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在大型工程项目的管理中，工程技术的应用和成本效益的权衡是总体管理众多环节中最重要的两大部分。笔者在此以多次直接参与大型项目工程造价管理及财务管理的不同实践经历，提出协调这两个管理环节的方式和途径，以改善项目管理水平，提高成本效益比。
推行协同控制管理 提升项目经费效益
【摘 要】
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在大型工程项目的管理中，工程技术的应用和成本效益的权衡是总体管理众多环节中最重要的两大部分。笔者在此以多次直接参与大型项目工程造价管理及财务管理的不同实践经历，提出
【机 构】
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广东省广州市东皋19院
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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