近年来，受国家宏观政策的影响。国家对包括电解铝工业在内的高能耗高污染产业持续实施政策打压和紧缩宏观经济调控手段，尤其是当前继续实施高压政策，加上国际国内电解铝价格一路下跌，致使国内绝大多数电解铝生产企业面临越生产、越亏损越严重的困境，迫使铝工业生产企业停产、减产甚至停产的不良局面。与之，受影响最突出的是长期以电解槽新建、扩建和检修市场为主业的施工企业经营市场将出现严重萎缩“消失”的悲壮局面。
　　企业如何在资源有限的情况下，快速应对新形势下的市场变迁？笔者认为，企业唯有优化管理流程，加快新的市场开发力度，提高职工面对新形势的认知能力和现有资源的有效利用，不断创新，才能打造自身“与众不同”的竞争优势。借助企业改革改制、转型升级的东风，打破企业发展瓶颈，提高企业综合竞争能力，积极应对新形势下的市场变迁，找到一条符合企业在新形势下生存和发展的道路。
　　一、极力扭转企业“兵”难带、“米”难找的不良局面
　　“兵“难带，大多数有色施工企业80%的职工都是70年代通过解决职工子弟就业招聘进来的中年职工，或是企业在急需用人情况下，而临时组织开办的技校学习毕业入厂的，在岗职工中大多数职工都只有初高中文化水平，致使企业职工队伍整体综合素质偏低。虽然企业近年都通过社会和校园招聘了部分大中专毕业生，安排在企业不同层次的管理层岗位上，但多数职工由于专业的不对口、工作责任心不强、进取心差，致使在相应的岗位工作上出现成才慢不良局面，加之长期在企业基地管理岗位上班，工作生活环境比较优越，在因企业发展需要安排到一线工作服务的时候，都出现不愿到基层锻炼和提升自己管理水平和熟悉掌握企业管理流程。大多数施工企业都属于典型的劳动密集型企业，施工项目点多面广，职工常年在外，工作生活环境艰苦的诸多因素的影响，出现部分专业管理人员严重流失，这样就造成了企业生产一线队伍相对萎缩、素质下降、技术水平和施工能力滑坡的局面，使得企业现有项目施工中出现新的施工工艺、新的管理流程、新技术的尝试利用以及劳动定额在现有的职工群体面前显得高不可攀。
　　“米“难找，受国家宏观经济政策的影响，多数施工企业的主业市场都出现了空前紧缩局面，致使企业在市场经营活动遇到了前所为有的困难。也由于国内新建、扩建和技改项目瑞减，建筑市场上的兄弟企业也随之转移经营方向，加入到建筑市场的竞争行业中来，加上他们凭借先行完成股份制改造或者相对较灵活的经营体制优势，超常规压低价格投标等非常规竞争手段，迫使多数企业战略性退缩部分市场。特别是许多业主为节约生产成本，自行组建了自己的施工队伍，以及更多私人公司、包工队伍活跃在市场竞争中，更使有色施工企业面临更为激烈的挑战。再加上企业受国有企业经营模式不灵和机制的约束影响，指示企业的当前经营市场真所谓出现了 “米”难找的不良局面。
　　如何扭转企业现阶段出现的“兵”难带、“米”难找的不良局面呢？笔者认为：坚定不移的推行国有企业改革改制方略，积极转变职工安于现状的守旧观念。管理工作中切实以提高企业经营效益、增强企业综合竞争力目的。在面对当前“兵”难带的不良局面下，当务之急就是要转变职工的思想观念，从加强职工队伍的培训和提升自身综合素质工程着手，提高职工的综合业务素质，就是要鼓励职工多取得岗位相应的执业资格和岗位职称，实现一员多证，以及在企业范围内有效利用项目赶工期和施工间隙期继续推行开展各种形式的劳动竞赛和技术比武。同时通过现有的宣传手段和更广阔的社会媒体让职工们多与外界接触，多了解相近兄弟企业的发展新思路，以及时掌握党的路线方针政策，不断提高政治素质和道德修养。只有职工队伍的整体素质提高了，企业才会有活力，才会有竞争力。在企业管理中把尊重职工、相信职工和讲民主管理放到企业管理的中心位置，在现阶段的严峻挑战下，企业能否顺利完成转型升级，能否真正实现多元发展、能否开拓新型市场、能否持续健康发展，以及能否取得良好的经济效益，在很大程度上取决于能否充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，让职工真正树立起主人翁的责任感和事业心，使他们自觉地从我做起，从岗位做起。
　　拓宽市场开发思路，发动全员多方找活战略，要千方百计地发动全员找市场揽任务。让企业职工中懂业务、会算账、有经验、能攻关和事业心强的人专门从事市场开发和工程承揽任务工作。全员参与其他市场的开发竞争，尤其是参与企业主业相近项目的市场开发竞争，不仅要拓宽现有的省外市场，而且要通过各种渠道参与省内甚至的地州市以及县份上联营工程的开发与民营企业的合作模式，彻底改变过去那种领导找活、项目经理组织干的等、靠、要的市场经营模式。要想办法借助多方优势，与一些专业性很强的施工队伍合作，借船出海，取长补短，有充分、有准备的参与一些大型且难度较大、垫资大的民用市政工程。继续实施工程管理中的创优质工程战略，靠质量去保住现有的市场，在新的行业、新的领域、新的项目上创牌子，做样板工程扭转“米”难找局面。
　　二、不断改观企业“钱”难挣、综合竞争能力差的不利因素
　　由于铝工业的停产、减产，甚至出现关闭状态，建筑市场出现了“僧多粥少”局面，使一些业主在编制概预算时就有意降低取费标准和减少一些项目，甚至组建了自己的炉修施工队伍，同行兄弟企业由于经营机制的灵和等多种有利因素，在工程招投标上，为了能顺利中标，常常是“饥不择食”，以保本微利的价格投标。另外，工程尾款的拖欠和项目前期借款垫资使本身利润较薄的企业在资金管理中的现金流更是雪上加霜。随着劳动力市场的灵活开放，人工劳动成本出现了成倍增长，电解槽的新建、大修工程的造价计算仍沿用国内几年前的概预算方法，这种计算办法与现今实际发生的相差甚远，形成严重的价格扭曲，加之，企业以往的管理成本和现时的办公经费开支金额越来越大，给企业成本管理和市场的多元开发带来严峻的挑战。
　　综合竞争能力差是大多企业当前表现最突出的问题，由于企业的人员结构相对老龄化，懂经营、专业技术人员出现青黄不接现象，并且职工的报酬期望值和企业为职工缴纳的社保比例基数也比较高，同时，企业内部相同业务对象的机构重复设立较多，管理人员中人浮于事现象突出，管理分配上仍然实现的是大锅飯，工作中遇事推、等、靠、请示现象严重，缺乏主动解决、处理问题的能力和意识。在人才管理中部分职工不能人尽其用，变相造成职工在工作中出现不思进取和守旧工作模式的抵触情绪。
　　如何改变“钱”难挣，综合竞争能力差的不利局面呢？笔者认为，积极稳住减少现有专业人才的流失，让他们长期立足扎根企业发展，把培养职工、锻炼职工、启用职工、关心职工、调动职工的积极性作为企业人力资源管理系统工程来抓，把提高职工的思想和专业技术素质放在首位，以事业留人、待遇留人、福利留人;人才管理中敢于启用年轻人，让他们去挑担子、顶大梁，对那些有经验和一技之长的年轻职工委以重任;同时，要经常安排专业技术人员参加外培学习，不断更新知识，增强适应新市场新技术的开发运用能力;在企业管理成本上积极倡导节约一分钱，比挣一分钱容易的成本管理意识;现金流紧张的情况下尽量回收拖欠的工程款，管控垫资项目风险，尽量减少资金沉淀，加速现有资金周转和提高资金利用率，使资金的利用达到最大化和最优化，同时还应控制非生产性的办公成本开支;加强公司现有承包管理力度，进一步深化和完善项目承包责任制;提倡和试行项目管理以经济合同为手段，以风险抵押金为保证全方位推行项目承包机制;加大亏损项目的奖惩力度，确保承包指标的顺利或超额完成为公司实现利润最大化。
　　在企业综合竞争能力方面，进一步树立“外拓市场、内抓管理”经营发展意识。尤其是抓项目现场管理来保现有市场的思想，使职工意识到市场开发和企业效益都来自于施工现场，从而使施工现场管理落到实处。提升企业施工经营资质升级增项力度，借助兄弟单位的有利资源推动企业在同行业之间的公平竞争。建立完善企业职工的有效利用，借改制契机分流因市场缩小和管理升级的可用可不用人员，在管理中集中力量开源，更主要的还应集中力量节流，深挖企业内部潜力，努力降低生产、办公管理成本，加大职工执业资格和岗位职称取证工作力度等来增强企业的综合竞争能力。