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摘 要：安装工程是一个系统化、体系化的过程，整个工程涵盖多项内容。对整个安装工程来说，造价的控制、成本核算的管理，是安装工程中最重要的内容之一。安装工程对材料设施、安装技术、安装设施有着严格要求，而做好成本管控有着重要意义。在安装工程实施过程中，长期存在着预算超支、不按预定方案实施等各种不良现象，不仅造成了资源的极大浪费，还影响了工作资金的分配与管理，同时无法确保工程质量。实施成本管理与造价控制的主要是通过科学管理方法、合理有效管控成本。本文拟从安装工程成本管控现状入手，结合成本管控的背景意义分析，结合自身工作经验，试着提出在安装工程中成本管理方法与控制造价的目标与思路。
关键词：安装工程；成本管理；造价控制
一、安装工程成本管理内容与现状分析
1.1 安装工程中成本造价管理的主要内容
安装工程中，其主要成本费用由工程的设备费、材料费、人力安装费用、工程管理费用等构成。其中，材料设施费用和人力成本费用是其中非常重要的组成部分。而对于整个安装工程来说，要想做好成本造价管理，就需要我们控制好建设资金，依据需要设计合适、合理的施工方案，最大努力地降低成本支出。而在这一过程中，不仅仅要重视好工作人员的素质培养，还要依据良好的管理制度和管理方案。做好战略采购工作和材料招投标工作，控制好材料价格，切实做好成本造价管理。
1.2 安装工程成本造价现状分析
对于安装工程来说，成本造价问题较多，成本核算和管控难度较大。具体而言：一是安装工程在施工过程中，需要大量施工材料，而在材料选择过程中，品种多、规格类型复杂、价格变化幅度大。二是安装工程变化大，尽管在整个施工过程中有施工方案做参考，但事实上，在安装过程中，施工人员、设计者往往随意修改。三是检验工程质量难度大，安装工程工程量大，涉及内容多，施工结束后，短时期内又难以发现问题。对工程预支资金利用情况掌控能力弱。
二、安装工程中成本管理与造价控制影响因素分析
对企业管理而言，成本管理和造价控制是整个企业经营管理过程中的组成部分。而要想控制企业生产经营成本，就需要我们形成全面、系统、科学合理的成本管理体系。通过严格的成本管理体系，能够增强经济核算能力，提高企业的整体管理水平。但是，要想对整个安装工程进行有效的成本管理与造价控制，就需要我们认真研究在整个过程中的影响因素。
2.1 安装工程的成本管控中，物的影响因素
安装工程在整个施工过程中，有自身的特殊性。整个过程往往涉及许多影响因素，一方面是安装材料的影响因素，在整个安装工程中，往往涉及到许多安装材料，无论是暖气、厨卫系统，还是电气系统等，都需要大量安装材料。然而在安装工程成本核算时，由于材料数量和价格的不确定性，致使成本核算难度大。在整个材料采购过程中，物资采购人员，往往不能有效控制材料成本。其次，是安装设施的成本管理，在安装工程中，需要许多机器相配合，而机器在選择和管理上，往往难度较大。最后，在材料发放和看管过程中，缺乏专职管理人员，整个材料管理系统混乱，材料管理损耗大。
2.2 安装工程的成本管控中，人的影响因素
安装工程管控中，需要安装技术人员和项目管理人员以及成本核算人员通力合作，有效控制成本。然而在实际安装工程中，缺乏有专业技能的安装人员。随着市场需求的不断增加，加上人员短缺，大部分不具备安装工程所需的技能，在工程安装过程中，经常引起“返工”等不必要的工程损失。另一方面，整个安装工程牵涉内容多、过程繁琐，大部分项目管理人员对整个安装工程不够重视，同时对整个安装项目资金投入力度也不够。
2.3 安装工程的成本管控中，制度的影响因素
整个安装工程实质上是一系列过程，从设计开始，到依据图案建设，再到具体实施，往往有一定的规划要求。而依据设计方案，通常会制定对应的成本管控方案。在这一方案中会制定一定的预算计划，从而对整个安装过程，形成一定资金支出管理。然而，事实上，在安装过程中，施工人员经常修改设计方案，致使材料浪费，同时造成不必要损失。在整个安装工程中，缺乏有效的管理机制，施工单位为增加自身利益，往往延缓施工进度，增加工作量。同时双方在合作过程中，往往不签署权责明确的合作合同，容易造成法务纠纷。最后，在工程建设中，缺乏绩效管理制度，赏罚不明，施工人员积极性缺乏调动。制度是整个工程顺利、保质、高效能实施的依据和核心，要重视制度在安装工程成本管控中的作用。
2.4 安装工程的成本管控中，技术的影响因素
整个安装工程，无论是安装设计、材料购买，还是机械使用和具体安装，都离不开技术。这一过程所涉及的设计技术和采购能力以及安装技术和工程技术都是我们在整个安装工程成本管控中所必须掌握的能力和技术。而技术的熟练程度不仅影响工程质量，同时也会对整个工程采购起直接影响。想要有效管控成本，就离不开对技术的培训和专业技能的提升。
三、安装工程中成本管理与造价控制措施分析
依据内容和影响因素分析，在整个安装工程中，影响成本管理和造价控制的主要原因在于在于材料的成本控制与选择，依据方案实施情况和工程技术等因素。但不难发现，整个安装工程成本管控的核心是人的问题，要想有效管控成本，就要求我们在成本管控过程中提升管控能力，实施动态控制，具体措施如下：
3.1 加强对整个安装工程控制管理
对安装工程的控制管理，及要求在设计阶段依据目标和实际情况，设计适合工程建设的施工方案。同时，在安装工程实施阶段，要依据设计方案建设，同时紧密结合材料采购内容建设。在安装材料的选购过程中，要通过招投标环节来完成，通过有效竞价，选择适合本工程建设和发展的材料。在安装过程中，要做好对施工单位工程量的考核，减少工程费用不必要支出。当出现纠纷时，一定要依据法律手段来解决。
3.2 完善安装工程中成本管控的相关制度
在同施工方确定合作过程中，要签订相关法务合同，通过合同对双发权责义务、利益分配进行合理、详尽划分。在采购问题上，要制定相应的战略采购制度和价格变化体系，减少在采购过程中的成本损耗。在人力资源政策上，要完善相关考核机制，通过制度提升工程质量和工程进度。在工程验收上，要形成一定的质量评定机制，确保工程保质完成。
3.3 完善安装工程中，人员的素质
在安装工程中，一方面要提升管理者的管理才能，有效调配资源，实现整个项目建设资源最大化利用。另一方面要提升施工人员的技术和素质，既要确保施工人员顺利完成安装工程，同时又要减少施工人员对施工材料的盗窃和蓄意浪费行为。最后，成本造价人员作为整个安装过程中，成本管理的核心，要提升造价人员的专业素质，确保整个造价结果准确。
四、结语
整个安装工程由于其涵盖内容较多，程序繁琐，因此，需要我们重视整个安装工程的每一环节。重视每一步骤设计，在安装过程中，要参照设计方案，对材料选购上，要依据价格变化机制，合理控制材料成本。在整个安装造价管理中，有众多影响因素，而现代企业要想既保障工程质量，同时又能合理控制建设成本，就需要我们结合工程特点和内容，对管理体系进行完善，同时强化对应工作顺序，保障安装工程造价目标的实现。针对影响安装工程的复杂程序和因素，就需要建设单位，从企业实际出发，结合工程条件和工程目标，有效开展造价控制工作，确保企业正常运转。■
参考文献
[1]冀旭峰.论安装工程造价控制[J].山西建筑， 2010，7 ：26-27 .
[2]贾森林.建筑安装工程造价审核方法探讨[J].科技创新导报， 2012，4：13-15.
关键词：安装工程；成本管理；造价控制
一、安装工程成本管理内容与现状分析
1.1 安装工程中成本造价管理的主要内容
安装工程中，其主要成本费用由工程的设备费、材料费、人力安装费用、工程管理费用等构成。其中，材料设施费用和人力成本费用是其中非常重要的组成部分。而对于整个安装工程来说，要想做好成本造价管理，就需要我们控制好建设资金，依据需要设计合适、合理的施工方案，最大努力地降低成本支出。而在这一过程中，不仅仅要重视好工作人员的素质培养，还要依据良好的管理制度和管理方案。做好战略采购工作和材料招投标工作，控制好材料价格，切实做好成本造价管理。
1.2 安装工程成本造价现状分析
对于安装工程来说，成本造价问题较多，成本核算和管控难度较大。具体而言：一是安装工程在施工过程中，需要大量施工材料，而在材料选择过程中，品种多、规格类型复杂、价格变化幅度大。二是安装工程变化大，尽管在整个施工过程中有施工方案做参考，但事实上，在安装过程中，施工人员、设计者往往随意修改。三是检验工程质量难度大，安装工程工程量大，涉及内容多，施工结束后，短时期内又难以发现问题。对工程预支资金利用情况掌控能力弱。
二、安装工程中成本管理与造价控制影响因素分析
对企业管理而言，成本管理和造价控制是整个企业经营管理过程中的组成部分。而要想控制企业生产经营成本，就需要我们形成全面、系统、科学合理的成本管理体系。通过严格的成本管理体系，能够增强经济核算能力，提高企业的整体管理水平。但是，要想对整个安装工程进行有效的成本管理与造价控制，就需要我们认真研究在整个过程中的影响因素。
2.1 安装工程的成本管控中，物的影响因素
安装工程在整个施工过程中，有自身的特殊性。整个过程往往涉及许多影响因素，一方面是安装材料的影响因素，在整个安装工程中，往往涉及到许多安装材料，无论是暖气、厨卫系统，还是电气系统等，都需要大量安装材料。然而在安装工程成本核算时，由于材料数量和价格的不确定性，致使成本核算难度大。在整个材料采购过程中，物资采购人员，往往不能有效控制材料成本。其次，是安装设施的成本管理，在安装工程中，需要许多机器相配合，而机器在選择和管理上，往往难度较大。最后，在材料发放和看管过程中，缺乏专职管理人员，整个材料管理系统混乱，材料管理损耗大。
2.2 安装工程的成本管控中，人的影响因素
安装工程管控中，需要安装技术人员和项目管理人员以及成本核算人员通力合作，有效控制成本。然而在实际安装工程中，缺乏有专业技能的安装人员。随着市场需求的不断增加，加上人员短缺，大部分不具备安装工程所需的技能，在工程安装过程中，经常引起“返工”等不必要的工程损失。另一方面，整个安装工程牵涉内容多、过程繁琐，大部分项目管理人员对整个安装工程不够重视，同时对整个安装项目资金投入力度也不够。
2.3 安装工程的成本管控中，制度的影响因素
整个安装工程实质上是一系列过程，从设计开始，到依据图案建设，再到具体实施，往往有一定的规划要求。而依据设计方案，通常会制定对应的成本管控方案。在这一方案中会制定一定的预算计划，从而对整个安装过程，形成一定资金支出管理。然而，事实上，在安装过程中，施工人员经常修改设计方案，致使材料浪费，同时造成不必要损失。在整个安装工程中，缺乏有效的管理机制，施工单位为增加自身利益，往往延缓施工进度，增加工作量。同时双方在合作过程中，往往不签署权责明确的合作合同，容易造成法务纠纷。最后，在工程建设中，缺乏绩效管理制度，赏罚不明，施工人员积极性缺乏调动。制度是整个工程顺利、保质、高效能实施的依据和核心，要重视制度在安装工程成本管控中的作用。
2.4 安装工程的成本管控中，技术的影响因素
整个安装工程，无论是安装设计、材料购买，还是机械使用和具体安装，都离不开技术。这一过程所涉及的设计技术和采购能力以及安装技术和工程技术都是我们在整个安装工程成本管控中所必须掌握的能力和技术。而技术的熟练程度不仅影响工程质量，同时也会对整个工程采购起直接影响。想要有效管控成本，就离不开对技术的培训和专业技能的提升。
三、安装工程中成本管理与造价控制措施分析
依据内容和影响因素分析，在整个安装工程中，影响成本管理和造价控制的主要原因在于在于材料的成本控制与选择，依据方案实施情况和工程技术等因素。但不难发现，整个安装工程成本管控的核心是人的问题，要想有效管控成本，就要求我们在成本管控过程中提升管控能力，实施动态控制，具体措施如下：
3.1 加强对整个安装工程控制管理
对安装工程的控制管理，及要求在设计阶段依据目标和实际情况，设计适合工程建设的施工方案。同时，在安装工程实施阶段，要依据设计方案建设，同时紧密结合材料采购内容建设。在安装材料的选购过程中，要通过招投标环节来完成，通过有效竞价，选择适合本工程建设和发展的材料。在安装过程中，要做好对施工单位工程量的考核，减少工程费用不必要支出。当出现纠纷时，一定要依据法律手段来解决。
3.2 完善安装工程中成本管控的相关制度
在同施工方确定合作过程中，要签订相关法务合同，通过合同对双发权责义务、利益分配进行合理、详尽划分。在采购问题上，要制定相应的战略采购制度和价格变化体系，减少在采购过程中的成本损耗。在人力资源政策上，要完善相关考核机制，通过制度提升工程质量和工程进度。在工程验收上，要形成一定的质量评定机制，确保工程保质完成。
3.3 完善安装工程中，人员的素质
在安装工程中，一方面要提升管理者的管理才能，有效调配资源，实现整个项目建设资源最大化利用。另一方面要提升施工人员的技术和素质，既要确保施工人员顺利完成安装工程，同时又要减少施工人员对施工材料的盗窃和蓄意浪费行为。最后，成本造价人员作为整个安装过程中，成本管理的核心，要提升造价人员的专业素质，确保整个造价结果准确。
四、结语
整个安装工程由于其涵盖内容较多，程序繁琐，因此，需要我们重视整个安装工程的每一环节。重视每一步骤设计，在安装过程中，要参照设计方案，对材料选购上，要依据价格变化机制，合理控制材料成本。在整个安装造价管理中，有众多影响因素，而现代企业要想既保障工程质量，同时又能合理控制建设成本，就需要我们结合工程特点和内容，对管理体系进行完善，同时强化对应工作顺序，保障安装工程造价目标的实现。针对影响安装工程的复杂程序和因素，就需要建设单位，从企业实际出发，结合工程条件和工程目标，有效开展造价控制工作，确保企业正常运转。■
参考文献
[1]冀旭峰.论安装工程造价控制[J].山西建筑， 2010，7 ：26-27 .
[2]贾森林.建筑安装工程造价审核方法探讨[J].科技创新导报， 2012，4：13-15.