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摘 要：近些年来，随着我国社会现代化建设的持续推进，社会生产发展对电力资源的需求量也在不断提升，对此，我国加大了电力工程的建设力度。在电力工程建设过程中，进度管理是工程管理的一个重要方面，它直接关系着工程的质量和效益。本文将对进度管理在电力工程管理中的作用进行阐述，在此基础上探究加强进度管理的有效措施。
关键词：电力工程管理；进度管理；作用
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0156-02
前 言
当前阶段，我国电力用户的数量一直保持着持续增长的趋势，同时人们对供用电质量的要求也在提升。为了更好的满足这种需求，我国电力企业进一步加快了电力工程建设的脚步。随着电力工程规模的增大，工程管理面临的挑战也越来越严峻。进度管理在电力工程管理中发挥着重要的作用，探究其具体应用具有十分重要的意义。
1 进度管理在电力工程管理中发挥的作用及其影响因素
1.1 进度管理在电力工程管理中的作用
在电力工程管理中，进度管理即是指对工程建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动[1]。在现代电力工程建设中，进度管理是一项十分复杂的活动，因此在工程计划实施的过程中会受到多方面因素的影响。一旦计划出现偏差，必然会影响到工程的工期、成本甚至质量。因此在工程建设中，必须采取一定的管控措施保障工程进度计划的顺利推进，及时解决工程建设出现的偏差。电力工程进度管理的目的就是在保证工程施工质量的基础上在规定期限内完成建设目标。综合上述内容来看，进度管理在电力工程管理中的作用可以体现在以下几个方面：
（1）进度管理是提高工程建设的基础。在电力工程建设中，合同履行、施工质量和安全、施工资源配置等是管理人员需要重点考虑的问题。只有处理好上述问题，才能为工程建设的顺利实施创造良好的条件。进度管理和上述问题之间均存在着紧密的联系，通过进度管理可以将人员、质量、资源、安全等因素有机的整合在一起，促进工程管理水平的提升[2]。还需注意的是，在工程管理开始前，施工单位要制定科学合理的施工方案，保障其可行性，如此才能有准备的处理好施工过程中遇到的各类问题。
（2）进度管理有利于电力工程建设相关制度的落实。在电力工程建设的过程中，通过进度管理可以实现对工程建设过程中各方面数据的全面掌握，为各项制度的落实提供详实可靠的依据。同时，进度管理在一定程度上还发挥着调动各部门工作积极性的作用。
（3）进度管理能够对电力工程管理目标进行细化。现代电力工程涉及到了的专业领域较为广泛，加之工程规模大、建设周期长，因此工程施工和管理都面临着极大的挑战。而通过进度管理则能够对电力工程建设任务进行细化，分为多个环节或是阶段，这样不仅有利于施工的有序开展，也使得管理活动变得更加条理分明。
1.2 电力工程进度管理的影响因素分析
在电力工程进度管理实施的过程中，主要存在以下几点影响因素：
（1）材料因素。材料是所有工程建设中都不可缺少的一部分，电力工程中所使用的材料种类十分多样，且电力工程的特点决定了其对材料质量的要求更高，因为一旦出现材料质量不合格的情况，不仅会对工程进度造成影响，同时还会损害工程质量，进而影响到广大电力用户的用电水平。因此材料是进度管理中不可忽视的一个方面。
（2）设备因素。在现代工程建设中，大型机械设备的使用已经十分常见。在电力工程建設中，由于使用的设备种类和数量较多，经常出现因管理维护不到位或是使用操作不当引发的故障问题，造成设备损坏或是丢失，不仅影响着工程进度的推进，同时也造成了许多不必要的经济损失[3]。
（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设中，设计变更对进度管理的影响十分显著，最严重的情况下会出现停工现象。同时，施工方案的合理性关系着施工作业能否顺利实施，同时影响着工程进度。一旦因设计或是施工方案因素导致工期延误问题，施工企业为了能够在规定的期限内完成，必定需要加快施工速度，同时增加投资，这样一来，工程成本和质量管理也会受到一定的影响。
（4）人为因素。据实践统计，电力工程进度管理中遇到的大部分问题都是因人为因素造成的，因此工程项目实施过程中一切活动的主体都是人，人的行为和意识对进度管理的影响十分深远。例如，如果施工人员在作业中没有按照规范进行的操作，就可能留下质量隐患，需要进行后续返工，这样就会对工程进度、质量和成本造成影响，甚至会带来一定的安全风险。此外，资金供给、自然环境条件等因素对工程进度的影响同样不可小觑。
2 提高进度管理在电力工程管理中应用的有效措施
2.1 做好工程开工前的准备工作
现代电力工程建设涉及到的内容较多，施工过程中的影响因素也十分多样，为了保障工程施工的顺利推进，在开工前必须做好相关准备工作。①对协议内容进行科学的制定，并严格遵照其内容进行施工。②对电力工程建设的安全性以及质量进行综合考虑。③综合考虑施工人员和管理人员的综合素质以及业务能力。通过人力、经济、质量等方面因素的综合统筹保障工程进度的有效控制。④结合工程实际制定科学合理的施工计划，并按照计划内容逐步实施。针对工程中可能存在的问题，要在计划中完善应急处理方案，避免对工程进度造成影响。
2.2 对电力工程进度管理制度进行完善
现代电力工程的复杂性、综合性特征决定了工程进度管理的复杂性，为了保障具体管理工作的有序开展，有必要对制定详细可靠的管理制度，帮助管理人员对施工过程中产生的资料信息进行全面的掌握。同时，制定的制定还能够为管理工作的开展提供依据，充分调动工作人员的主观能动性。此外，还要对电力工程进度管理程序进行完善，通常情况下，最好采用流程式管理，这需要管理单位协调好和施工部门之间的协作关系[4]。对管理内容以及具体管理标准进行明确，主要包括材料、机械设备、施工人员等方面。
2.3 推动精细化管理、明确进度管理方法
电力工程进度管理的内容较多，因此很容易出现管理混乱，为了避免这一问题，可以引入精细化管理模式，将管理目标进行细分，在此基础上对管理内容和管理任务进行明确，这样就可以使管理工作变得秩序分明。同时，选用科学合理的管理方法。如构建例会制度，定期组织业主、施工单位、设计单位、监理单位等各方开会，探讨施工进度计划的实施情况，共同找出原因，制定调整措施。再如，构建协调机制，及时发现施工中存在的隐患，组织相关单位人员开展商讨，保障进度管理的有效性。此外，加强对电力工程建设进度的检查，构建完善的检查管理制度，对施工进度计划的具体实施进行全程动态跟踪，同时做好各项记录，为进度计划的调整以及进度偏差原因的分析提供详实可靠的依据。
3 结 语
综上所述，电力工程建设的复杂性使得其施工的过程中经常会受到各类因素的影响出现进度偏差，进而影响到工程的成本和质量。因此必须加强电力工程进度管理，对其影响因素进行全面掌握，在此基础上从施工准备、制度建设、管理方法等方面入手提升进度管理水平，为电力工程建设的顺利实施奠定坚实的基础。
参考文献
[1]黄栋材.进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J].中国新技术新产品，2016（21）：139～140.
[2]高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013，32（28）：100～101.
[3]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理[J].科技创新与应用，2015（03）：116.
[4]何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息，2015（09）：168～169.
收稿日期：2018-9-8
关键词：电力工程管理；进度管理；作用
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0156-02
前 言
当前阶段，我国电力用户的数量一直保持着持续增长的趋势，同时人们对供用电质量的要求也在提升。为了更好的满足这种需求，我国电力企业进一步加快了电力工程建设的脚步。随着电力工程规模的增大，工程管理面临的挑战也越来越严峻。进度管理在电力工程管理中发挥着重要的作用，探究其具体应用具有十分重要的意义。
1 进度管理在电力工程管理中发挥的作用及其影响因素
1.1 进度管理在电力工程管理中的作用
在电力工程管理中，进度管理即是指对工程建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动[1]。在现代电力工程建设中，进度管理是一项十分复杂的活动，因此在工程计划实施的过程中会受到多方面因素的影响。一旦计划出现偏差，必然会影响到工程的工期、成本甚至质量。因此在工程建设中，必须采取一定的管控措施保障工程进度计划的顺利推进，及时解决工程建设出现的偏差。电力工程进度管理的目的就是在保证工程施工质量的基础上在规定期限内完成建设目标。综合上述内容来看，进度管理在电力工程管理中的作用可以体现在以下几个方面：
（1）进度管理是提高工程建设的基础。在电力工程建设中，合同履行、施工质量和安全、施工资源配置等是管理人员需要重点考虑的问题。只有处理好上述问题，才能为工程建设的顺利实施创造良好的条件。进度管理和上述问题之间均存在着紧密的联系，通过进度管理可以将人员、质量、资源、安全等因素有机的整合在一起，促进工程管理水平的提升[2]。还需注意的是，在工程管理开始前，施工单位要制定科学合理的施工方案，保障其可行性，如此才能有准备的处理好施工过程中遇到的各类问题。
（2）进度管理有利于电力工程建设相关制度的落实。在电力工程建设的过程中，通过进度管理可以实现对工程建设过程中各方面数据的全面掌握，为各项制度的落实提供详实可靠的依据。同时，进度管理在一定程度上还发挥着调动各部门工作积极性的作用。
（3）进度管理能够对电力工程管理目标进行细化。现代电力工程涉及到了的专业领域较为广泛，加之工程规模大、建设周期长，因此工程施工和管理都面临着极大的挑战。而通过进度管理则能够对电力工程建设任务进行细化，分为多个环节或是阶段，这样不仅有利于施工的有序开展，也使得管理活动变得更加条理分明。
1.2 电力工程进度管理的影响因素分析
在电力工程进度管理实施的过程中，主要存在以下几点影响因素：
（1）材料因素。材料是所有工程建设中都不可缺少的一部分，电力工程中所使用的材料种类十分多样，且电力工程的特点决定了其对材料质量的要求更高，因为一旦出现材料质量不合格的情况，不仅会对工程进度造成影响，同时还会损害工程质量，进而影响到广大电力用户的用电水平。因此材料是进度管理中不可忽视的一个方面。
（2）设备因素。在现代工程建设中，大型机械设备的使用已经十分常见。在电力工程建設中，由于使用的设备种类和数量较多，经常出现因管理维护不到位或是使用操作不当引发的故障问题，造成设备损坏或是丢失，不仅影响着工程进度的推进，同时也造成了许多不必要的经济损失[3]。
（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设中，设计变更对进度管理的影响十分显著，最严重的情况下会出现停工现象。同时，施工方案的合理性关系着施工作业能否顺利实施，同时影响着工程进度。一旦因设计或是施工方案因素导致工期延误问题，施工企业为了能够在规定的期限内完成，必定需要加快施工速度，同时增加投资，这样一来，工程成本和质量管理也会受到一定的影响。
（4）人为因素。据实践统计，电力工程进度管理中遇到的大部分问题都是因人为因素造成的，因此工程项目实施过程中一切活动的主体都是人，人的行为和意识对进度管理的影响十分深远。例如，如果施工人员在作业中没有按照规范进行的操作，就可能留下质量隐患，需要进行后续返工，这样就会对工程进度、质量和成本造成影响，甚至会带来一定的安全风险。此外，资金供给、自然环境条件等因素对工程进度的影响同样不可小觑。
2 提高进度管理在电力工程管理中应用的有效措施
2.1 做好工程开工前的准备工作
现代电力工程建设涉及到的内容较多，施工过程中的影响因素也十分多样，为了保障工程施工的顺利推进，在开工前必须做好相关准备工作。①对协议内容进行科学的制定，并严格遵照其内容进行施工。②对电力工程建设的安全性以及质量进行综合考虑。③综合考虑施工人员和管理人员的综合素质以及业务能力。通过人力、经济、质量等方面因素的综合统筹保障工程进度的有效控制。④结合工程实际制定科学合理的施工计划，并按照计划内容逐步实施。针对工程中可能存在的问题，要在计划中完善应急处理方案，避免对工程进度造成影响。
2.2 对电力工程进度管理制度进行完善
现代电力工程的复杂性、综合性特征决定了工程进度管理的复杂性，为了保障具体管理工作的有序开展，有必要对制定详细可靠的管理制度，帮助管理人员对施工过程中产生的资料信息进行全面的掌握。同时，制定的制定还能够为管理工作的开展提供依据，充分调动工作人员的主观能动性。此外，还要对电力工程进度管理程序进行完善，通常情况下，最好采用流程式管理，这需要管理单位协调好和施工部门之间的协作关系[4]。对管理内容以及具体管理标准进行明确，主要包括材料、机械设备、施工人员等方面。
2.3 推动精细化管理、明确进度管理方法
电力工程进度管理的内容较多，因此很容易出现管理混乱，为了避免这一问题，可以引入精细化管理模式，将管理目标进行细分，在此基础上对管理内容和管理任务进行明确，这样就可以使管理工作变得秩序分明。同时，选用科学合理的管理方法。如构建例会制度，定期组织业主、施工单位、设计单位、监理单位等各方开会，探讨施工进度计划的实施情况，共同找出原因，制定调整措施。再如，构建协调机制，及时发现施工中存在的隐患，组织相关单位人员开展商讨，保障进度管理的有效性。此外，加强对电力工程建设进度的检查，构建完善的检查管理制度，对施工进度计划的具体实施进行全程动态跟踪，同时做好各项记录，为进度计划的调整以及进度偏差原因的分析提供详实可靠的依据。
3 结 语
综上所述，电力工程建设的复杂性使得其施工的过程中经常会受到各类因素的影响出现进度偏差，进而影响到工程的成本和质量。因此必须加强电力工程进度管理，对其影响因素进行全面掌握，在此基础上从施工准备、制度建设、管理方法等方面入手提升进度管理水平，为电力工程建设的顺利实施奠定坚实的基础。
参考文献
[1]黄栋材.进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J].中国新技术新产品，2016（21）：139～140.
[2]高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013，32（28）：100～101.
[3]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理[J].科技创新与应用，2015（03）：116.
[4]何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息，2015（09）：168～169.
收稿日期：2018-9-8