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摘要：电力建安企业全面管理工作涉及到多个方面，在信息化技术不断快速发展的背景下，更需要充分融入各项新技术。在这种背景下，本文从实施战略性全面管理的信息化规划与强化电力建安企业全面管理的设施安全维护工作两个方面着手，探讨了电力建安企业全面管理的改革与创新。
关键词：电力建安企业；全面管理；改革；创新
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、实施战略性全面管理的信息化规划
（一）影响全面管理信息系统建置的因素
影响企业实施与规划全面管理信息系统系统决策的因素中，以“高层主管的支持程度”、“系统所提供信息正确性的程度”、“信息管理部门的支援程度”最为重要。因此，未来企业若要争取建置全面管理信息系统子系统时，首要必须想办法取得高层主管的同意与支持，并在建置的过程中随时向高层主管报告，有助于系统顺利建置导入与推展。此外，各部门也应该与信息管理部门保持良好的互动关系，在建置系统时取得信息管理部门的支援，将有利于系统的建置。对于全面管理信息系统相关厂商而言，应思考如何协助企业取得高层主管的支持并获得信息管理部门足够的支援，而在发展产品时，应能确保系统信息的正确性。
（二）全面管理信息系统开发
企业自行开发的策略是指企业内部依据内部使用单位所提出来的需求，由公司的信息部门协助根据软件开发流程进行开发，其优点是开发的系统可高度符合使用单位的需要且可及时获得内部支援，但自行开发也需投入大量的内部人力及成本，如果开发人员对专业知识欠缺了解或需求单位与实作单位沟通不良，可能造成开发专案不经济。另一方面，由于内部开发时间通常较长，也可能因为环境变化而造成原始需求转换而造成投资浪费，此外专案人员若有异动也容易造成专案时程延迟。因此，企业在进行系统开发时，应当紧密结合自身的规模、效益等实际情况，争取用最小的投入开发出优质的系统。
二、强化电力建安企业全面管理的设施安全维护工作
（一）安全维护工作的出发点
电力建安企业的安全维护管理目的在于及早发现企业存在的问题，并进而研判问题发生的原因，作为判断企业设施是否须维修与补强的依据，并借此进行修复设计与施工。由于电力建安企业设施的状况大部分均无法由目视判断，因此企业设施维护管理的特征为资料取得不易、改善效果不易以定量方式评估。电力建安企业设施如不加以适当维护管理，则其功能将明显降低，最终将无法使用。企业设施经修复与补强后生命周期获得延长，但修复与补强均应当保持在合理的范围内。另外，在一般修复与补强的水平下想要延长电力建安企业设施的生命周期时，应于设计与施工阶段即有周全的设计（如提升安全系数）与确保施工品质。将电力建安企业设施视为资产，根据生命周期概念进行资产管理，客观地预估中长期的资产状态，考虑在适当的时间，以适当的维修补强手段，执行维护管理工作，以最低的成本，得到最佳（或最适宜）的企业设施机能及延长工程寿命。事先预防式的维护管理，其成效往往高于电力建安企业设施发生问题而机能下降后的事后维护管理，且成本较低。
（二）安全维护工作的实施流程
第一，完整的维护管理流程，应用新型检测技术。在当今科技快速发展的时代，导入生命周期成本概念，执行资产管理的维护管理作业，应从设计、施工階段开始，即审慎周详地考量营运后的维修问题及成本，将设计、施工、检查、检测及维修补强等阶段视为不可分割的一贯作业，以达成提高（或维持）结构机能、延长使用寿命及降低维护管理成本的目的。换而言之，维护管理应有新思维，维护管理已不仅是管理者的责任，设计者与施工者均有责任。就检测新技术而言，应用非破坏性检测仪器对电力建安企业设施进行安全检测，不仅可不破坏电力建安企业设施原有的结构安全，更可迅速施作，将营运冲击减至最低。
第二，现行的安全维护管理流程。电力建安企业设施维护管理的实施步骤，一般应从简易的检查开始依序实施（遭遇紧急状况时除外），分为检查、安全检测、维修等三阶段进行。一是检查阶段。本阶段主要由维护主管单位执行。本阶段目的在于早期发觉问题，大概地掌握问题的影响程度，进而判断有无实施进一步检测及维修处理的必要性。检查作业依其实施的内容、时机与频率等，可分为平时检查、定期检查及临时检查等三类。二是安全检测阶段。本阶段的目的在于进一步详细掌握检查阶段所发现的问题情形，除判定处理对策的必要性及紧急性外，并可获取维修设计与施工所需的资料。安全检测可分为标准检测与详细检测两个主要阶段，标准检测是在检查阶段判断有进一步调查的需要时，所进行的正规检测，标准检测的方法系以较简易的检测机械器材来实施；详细检测系于进行标准检测后，仍无法确切取得维护管理所需的充份资料时实施，主要在取得修复设计所需的详细资料，详细检测的方法是以较精密的检测仪器以进行安全检测。三是维修阶段。本阶段的目的在于对问题可能引致的功能性损害进行妥当处理。维修处理对策依检测后的安全评估结果加以决定，可分为四类：（1）加强监测、（2）限制使用、（3）维护补强及（4）改建或重建。
三、小结
电力建安企业全面管理工作还应积极探索行政绩效管理新方法，突出三个结合。一是与重点工作督办相结合，各部门应将上级部门下达的重点工作目标纳入绩效管理考核指标，并依据责任分工进行了任务分解，做到职责分工明确，指标分解到位；二是与职能工作督办相结合。将职能目标纳入考核指标，由处绩效办按季度进行督办考核，并将每季度的职能工作完成情况及时总结汇报；三是与全面管理能力建设相结合。将作风建设、信息公开、廉政建设、工作问责等指标纳入全面管理能力建设考核项，并进行更加系统的量化分解，使指标体系更加完善。
参考文献：
[1]李中城.新时期电力企业全方位管理研究[J].现代商贸工业，2007（11）.
[2]曲彬.关于电力企业全方位经营管理的探讨[J].中国商界（上半月），2009（10）.
[3]徐囡，秦晔.论创建电力企业激励机制的路径[J].科技创新导报，2008（09）.
[4]周长江，刘扬.新形势下电力企业文化建设研究[J].中国商界（上半月），2009（06）.
关键词：电力建安企业；全面管理；改革；创新
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、实施战略性全面管理的信息化规划
（一）影响全面管理信息系统建置的因素
影响企业实施与规划全面管理信息系统系统决策的因素中，以“高层主管的支持程度”、“系统所提供信息正确性的程度”、“信息管理部门的支援程度”最为重要。因此，未来企业若要争取建置全面管理信息系统子系统时，首要必须想办法取得高层主管的同意与支持，并在建置的过程中随时向高层主管报告，有助于系统顺利建置导入与推展。此外，各部门也应该与信息管理部门保持良好的互动关系，在建置系统时取得信息管理部门的支援，将有利于系统的建置。对于全面管理信息系统相关厂商而言，应思考如何协助企业取得高层主管的支持并获得信息管理部门足够的支援，而在发展产品时，应能确保系统信息的正确性。
（二）全面管理信息系统开发
企业自行开发的策略是指企业内部依据内部使用单位所提出来的需求，由公司的信息部门协助根据软件开发流程进行开发，其优点是开发的系统可高度符合使用单位的需要且可及时获得内部支援，但自行开发也需投入大量的内部人力及成本，如果开发人员对专业知识欠缺了解或需求单位与实作单位沟通不良，可能造成开发专案不经济。另一方面，由于内部开发时间通常较长，也可能因为环境变化而造成原始需求转换而造成投资浪费，此外专案人员若有异动也容易造成专案时程延迟。因此，企业在进行系统开发时，应当紧密结合自身的规模、效益等实际情况，争取用最小的投入开发出优质的系统。
二、强化电力建安企业全面管理的设施安全维护工作
（一）安全维护工作的出发点
电力建安企业的安全维护管理目的在于及早发现企业存在的问题，并进而研判问题发生的原因，作为判断企业设施是否须维修与补强的依据，并借此进行修复设计与施工。由于电力建安企业设施的状况大部分均无法由目视判断，因此企业设施维护管理的特征为资料取得不易、改善效果不易以定量方式评估。电力建安企业设施如不加以适当维护管理，则其功能将明显降低，最终将无法使用。企业设施经修复与补强后生命周期获得延长，但修复与补强均应当保持在合理的范围内。另外，在一般修复与补强的水平下想要延长电力建安企业设施的生命周期时，应于设计与施工阶段即有周全的设计（如提升安全系数）与确保施工品质。将电力建安企业设施视为资产，根据生命周期概念进行资产管理，客观地预估中长期的资产状态，考虑在适当的时间，以适当的维修补强手段，执行维护管理工作，以最低的成本，得到最佳（或最适宜）的企业设施机能及延长工程寿命。事先预防式的维护管理，其成效往往高于电力建安企业设施发生问题而机能下降后的事后维护管理，且成本较低。
（二）安全维护工作的实施流程
第一，完整的维护管理流程，应用新型检测技术。在当今科技快速发展的时代，导入生命周期成本概念，执行资产管理的维护管理作业，应从设计、施工階段开始，即审慎周详地考量营运后的维修问题及成本，将设计、施工、检查、检测及维修补强等阶段视为不可分割的一贯作业，以达成提高（或维持）结构机能、延长使用寿命及降低维护管理成本的目的。换而言之，维护管理应有新思维，维护管理已不仅是管理者的责任，设计者与施工者均有责任。就检测新技术而言，应用非破坏性检测仪器对电力建安企业设施进行安全检测，不仅可不破坏电力建安企业设施原有的结构安全，更可迅速施作，将营运冲击减至最低。
第二，现行的安全维护管理流程。电力建安企业设施维护管理的实施步骤，一般应从简易的检查开始依序实施（遭遇紧急状况时除外），分为检查、安全检测、维修等三阶段进行。一是检查阶段。本阶段主要由维护主管单位执行。本阶段目的在于早期发觉问题，大概地掌握问题的影响程度，进而判断有无实施进一步检测及维修处理的必要性。检查作业依其实施的内容、时机与频率等，可分为平时检查、定期检查及临时检查等三类。二是安全检测阶段。本阶段的目的在于进一步详细掌握检查阶段所发现的问题情形，除判定处理对策的必要性及紧急性外，并可获取维修设计与施工所需的资料。安全检测可分为标准检测与详细检测两个主要阶段，标准检测是在检查阶段判断有进一步调查的需要时，所进行的正规检测，标准检测的方法系以较简易的检测机械器材来实施；详细检测系于进行标准检测后，仍无法确切取得维护管理所需的充份资料时实施，主要在取得修复设计所需的详细资料，详细检测的方法是以较精密的检测仪器以进行安全检测。三是维修阶段。本阶段的目的在于对问题可能引致的功能性损害进行妥当处理。维修处理对策依检测后的安全评估结果加以决定，可分为四类：（1）加强监测、（2）限制使用、（3）维护补强及（4）改建或重建。
三、小结
电力建安企业全面管理工作还应积极探索行政绩效管理新方法，突出三个结合。一是与重点工作督办相结合，各部门应将上级部门下达的重点工作目标纳入绩效管理考核指标，并依据责任分工进行了任务分解，做到职责分工明确，指标分解到位；二是与职能工作督办相结合。将职能目标纳入考核指标，由处绩效办按季度进行督办考核，并将每季度的职能工作完成情况及时总结汇报；三是与全面管理能力建设相结合。将作风建设、信息公开、廉政建设、工作问责等指标纳入全面管理能力建设考核项，并进行更加系统的量化分解，使指标体系更加完善。
参考文献：
[1]李中城.新时期电力企业全方位管理研究[J].现代商贸工业，2007（11）.
[2]曲彬.关于电力企业全方位经营管理的探讨[J].中国商界（上半月），2009（10）.
[3]徐囡，秦晔.论创建电力企业激励机制的路径[J].科技创新导报，2008（09）.
[4]周长江，刘扬.新形势下电力企业文化建设研究[J].中国商界（上半月），2009（06）.