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摘 要：从封闭式创新到开放式创新的转变，突破了原有的外围束缚。组织能够以更开放的态度迎合市场，整合各种内外资源，充分发挥组织内外的优势，提升自己的竞争能力，只有这样才能在动态变化的环境中立于不败之地。目前，开放式创新已经受到专家，学者以及企业家的广泛关注。
关键词：开放式创新；封闭式创新；组织绩效；整合资源
一 引言
2006 年国家发布的《中国中长期科学和技术发展规划纲要》中提出：“到2020 年，中国将进入创新型国家行列。”创新型国家是以创新型企业为基础的。那么，创新型企业的发展将直接影响到我国未来发展的走势。以企业为根本，不断的将创新融入到企业发展的各个节点中。以企业带动产业，以产业带动国家。原有的一切都由自己来做的封闭式创新已经不能适应现在信息全球化和网络化的发展，知识的广泛快速传播促使企业积极的在开放式创新范式的指导下，实现由“中国制造”向“中国智造”的转型，以此来实现产业结构的调整升级与经济发展方式的根本转变，最终实现我国经济社会的可持续发展。
二 开放式创新文献综述
开放式创新概念最早由美国哈佛大学Chesbrough[1]教授于2003年提出。Chesbrough教授认为，那些原本处于行业领导型的企业未能从创新中获益，甚至有些很辉煌的研究成果也没有产生很大用处，原因就在于这些企业主要依靠自身创意和内部市场化途径，强调成功的创新需要强有力的控制，即采用“封闭式创新”模式，但这种旧的创新模式已不再适用于新的经营环境。于是，Chesbrough提出了一种新的创新范式——开放式创新。Sara Holmes[2]从企业社会责任角度对企业和非营利性组织开放式创新的实践展开了研究。研究表明，开放式创新方法的价值由社会问题的解决驱动，并不是纯粹的经济问题。开放式创新扩大了企业的“搜索”范围，为未来的企业活动和市场优势提供了交流，起到增强创新资本的作用。
在国内，马颂德、刘世锦[3]等学者指出，从国际经验来看，开放式创新已经成为削减成本和提高研发效率的一种主流，它可以从根本上改变企业的创新模式，帮助企业培养更深层的创新能力实现低价高效的经济增长模式变迁。葛秋萍，辜胜祖[4]等学者认为开放式创新是指通过创新活动地图的改写及组织边界的突破，同时利用组织内外互补的创新资源，在创新链的各个阶段与多种合作伙伴进行多角度动态合作的创新模式。
三 封闭式创新定义及模式弊端
封闭式创新的定义：80年代以前，组织为了获得强大的竞争优势，通用的是封闭式创新，从技术的研究与开发，到生产与销售以及产品的售后服务等，都是保密的。而这样的目的就是为了使自己的技术具有一定的安全性，降低了外界的模仿，以这样的模式让产品周期更加长久。
顾名思义，封闭式创新就是组织自己确定了一个边界，从研发到售后然后再循环的各个环节都不能超越了所谓的界限。明确的界限使得在一定时期内，组织能够盈利，一旦产品被模仿或者超越，那原有的优势就荡然无存。组织很可能需要转战新产品的市场或者要对原有产品进一步的改进，从而维持盈利的状态。这样循环的过程对组织长远的发展会有一定不利的影响。
对于新进的小企业来说，在研发方面没有资金的支持将很难立足。一直处于竞争的劣势，难以回转。而原有的组织会因为自己已经掌握了一定的技术并取得的成效而扩大资金的投入，两者的差距越来越大；人员的流动性也会对这样的模式造成威胁。封闭式创新的核心就在于技术的保密。但是这些掌握了基础信息的研发人员也会被更高的收入与待遇所吸引，小企业通过这种方式也可以获取到一定的机密。劳动力市场随着人们观念的转变越发开放。随着人员的离职，这样的模式渐渐的被打破，稳固性可想而知；企业容易忽视外部的创新成果，局限在了自己的思维模式当中。可能经过大量的人力财力研发出的产品，已经是其他的企业研究过的或者正在研究的问题。这样就会造成一定程度的浪费。“拿来主义”在这个时候往往可以为企业节约资金，减少成本。在原有的基础上进行二次开发，或许效率会更高；单个企业的力量是有限的，快速变化的市场往往使得企业难以应对，客户的需求在不断的提升；技术的过度开发使得资源有了一定的浪费，从而不能获利。
四 转变的原因及背景
封闭式创新之所以能够获取一定的收益，依据的条件是在外部相对稳定的环境下，企业内部所形成的盈利的循环，但这种外部的稳定往往是不长久或者说不现实的。时代在变化，科技在进步，不仅技术市场在不断的提升和更新，同一行业的竞争者也不会袖手旁观。在他们积极的研发和推销产品的过程中，已经将这样的平衡和稳定的环境打破。逆水行舟不进则退。作为企业本身来讲，不可能不对这样的改变做出相应的回应。而回应肯定就要对原有的技术组合或者人力资源进行调整。因此，从封闭式创新到开放式创新转变的过程中伴随着以下几个方面的变化：
1、知识资源配置的变化：伴随着知识水平的提高，教育的普及。高校和很多的科研机构在研发能力上都有了质的飞跃，他们自主研发的产品也能够在市场上占据一席之地。而创新的分散也慢慢的瓦解了只有大型的企业才能搞研发的模式。尤其是在大众创业，万众创新的时代里，创新可以说是无时无刻的出现在我们身边，各个机构都在努力的将自己的产品优化。知识垄断的局面已被打破，新型的创新格局已经产生。
2、人力资源的变化：掌握了核心技术的研究人员也会为了个人的因素而选择离职。人力资源市场的开放为企业带来了新鲜的血液，既有外来的能够为企业发展建言献策的可用人员，也有从企业内部走出去服务于其他企业的人员。人员的流动将知识和技术进行了传播。企业再想将技术保密，做到完全的掌控，是很困难的。
3、风险投资产业的变化：风险投资产业越来越多的受到人们的关注，不得不说，风险投资产业促进了那些有技术，有想法的员工或者小型企业的发展。在风险投资产业没有形成规模的时候，企业当中的核心技术人员一旦离职，所掌握的技术就不能发挥出应有的价值。但投资能够避免这样的情况的发生，技术人员可以另起门户，让技术与市场有效的结合。风险投资组织与单独的人员或者原有企业相互受益，好的技术保证了高的回报，又进一步促进了人力资本市场的繁荣。这种模式让更多的创新成果便捷的投入社会，突破了原有的垄断局面。 4、创新成果实现机制的变化：研发过程中，伴随着众多创新成果，那些对最终产品来说价值较小或者无用的成果也可以在这个过程中寻找到新的市场。在外部寻求更多的机会，做得更加“小而专”，在狭窄的利基市场中得以生存。不仅丰富了企业产品的多元化，更是给企业带来了直接的收益与回报。
5、市场指导力量的变化：大众需求越来越多样化，企业生产什么，客户接受什么的模式以不复存在。知识多样化促使更多的消费者和供应商不断的提出新的想法和愿景，企业在不断满足他们需求的同时，也在改进自己的产品。
6、创新成败决定因素的变化：产品生命周期越来越短，对技术市场的要求也越来越高。如果不能将开发出来的产品第一时间投放与市场，那么竞争对手很有可能会抢占先机。一旦失去了时效性这个优势，产品的收益就会大打折扣。
五 开放式创新的定义及特征
在吸收外部有用资源的前提下，整合内部有价值的技术，人才，想法，策略等，转化为企业有用的产品之后再推广于市场，形成一定的规模，进而有一定的产出。
从原有的封闭式创新中间有了很大的转变，信息和知识的流通有了高度的开放性，边界被打破以后，更多的高校和科研机构也纷纷的加入到研发中去，为创新活动不断注入新的想法。用户，竞争对手也都可以为产品的开发做出自己的贡献，在使用过程当中发现什么问题或者好的建议，都能及时的反馈到企业。直接的为企业节约了成本。外部和内部同时的创新能够促进企业商业化的模式，更多的元素融入到一起，不再是以前的“单打独斗”。企业有了更完整模式，从外部了解，吸取有用的资源，加以整合和创新，为自己所用。创造出需求量更大，更实用更新颖的产品。这里还是要强调企业自身的研发部门，虽然有了新的模式，但研发部门的核心位置不能变，依旧是企业持续发展的动力。
六 收益成本的角度对企业开放式和封闭式创新绩效进行对比
开放式创新下的绩效要优于封闭式创新，具体表现在：研发阶段，由于企业吸收了外来思想，整合了内外的资源，掌握了相对成熟的技术，“拿来主义”不仅可以帮助企业降低研发成本，在原有的基础之上快速的开发新产品。同时节约了时间，加快了产品投放市场的过程。而对于人力来说也是一种解放，有价值有用的研发人员可以有精力去关注更多的事情。开放式创新中，人员的流动也衍生出新的公司，组建新的企业。而原本的技术也可以直接出售或者以授权许可的方式，来增加盈利。内外两种商业化路径的选择给企业带来的更多的机遇。直接能够在绩效上反映出来。开放式创新强调的资源融合，提高效率，技术共享，减少风险等迎合了众多企业的发展。越来越多的企业更乐意以这样的模式在市场竞争中占据一席之地。
七 未来发展的方向
随着经济全球化，知识网络化的不断发展，开放式创新已经成为了企业甚至是高校主要研究的对象。沿着产学研这条思路进行下去，高校和企业的合作，企业和其他企业之间也不断相互的学习。人们对开放式创新产生了浓厚的兴趣。这不仅仅是因为它可以为企业本身创造财富，增加收益，更因为这样的模式更能适应现代的社会。尽管在发展过程中可能会出现其他新颖的，高效的模式，但是在当下，不得不说，开放式创新已经相比封闭式创新有了很大的进步。从点到线，从线到面的趋势使得更多的人能够接受这种理论和实践。
开放式创新很好的促进了创新理论的发展，摒弃了原有的保守旧的观念，树立了创新驱动和创新发展的新理念新思路，充分的调动了一切的积极性和创造性来弥补内部的不足。最大限度的开拓企业的新资源，使得技术市场，人才市场充分发挥自己的优势。共同来提升企业创新能力。
参考文献：
[1]CHESBROUGH H.Open innovation the new imperative for creating and profiting from technology [M]. Cambridge Harvard Business school Press Inc， 2003.
[2]SARA HOLMES .Exploring open innovation practice infirm-nonprofit engagements：a corporate social responsibility perspective[J].R&D Management，2009，39（4）：394-409
[3]刘世锦.关于我国增长模式转型的若干问题[J].管理世界，2006（ 2） .
[4]葛秋萍，辜胜祖. 开放式创新的国内外研究现状及展望[J]. 科研管理，2011，05：43-48.
作者简介：
李洋，女，19911216，河南舞阳，陕西师范大学，2015级，硕士，国际商学院，企业管理，创新管理。
关键词：开放式创新；封闭式创新；组织绩效；整合资源
一 引言
2006 年国家发布的《中国中长期科学和技术发展规划纲要》中提出：“到2020 年，中国将进入创新型国家行列。”创新型国家是以创新型企业为基础的。那么，创新型企业的发展将直接影响到我国未来发展的走势。以企业为根本，不断的将创新融入到企业发展的各个节点中。以企业带动产业，以产业带动国家。原有的一切都由自己来做的封闭式创新已经不能适应现在信息全球化和网络化的发展，知识的广泛快速传播促使企业积极的在开放式创新范式的指导下，实现由“中国制造”向“中国智造”的转型，以此来实现产业结构的调整升级与经济发展方式的根本转变，最终实现我国经济社会的可持续发展。
二 开放式创新文献综述
开放式创新概念最早由美国哈佛大学Chesbrough[1]教授于2003年提出。Chesbrough教授认为，那些原本处于行业领导型的企业未能从创新中获益，甚至有些很辉煌的研究成果也没有产生很大用处，原因就在于这些企业主要依靠自身创意和内部市场化途径，强调成功的创新需要强有力的控制，即采用“封闭式创新”模式，但这种旧的创新模式已不再适用于新的经营环境。于是，Chesbrough提出了一种新的创新范式——开放式创新。Sara Holmes[2]从企业社会责任角度对企业和非营利性组织开放式创新的实践展开了研究。研究表明，开放式创新方法的价值由社会问题的解决驱动，并不是纯粹的经济问题。开放式创新扩大了企业的“搜索”范围，为未来的企业活动和市场优势提供了交流，起到增强创新资本的作用。
在国内，马颂德、刘世锦[3]等学者指出，从国际经验来看，开放式创新已经成为削减成本和提高研发效率的一种主流，它可以从根本上改变企业的创新模式，帮助企业培养更深层的创新能力实现低价高效的经济增长模式变迁。葛秋萍，辜胜祖[4]等学者认为开放式创新是指通过创新活动地图的改写及组织边界的突破，同时利用组织内外互补的创新资源，在创新链的各个阶段与多种合作伙伴进行多角度动态合作的创新模式。
三 封闭式创新定义及模式弊端
封闭式创新的定义：80年代以前，组织为了获得强大的竞争优势，通用的是封闭式创新，从技术的研究与开发，到生产与销售以及产品的售后服务等，都是保密的。而这样的目的就是为了使自己的技术具有一定的安全性，降低了外界的模仿，以这样的模式让产品周期更加长久。
顾名思义，封闭式创新就是组织自己确定了一个边界，从研发到售后然后再循环的各个环节都不能超越了所谓的界限。明确的界限使得在一定时期内，组织能够盈利，一旦产品被模仿或者超越，那原有的优势就荡然无存。组织很可能需要转战新产品的市场或者要对原有产品进一步的改进，从而维持盈利的状态。这样循环的过程对组织长远的发展会有一定不利的影响。
对于新进的小企业来说，在研发方面没有资金的支持将很难立足。一直处于竞争的劣势，难以回转。而原有的组织会因为自己已经掌握了一定的技术并取得的成效而扩大资金的投入，两者的差距越来越大；人员的流动性也会对这样的模式造成威胁。封闭式创新的核心就在于技术的保密。但是这些掌握了基础信息的研发人员也会被更高的收入与待遇所吸引，小企业通过这种方式也可以获取到一定的机密。劳动力市场随着人们观念的转变越发开放。随着人员的离职，这样的模式渐渐的被打破，稳固性可想而知；企业容易忽视外部的创新成果，局限在了自己的思维模式当中。可能经过大量的人力财力研发出的产品，已经是其他的企业研究过的或者正在研究的问题。这样就会造成一定程度的浪费。“拿来主义”在这个时候往往可以为企业节约资金，减少成本。在原有的基础上进行二次开发，或许效率会更高；单个企业的力量是有限的，快速变化的市场往往使得企业难以应对，客户的需求在不断的提升；技术的过度开发使得资源有了一定的浪费，从而不能获利。
四 转变的原因及背景
封闭式创新之所以能够获取一定的收益，依据的条件是在外部相对稳定的环境下，企业内部所形成的盈利的循环，但这种外部的稳定往往是不长久或者说不现实的。时代在变化，科技在进步，不仅技术市场在不断的提升和更新，同一行业的竞争者也不会袖手旁观。在他们积极的研发和推销产品的过程中，已经将这样的平衡和稳定的环境打破。逆水行舟不进则退。作为企业本身来讲，不可能不对这样的改变做出相应的回应。而回应肯定就要对原有的技术组合或者人力资源进行调整。因此，从封闭式创新到开放式创新转变的过程中伴随着以下几个方面的变化：
1、知识资源配置的变化：伴随着知识水平的提高，教育的普及。高校和很多的科研机构在研发能力上都有了质的飞跃，他们自主研发的产品也能够在市场上占据一席之地。而创新的分散也慢慢的瓦解了只有大型的企业才能搞研发的模式。尤其是在大众创业，万众创新的时代里，创新可以说是无时无刻的出现在我们身边，各个机构都在努力的将自己的产品优化。知识垄断的局面已被打破，新型的创新格局已经产生。
2、人力资源的变化：掌握了核心技术的研究人员也会为了个人的因素而选择离职。人力资源市场的开放为企业带来了新鲜的血液，既有外来的能够为企业发展建言献策的可用人员，也有从企业内部走出去服务于其他企业的人员。人员的流动将知识和技术进行了传播。企业再想将技术保密，做到完全的掌控，是很困难的。
3、风险投资产业的变化：风险投资产业越来越多的受到人们的关注，不得不说，风险投资产业促进了那些有技术，有想法的员工或者小型企业的发展。在风险投资产业没有形成规模的时候，企业当中的核心技术人员一旦离职，所掌握的技术就不能发挥出应有的价值。但投资能够避免这样的情况的发生，技术人员可以另起门户，让技术与市场有效的结合。风险投资组织与单独的人员或者原有企业相互受益，好的技术保证了高的回报，又进一步促进了人力资本市场的繁荣。这种模式让更多的创新成果便捷的投入社会，突破了原有的垄断局面。 4、创新成果实现机制的变化：研发过程中，伴随着众多创新成果，那些对最终产品来说价值较小或者无用的成果也可以在这个过程中寻找到新的市场。在外部寻求更多的机会，做得更加“小而专”，在狭窄的利基市场中得以生存。不仅丰富了企业产品的多元化，更是给企业带来了直接的收益与回报。
5、市场指导力量的变化：大众需求越来越多样化，企业生产什么，客户接受什么的模式以不复存在。知识多样化促使更多的消费者和供应商不断的提出新的想法和愿景，企业在不断满足他们需求的同时，也在改进自己的产品。
6、创新成败决定因素的变化：产品生命周期越来越短，对技术市场的要求也越来越高。如果不能将开发出来的产品第一时间投放与市场，那么竞争对手很有可能会抢占先机。一旦失去了时效性这个优势，产品的收益就会大打折扣。
五 开放式创新的定义及特征
在吸收外部有用资源的前提下，整合内部有价值的技术，人才，想法，策略等，转化为企业有用的产品之后再推广于市场，形成一定的规模，进而有一定的产出。
从原有的封闭式创新中间有了很大的转变，信息和知识的流通有了高度的开放性，边界被打破以后，更多的高校和科研机构也纷纷的加入到研发中去，为创新活动不断注入新的想法。用户，竞争对手也都可以为产品的开发做出自己的贡献，在使用过程当中发现什么问题或者好的建议，都能及时的反馈到企业。直接的为企业节约了成本。外部和内部同时的创新能够促进企业商业化的模式，更多的元素融入到一起，不再是以前的“单打独斗”。企业有了更完整模式，从外部了解，吸取有用的资源，加以整合和创新，为自己所用。创造出需求量更大，更实用更新颖的产品。这里还是要强调企业自身的研发部门，虽然有了新的模式，但研发部门的核心位置不能变，依旧是企业持续发展的动力。
六 收益成本的角度对企业开放式和封闭式创新绩效进行对比
开放式创新下的绩效要优于封闭式创新，具体表现在：研发阶段，由于企业吸收了外来思想，整合了内外的资源，掌握了相对成熟的技术，“拿来主义”不仅可以帮助企业降低研发成本，在原有的基础之上快速的开发新产品。同时节约了时间，加快了产品投放市场的过程。而对于人力来说也是一种解放，有价值有用的研发人员可以有精力去关注更多的事情。开放式创新中，人员的流动也衍生出新的公司，组建新的企业。而原本的技术也可以直接出售或者以授权许可的方式，来增加盈利。内外两种商业化路径的选择给企业带来的更多的机遇。直接能够在绩效上反映出来。开放式创新强调的资源融合，提高效率，技术共享，减少风险等迎合了众多企业的发展。越来越多的企业更乐意以这样的模式在市场竞争中占据一席之地。
七 未来发展的方向
随着经济全球化，知识网络化的不断发展，开放式创新已经成为了企业甚至是高校主要研究的对象。沿着产学研这条思路进行下去，高校和企业的合作，企业和其他企业之间也不断相互的学习。人们对开放式创新产生了浓厚的兴趣。这不仅仅是因为它可以为企业本身创造财富，增加收益，更因为这样的模式更能适应现代的社会。尽管在发展过程中可能会出现其他新颖的，高效的模式，但是在当下，不得不说，开放式创新已经相比封闭式创新有了很大的进步。从点到线，从线到面的趋势使得更多的人能够接受这种理论和实践。
开放式创新很好的促进了创新理论的发展，摒弃了原有的保守旧的观念，树立了创新驱动和创新发展的新理念新思路，充分的调动了一切的积极性和创造性来弥补内部的不足。最大限度的开拓企业的新资源，使得技术市场，人才市场充分发挥自己的优势。共同来提升企业创新能力。
参考文献：
[1]CHESBROUGH H.Open innovation the new imperative for creating and profiting from technology [M]. Cambridge Harvard Business school Press Inc， 2003.
[2]SARA HOLMES .Exploring open innovation practice infirm-nonprofit engagements：a corporate social responsibility perspective[J].R&D Management，2009，39（4）：394-409
[3]刘世锦.关于我国增长模式转型的若干问题[J].管理世界，2006（ 2） .
[4]葛秋萍，辜胜祖. 开放式创新的国内外研究现状及展望[J]. 科研管理，2011，05：43-48.
作者简介：
李洋，女，19911216，河南舞阳，陕西师范大学，2015级，硕士，国际商学院，企业管理，创新管理。