应该同企业的整体目标一致。根据笔者在混改后农林类央企的工作经验，混改后农林类央企的工作重点应该是推动企业的结构优化和技术创新，这同时也应该是思政工作的重要着力点。在新经济环境下，有效提升员工的创新精神和创新能力，是当前混改后农林类央企开展思政工作的新任务。
（三）开创农林类央企思想政治工作的新方法和新途径
1.创新工作机制，发挥党组织作用。在混改后的农林类企业中巩固党组织的政治地位，明确思政工作的责任分工，制定党组织的责任规范、工作准则等。混改后农林类央企政工工作者的主要任务就是负责企业思政工作的布局、协调、指挥、监控、整理，将企业的思政工作进行分解，并细化到不同经营部门负责人的目标责任中，做到行政责任与经济效益贯通;混改后农林类企业不同部门的管理者兼负思政工作任务，在处理企业经营问题时，行政、经济与思政三个方面同时发力，根据具体情况确定侧重点，完成对思政工作的层层管理。
2.变革工作方法，增加覆盖范围。伴随农林类央企混合所有制改革的不断深入，企业员工的思想现状有了较大程度的改变，企业应将思政工作的优势进行最大限度发挥，进而改变员工观念以顺应新的工作形势，提高工作效率。党组织应该立足实践，根据员工的实际情况，创新工作内容、形式以及管理机制。通过思政工作的有效开展，明确企业发展的内外部环境，确立混改后农林类央企先进的企业文化，提升企业的管理水平，有效处理经营工作中各种矛盾，将组织力量有效凝聚。
3.提高思政人员的综合素质。混改后农林类央企思政工作的有效开展必须依赖高素质的思政工作领导队伍，思政工作领导队伍是企业思政工作持续开展的重要保障。一方面，混改后农林类央企内部员工思想现状比较复杂，必须依赖高素质的思政工作领导队伍把握政治方向;另一方面，思政人员要切实发挥自己的能动性，杜绝“官本位”的陈旧理念，提高自己的职业道德，为企业员工树立榜样;除此之外，思政工作人员要实事求是，坚持群众路线，听取 多方面意见，善于总结自省、真抓实干。
结束语
对于混改后农林类央企而言，由于职工构成复杂多样，开展好思政工作尤为重要。混改后农林类央企开展好思政工作较为复杂，政工负责人应该为员工树立榜样，不断创新理念以推动企业工作机制的变革，建立无缝沟通渠道，提高农林类央企职工对企业的依附感，提升工作效率，方才能为混改后农林类企业的持续发展助力添彩。
参考文献：
[1]蔡永军.新时代加强央企思想政治工作途径[J].现代企业，2019（07）：78-79.
[2]杨继刚.走出央企改革的“战略无人区”[J].中国工业和信息化，2018（05）：72.
[3]巩妍捷.基于社会责任视角下央企思想政治工作分析[J].现代企业，2020（01）：75-76.
关键词：农林类央企;混合所有制改革;思想政治工作
引言
所谓的混合所有制指的是将公有与非公有两种不同的经济所有制形式进行有机融合，进而使企业与市场经济体制相适应、企业经济效益有效提升以及提高企业市场经济地位的新型所有制形式。农林类央企经过混改后确立了符合市场形势的现代企业管理制度，权责明确，体制优化，摆脱了束缚的藩篱。然而经过混改的农林类央企的管理制度和理念也有了极大的改变，与此同时混改后农林央企的人员组成更复杂、牵扯的利益群体更多。在这种复杂的背景下，怎样使思想政治工作与混改后农林类央企的发展相顺应，是当前央企思政工作者需要面临的新挑战。
（一）混改进程中农林类央企面临的思想政治工作新局面
1.思想观念层面。很多农林类非公企业尤其是央企混改参股企业，对于企业的思想政治工作不够重视，部分兼职组织员一味追求经济效益和企业利润，对企业的思想政治工作缺乏责任感，“头重脚轻”问题尤为突出。混改后的农林类央企必须做到党组织的政治地位不动摇，企业思政工作不落后。这不仅是党章规定的权力与责任，同时也是央企的固有优势。混改后的农林类企业应该将思政工作与经营任务进行融合，形成混改央企的竞争优势和制度优势，有效提升农林类央企的軟实力，以此推动企业的长久健康发展。
2.企业定位层面。混改后的农林类企业管理体制出现较大变化，企业的人员组成更为复杂，人员的流动性也更大。部分企业的党组织无法适应混合所有制改革后企业的新特点，造成党组织在开展思政工作时存在两种极端：一种是将在国企进行思政工作的模式原封不动的照搬，尤其是刚刚进行改制的央企，思政工作与经营工作以两条平行线的方式独立开展，最终两手工作成效都不明显;另一种是在混改后的农林类央企中党组织的定位偏低，造成思政工作负责人谨小慎微，不敢有效的开展思政工作，久而久之出现了边缘化。
3.员工观念层面。混改后农林类央企员工的思想观念更现实多样，员工对于企业的依附性心理更为弱化。在此背景下，企业党组织进行思政工作的舆论环境更为复杂，与此同时部分党组织进行思政工作的方式老套、内容陈旧，而混改后农林类央企工作出现了更多的新内容，包括：经济效益、就业方式、经济组成、职工队伍稳定等，造成企业思政工作的任务更为复杂，思政工作出现新的挑战。
（二）混改后农林类央企思想政治工作的新任务和新要求
尽管目前混改后农林类央企的思政工作已经取得一些成绩，但是在发展中还存在新的任务和要求，主要包含以下两方面：
1.有关目标协同要求。新的经济环境对混改后农林类央企的思政工作有了新的要求，一方面要改变教育形式，另一方面要变更合作方式，在企业发展中，党组织开展思政工作应该将企业中不同部门的人员全部囊括，在开展工作时则应该具体人员具体对待，同时需要在生活和工作各方面使员工感受到差异性的关心。
2.有关目标分解要求。依据管理学原理，企业思政工作的具体目标应该同企业的整体目标一致。根据笔者在混改后农林类央企的工作经验，混改后农林类央企的工作重点应该是推动企业的结构优化和技术创新，这同时也应该是思政工作的重要着力点。在新经济环境下，有效提升员工的创新精神和创新能力，是当前混改后农林类央企开展思政工作的新任务。
（三）开创农林类央企思想政治工作的新方法和新途径
1.创新工作机制，发挥党组织作用。在混改后的农林类企业中巩固党组织的政治地位，明确思政工作的责任分工，制定党组织的责任规范、工作准则等。混改后农林类央企政工工作者的主要任务就是负责企业思政工作的布局、协调、指挥、监控、整理，将企业的思政工作进行分解，并细化到不同经营部门负责人的目标责任中，做到行政责任与经济效益贯通;混改后农林类企业不同部门的管理者兼负思政工作任务，在处理企业经营问题时，行政、经济与思政三个方面同时发力，根据具体情况确定侧重点，完成对思政工作的层层管理。
2.变革工作方法，增加覆盖范围。伴随农林类央企混合所有制改革的不断深入，企业员工的思想现状有了较大程度的改变，企业应将思政工作的优势进行最大限度发挥，进而改变员工观念以顺应新的工作形势，提高工作效率。党组织应该立足实践，根据员工的实际情况，创新工作内容、形式以及管理机制。通过思政工作的有效开展，明确企业发展的内外部环境，确立混改后农林类央企先进的企业文化，提升企业的管理水平，有效处理经营工作中各种矛盾，将组织力量有效凝聚。
3.提高思政人员的综合素质。混改后农林类央企思政工作的有效开展必须依赖高素质的思政工作领导队伍，思政工作领导队伍是企业思政工作持续开展的重要保障。一方面，混改后农林类央企内部员工思想现状比较复杂，必须依赖高素质的思政工作领导队伍把握政治方向;另一方面，思政人员要切实发挥自己的能动性，杜绝“官本位”的陈旧理念，提高自己的职业道德，为企业员工树立榜样;除此之外，思政工作人员要实事求是，坚持群众路线，听取 多方面意见，善于总结自省、真抓实干。
结束语
对于混改后农林类央企而言，由于职工构成复杂多样，开展好思政工作尤为重要。混改后农林类央企开展好思政工作较为复杂，政工负责人应该为员工树立榜样，不断创新理念以推动企业工作机制的变革，建立无缝沟通渠道，提高农林类央企职工对企业的依附感，提升工作效率，方才能为混改后农林类企业的持续发展助力添彩。
参考文献：
[1]蔡永军.新时代加强央企思想政治工作途径[J].现代企业，2019（07）：78-79.
[2]杨继刚.走出央企改革的“战略无人区”[J].中国工业和信息化，2018（05）：72.
[3]巩妍捷.基于社会责任视角下央企思想政治工作分析[J].现代企业，2020（01）：75-76.