苏宁娶、陶闯嫁，初衷是好的，蓝图也很美：移动端入口、大数据、视屏购物，虚拟运营商增值服务……但这些没有一样被苏宁和PPTV有模有样地变为现实。然而真实的情况却是：PPTV上的苏宁易购广告多了，苏宁易购上的PPBOX开卖了。
　　当初彼此握手言欢，现在看来离说再见也不远了。说到底，PPTV的迷失根源在苏宁的迷失。
　　用数据说话：苏宁2013年营收为1054亿元，同比增7.19%，但营业利润同比下降94.65%。电商这块四季度营收仅比三季度环比增长2.9%，几乎停滞。线上线下同价使苏宁付出惨重代价，这个执行了很长一段时间，但作为主要营销噱头的旗帜恐怕也打不下去了。虽然苏宁是零售巨人，但完全没有互联网基因，对电商的玩法及移动端发展趋势都没有成竹在胸，仍是在试错、在学习阶段，而且学费太贵。跟着这样的老大，PPTV不迷失才怪。
　　不过苏宁没吃什么亏，股价借这个概念翻了一倍，借势搞了一次定向增发。弘毅以每股12.15元，高于二级市场近43%的价格参与了苏宁的定向增发。
　　PPTV换帅的本质是苏宁从舵手的位置淡出，有可能变成财务投资人。至于陶闯所说的新股发行改备案制纯粹是梦呓。几百上千家不缺概念、不缺业绩的企业在排队，备案制也轮不到PPTV。所以今后对陶闯的话也不必再当真。
　　接下来，接掌苏宁的是联想，一个老牌的科工贸巨头，有IT血统但谈不上互联网基因，而且这些年也一直在试错。例如，联想对移动互联趋势的两次误判。第一次，是在2008年把不被看好的手机业务当包袱甩给母公司，苹果手机火了联想又把手机业务拿回来。第二次，是在人民大会堂高调发布乐phone，直接把苹果当对手，号称背水一战，结果那款手机只卖了50万部。后来调战略，改走低端路线才有了今年出货千万部的局面。但比起小米的运作的确逊色很多。还有起大早赶晚集的拉卡拉、怎么也扶不起来的神州租车，以及汽车玻璃、农业……其实，联想犯过的错，走过的弯路比苏宁多。
　　不过，联想用好PPTV的可能性仍然更大些。最近，与联想智能电视负责人任中伟的一次谈话中，了解到他们团队对智能电视的看法。任中伟认为，智能电视需要具备如下几个优势方能成功：第一是出色的硬件产品；第二是良好的人机交互，特别简单、傻瓜；第三点就是丰富的内容。如果谁能把这三个做得比较出色，就是抓住了智能电视的命脉，就能取得成功。硬件、交互、内容被任中伟称为智能电视“金三角”。
　　倘若PPTV将是联想智能电视“金三角”的一条边，给资本市场演上好戏，在A股上市还是有可能的。
　　吕岩1992年加盟联想，历任台式研发部门、QDI事业部、掌上设备事业部总经理，联想集团副总裁，联想移动总裁兼CEO等职。联想派这样一员大将进驻，表明对PPTV寄予了不小的希望。吕岩的加盟，势必加强弘毅的话语权，引导PPTV按联想的意志前行。股权结构也有可能发生进一步变化。
　　对PPTV来讲，苏宁已经不那么重要，未来就看联想了。
　　[编辑 周春林]
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