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工程项目作为一种特殊的工业产品,因其自身的目标明确性、一次性、约束性、整体性、不可逆转性和组织临时性等特征,在成本管理中,与一般产品成本管理既有相同点,又形成了鲜明的差异.本文将着重从成本管理系统的六项主要组成因素入手,分析讨论工程项目成本管理与一般产品成本管理之间的差异,旨在通过差异性分析,提供改善工程项目成本管理效果的更好方法,提升建筑行业经济效益.