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摘要：影响企业生存和发展的因素有很多，企业的财务问题以及绩效问题是影响和制约企业生存和发展的重要因素，一直以来，企业的绩效管理和财务预算在企业管理中得到了广泛的重视，企业财务预算管理和绩效管理的好坏直接影响到企业的长足发展。因此，必须加强对企业财务预算的管理，提高对企业绩效管理的认识，充分发挥企业的财务预算和企业内部的绩效管理联动效应，才能够更好促进企业的发展。
关键词：企业财务预算；内部绩效管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
影响企业生存和发展的因素有很多，企业的财务问题以及绩效问题是影响和制约企业生存和发展的重要因素，企业的绩效管理和财务预算在企业中得到了广泛的重视，企业财务预算和绩效管理的好坏直接影响到企业的长足发展。因此，必须加强对企业财务预算的管理，提高对企业绩效管理的认识，重视发挥企业绩效管理的作用。
财务预算和企业的绩效管理在企业的管理中都占据重要的地位。但是，财务预算和绩效管理之间是否存在这一些联系或者相互作用呢？探讨企业的财务预算和内部的绩效管理之间的关联性，对于综合各项因素分析企业的财务预算具有重要的意义，对于研究绩效管理的财务性指标，更好的提高企业的绩效管理的水平意义重大。
一、企业财务预算和内部绩效管理的关系分析
在企业日常的经营管理中，企业的财务管理和绩效管理对于企业的发展战略目标都起到了关键性作用。在企业实际的发展过程中，二者之间的发展并不是独立的，财务预算和绩效管理在企业中相互制约，相互促进，下面是对财务预算管理及内部绩效管理的关系进行分析。
1.企业财务预算和内部绩效管理之间的关系
首先，企业的财务预算对于企业的绩效管理而言具有基础性的作用。在编制财务预算的过程中，科学的财务预算目标的制定是衡量企业的财务部门的绩效考核评价指标的重要的要素。财务管理中的财务预算可以成为绩效考核指标的参考依据。对于企业财务指标的绩效考核，能够使绩效考核的指标体系更加的健全、完整，从而保证了绩效考核指标的量化指标的加强，确保了绩效考核指标更加合理，能够实现绩效考核的监督、激励作用的实现。
其次，在财务预算的过程中，绩效考核是其中的关键环节。企业的财务预算涉及到了企业管理的方方面面。企业的经营管理活动，可以借助企业的财务预算的执行，强化对企业的各项管理活动的监控。财务预算的执行报告对于评价企业绩效管理的水平具有重要的作用。因此，在企业的绩效管理的过程中，应该积极的利用财务监督机制，对企业绩效管理规定中存在的问题进行有效的制约和监督。企业的财务预算以及内部绩效管理的指标体系相互要做适当的调整和完善，相互的配合实施，从而使企业的发展能够不断的适应市场环境的变化，实现企业既定的战略发展目标。
2.企业财务预算与内部绩效管理的相互作用
首先，现代企业的财务预算不仅包括了传统意义上的企业财务预算的主要内容，而且还要确定企业年度的经营管理规划，企业战略发展目标的阶段性指标，从而实现了企业财务管理的战略性目标，实现企业的财务预算和企业的发展战略相互配合。
其次，企业绩效管理考核指标中的财务指标，是企业绩效考核中十分关键的依据。因此，企业的财务预算能够与企业的内部绩效考核相结合，从而促进企业员工的考核科学、合理、规范和实现企业的绩效管理的切实可行和高效合理，从而使得企业绩效考核能够符合企业战略发展目标的要求。企业的财务预算和内部绩效管理，以及企业的战略管理，前两者相互配合，对于实现企业的发展战略目标具有十分重要的作用。
二、企业财务预算与内部绩效管理的结合性研究
企业日常经营管理的过程中，财务预算和企业绩效管理之间的发展并不是独立的，财务预算和绩效管理在企业中相互制约，相互促进，因此，对于二者之间关系的处理和研究，具有重要的意义，对企业财务预算与内部绩效管理的结合性研究，能够科学的制定预算，高质量的提高企业绩效水平。接下来，从以下几点来探讨企业的财务预算如何与企业的内部绩效管理进行有效的结合。
首先，企业绩效指标的制定需要有财务部门的参与。在企业的绩效管理中，企业的各个层级，包括企业、部门以及个人的绩效目标的制定，都需要围绕企业的财务指标作为依据，许多的绩效指标是量化的，量化的指标诸如企业产值、增加值、利润、成本、费用等，都是需要财务部门进行财务预算和核算的，财务部门要负责绩效管理部门的数据的汇总和计算。财务部门通过财务核算对部门和个人的绩效进行考核，因此，财务部门应该明确对企业的绩效管理指标的界定。财务部门配合绩效管理部门对各个部门以及个人的绩效指标进行划分，绩效管理部门通过会计核算和财务预算来设定绩效评价的指标，只有结合财务部门的财务预算的数据，才能够制定出完整、科学的绩效考核指标。这样，有了财务部门的参与，才能够保证企业内部的绩效管理能够与企业的战略目标相一致，不发生偏离。
其次，企业内部绩效目标的分解应与企业财务预算相结合。企业预算管理的目的是为了实现企业预期的经营目标，对企业未来一定时期内实现企业的预期目标所需要的人力、物力、财力资源等进行的规划。企业财务预算的目标需要经过层层的分解，落实到公司的部门以及个人身上。这与企业的绩效管理是一样的，都是对目标进行层层的分解。企业的预算管理分解出来的指标和企业的绩效管理所分解出来的指标具有相当程度的关联性。虽然，企业的财务指标是具体和量化的，都是可以用货币来衡量的，而绩效管理的指标许多是定性的指标，不能够完全的替代企业的绩效管理指标。但是，定量和定性指标的结合，才更具有说服力。
企业的财务预算和内部绩效管理都是对于一定阶段内的企业具体目标进行分解。财务预算和绩效管理的指标在某些地方是重叠的，因此，这两项管理工作可以在一定程度上相结合。财务预算和企业绩效管理的有效结合对于企业的管理目标与企业的战略目标可以有机的统一起来。
最后，企业的财务部门应配合绩效管理部门进行财务预算工作。企业的财务管理与企业的绩效管理等共同构成了企业管理的整体框架，因此在这个管理体系中，企业的财务预算和绩效管理必须相互配合，才能够促进企业管理的效能最大程度的发挥。企业的绩效管理和企业的财务预算有效的结合，需要财务部门配合绩效管理部门进行财务预算工作。财务部门利用自身在财务方面对企业的经营管理信息的全面了解的优势条件，主动深入地配合企业的绩效管理工作，从而促使企业的财务预算和管理在企业的管理中实现最大的价值。
结语
企业的财务预算和企业的绩效管理在企业的战略发展中都起到了至关重要的作用，它们关系到企业战略目标的实现，关系到企业竞争力的培育。但是，它们对于企业的管理目标并不是单独发挥作用的。企业的财务预算和企业内部的绩效管理只有实现有效的结合，相互促进，才能够更好的推动自身功能最大限度的发挥作用，促进企业的飞速发展和战略目标的实现。
参考文献：
[1]许金叶.复杂性成本的识别与衡量：“大企业增长悖论”的解释[A].国际化与价值创造：管理会计及其在中国的应用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会论文集[C]. 2012.
[2]于李胜，王艳艳，江权.环境不确定性、公司战略、组织结构对预算控制紧度的影响——一项基于问卷调查的实证研究[A].国际化与价值创造：管理会计及其在中国的应用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会论文集[C].2012.
关键词：企业财务预算；内部绩效管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
影响企业生存和发展的因素有很多，企业的财务问题以及绩效问题是影响和制约企业生存和发展的重要因素，企业的绩效管理和财务预算在企业中得到了广泛的重视，企业财务预算和绩效管理的好坏直接影响到企业的长足发展。因此，必须加强对企业财务预算的管理，提高对企业绩效管理的认识，重视发挥企业绩效管理的作用。
财务预算和企业的绩效管理在企业的管理中都占据重要的地位。但是，财务预算和绩效管理之间是否存在这一些联系或者相互作用呢？探讨企业的财务预算和内部的绩效管理之间的关联性，对于综合各项因素分析企业的财务预算具有重要的意义，对于研究绩效管理的财务性指标，更好的提高企业的绩效管理的水平意义重大。
一、企业财务预算和内部绩效管理的关系分析
在企业日常的经营管理中，企业的财务管理和绩效管理对于企业的发展战略目标都起到了关键性作用。在企业实际的发展过程中，二者之间的发展并不是独立的，财务预算和绩效管理在企业中相互制约，相互促进，下面是对财务预算管理及内部绩效管理的关系进行分析。
1.企业财务预算和内部绩效管理之间的关系
首先，企业的财务预算对于企业的绩效管理而言具有基础性的作用。在编制财务预算的过程中，科学的财务预算目标的制定是衡量企业的财务部门的绩效考核评价指标的重要的要素。财务管理中的财务预算可以成为绩效考核指标的参考依据。对于企业财务指标的绩效考核，能够使绩效考核的指标体系更加的健全、完整，从而保证了绩效考核指标的量化指标的加强，确保了绩效考核指标更加合理，能够实现绩效考核的监督、激励作用的实现。
其次，在财务预算的过程中，绩效考核是其中的关键环节。企业的财务预算涉及到了企业管理的方方面面。企业的经营管理活动，可以借助企业的财务预算的执行，强化对企业的各项管理活动的监控。财务预算的执行报告对于评价企业绩效管理的水平具有重要的作用。因此，在企业的绩效管理的过程中，应该积极的利用财务监督机制，对企业绩效管理规定中存在的问题进行有效的制约和监督。企业的财务预算以及内部绩效管理的指标体系相互要做适当的调整和完善，相互的配合实施，从而使企业的发展能够不断的适应市场环境的变化，实现企业既定的战略发展目标。
2.企业财务预算与内部绩效管理的相互作用
首先，现代企业的财务预算不仅包括了传统意义上的企业财务预算的主要内容，而且还要确定企业年度的经营管理规划，企业战略发展目标的阶段性指标，从而实现了企业财务管理的战略性目标，实现企业的财务预算和企业的发展战略相互配合。
其次，企业绩效管理考核指标中的财务指标，是企业绩效考核中十分关键的依据。因此，企业的财务预算能够与企业的内部绩效考核相结合，从而促进企业员工的考核科学、合理、规范和实现企业的绩效管理的切实可行和高效合理，从而使得企业绩效考核能够符合企业战略发展目标的要求。企业的财务预算和内部绩效管理，以及企业的战略管理，前两者相互配合，对于实现企业的发展战略目标具有十分重要的作用。
二、企业财务预算与内部绩效管理的结合性研究
企业日常经营管理的过程中，财务预算和企业绩效管理之间的发展并不是独立的，财务预算和绩效管理在企业中相互制约，相互促进，因此，对于二者之间关系的处理和研究，具有重要的意义，对企业财务预算与内部绩效管理的结合性研究，能够科学的制定预算，高质量的提高企业绩效水平。接下来，从以下几点来探讨企业的财务预算如何与企业的内部绩效管理进行有效的结合。
首先，企业绩效指标的制定需要有财务部门的参与。在企业的绩效管理中，企业的各个层级，包括企业、部门以及个人的绩效目标的制定，都需要围绕企业的财务指标作为依据，许多的绩效指标是量化的，量化的指标诸如企业产值、增加值、利润、成本、费用等，都是需要财务部门进行财务预算和核算的，财务部门要负责绩效管理部门的数据的汇总和计算。财务部门通过财务核算对部门和个人的绩效进行考核，因此，财务部门应该明确对企业的绩效管理指标的界定。财务部门配合绩效管理部门对各个部门以及个人的绩效指标进行划分，绩效管理部门通过会计核算和财务预算来设定绩效评价的指标，只有结合财务部门的财务预算的数据，才能够制定出完整、科学的绩效考核指标。这样，有了财务部门的参与，才能够保证企业内部的绩效管理能够与企业的战略目标相一致，不发生偏离。
其次，企业内部绩效目标的分解应与企业财务预算相结合。企业预算管理的目的是为了实现企业预期的经营目标，对企业未来一定时期内实现企业的预期目标所需要的人力、物力、财力资源等进行的规划。企业财务预算的目标需要经过层层的分解，落实到公司的部门以及个人身上。这与企业的绩效管理是一样的，都是对目标进行层层的分解。企业的预算管理分解出来的指标和企业的绩效管理所分解出来的指标具有相当程度的关联性。虽然，企业的财务指标是具体和量化的，都是可以用货币来衡量的，而绩效管理的指标许多是定性的指标，不能够完全的替代企业的绩效管理指标。但是，定量和定性指标的结合，才更具有说服力。
企业的财务预算和内部绩效管理都是对于一定阶段内的企业具体目标进行分解。财务预算和绩效管理的指标在某些地方是重叠的，因此，这两项管理工作可以在一定程度上相结合。财务预算和企业绩效管理的有效结合对于企业的管理目标与企业的战略目标可以有机的统一起来。
最后，企业的财务部门应配合绩效管理部门进行财务预算工作。企业的财务管理与企业的绩效管理等共同构成了企业管理的整体框架，因此在这个管理体系中，企业的财务预算和绩效管理必须相互配合，才能够促进企业管理的效能最大程度的发挥。企业的绩效管理和企业的财务预算有效的结合，需要财务部门配合绩效管理部门进行财务预算工作。财务部门利用自身在财务方面对企业的经营管理信息的全面了解的优势条件，主动深入地配合企业的绩效管理工作，从而促使企业的财务预算和管理在企业的管理中实现最大的价值。
结语
企业的财务预算和企业的绩效管理在企业的战略发展中都起到了至关重要的作用，它们关系到企业战略目标的实现，关系到企业竞争力的培育。但是，它们对于企业的管理目标并不是单独发挥作用的。企业的财务预算和企业内部的绩效管理只有实现有效的结合，相互促进，才能够更好的推动自身功能最大限度的发挥作用，促进企业的飞速发展和战略目标的实现。
参考文献：
[1]许金叶.复杂性成本的识别与衡量：“大企业增长悖论”的解释[A].国际化与价值创造：管理会计及其在中国的应用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会论文集[C]. 2012.
[2]于李胜，王艳艳，江权.环境不确定性、公司战略、组织结构对预算控制紧度的影响——一项基于问卷调查的实证研究[A].国际化与价值创造：管理会计及其在中国的应用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会论文集[C].2012.