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摘 要：进入二十一世纪，我国的经济建设水平不断增强，在这种情况下，对于钢材的需求量也逐年增加，这给我国的冶金行业带来了巨大的机遇。冶金工程拥有的巨大的市场，就目前而言，我国冶金工程大多采用的是总承包模式，如何在冶金工程总承包项目中，提高质量管理水平，不断提高冶金企业的核心竞争力，成为了冶金行业重要的研究课题。本文就将针对冶金工程总承包项目的现状，分析研究其中存在的问题，提出提高冶金工程总承包项目质量管理水平的具体措施和方法，为我国冶金行业的发展提供建议。
关键词：冶金工程；总承包项目；质量管理
自从改革开放后，我国的经济得到了飞速的发展，尤其是二十一世纪后，经济发展的速度举世瞩目。而经济的发展离不开各项产业的支持，冶金行业为经济的发展提供了大量的基础材料，是经济发展的支柱产业。在冶金行业中，去工程一般来说，投资都非常巨大，技术装备集成度也非常高，各种接口以及界面较为复杂，在这种情况下，通过液晶工程项目质量管理，能够实现冶金工程管理作业的规范化，标准化作业，使工程的进行更加的有效率，同时保证工程的质量和安全。目前我国冶金工程基本上都采用了总承包模式，所以研究提高冶金总承包项目质量管理的措施十分的重要，能够为冶金行业的进一步发展提供经验。
一、目前冶金工程总承包项目质量管理存在的问题
（一）项目中的人力资源投入量不够
企业的目的就是能够获得最大限度的经济效益，作为总承包企业，其目的也是如此，而获得经济效益的途径就是提高訂单数。但是，就目前来说，总承包企业在承包多项订单时，为了能够减少花费，往往会从人力资源入手，减少人力成本，对于项目来说，没有专门的质量管理人员，或者是其他的技术人员兼任质量管理人员，这往往会造成专业人员在各种项目中流动十分频繁，专业性不强，造成质量管理不到位的问题。
（二）项目的质量策划流于形式
在冶金工程总承包项目中，许多的项目经理总是对于项目的进度以及费用等因素进行关注，对于项目的质量管理和控制往往是蜻蜓点水，不能给予充分的重视。而这些问题也导致了项目质量策划仅仅停留在纸上，纸上谈兵，没有真正落实相关的质量策划工作，即使是编制的质量计划也只是一些空洞的计划，其操作性以及指导性难以得到完全的保证。
（三）项目管理没有从源头把关
目前冶金工程项目中，在项目源头设计过程中往往忽视了质量管理的控制，许多的设计输出并没有达到设计输出的要求。这也导致了施工过程中的种种问题，而针对这些问题进行设计的变更，就会在很大程度上对于整个项目的工程质量造成极大的影响。
（四）施工过程中的质量控制不严
冶金工程总承包项目质量管理需要每一个项目的管理参与人员保持一颗极强的责任心，在施工的过程中对质量进行严格的控制。但就目前的情况而言，许多管理人员在施工过程中并没有按照质量管理体系的要求进行控制，这与他们责任心不强以及管理能力有关，而这也导致了许多的问题，质量的控制点设置不合理，施工过程失控，这对于项目的整个安全造成了极大隐患，对于项目质量也没有严格的保证。
二、提高冶金工程总承包项目质量管理水平的方法
（一）加强质量意识的培训，提高项目管理及参与人员的质量意识
作为冶金工程总承包项目质量管理实施的主体，要想提高冶金工程总承包项目质量管理水平，就必须对于项目管理及参与人员进行质量意识的培养，加强质量意识培训。项目管理及参与人员对于项目质量的影响是非常大的，特别是项目领导班子成员，只有加强了相关人员的质量意识，才能够保证项目质量管理水平的提高。具体来说，企业可以采取多种方式进行质量意识培训活动，例如四培，委培聘请专家讲课等，培训活动也一定要面向所有的层面，在对相关人员进行培训后，也要定期或者是不定期地对其进行考察，以此来不断加强他们的质量意识，提高冶金工程总承包项目质量管理水平。
（二）建立和完善项目经理负责制
项目管理的核心之一就是项目经理负责制，在项目经理负责制下，项目经理的地位以及作用得到了充分的体现，项目经理要对整个项目的计划，组织，协调，控制进行合理安排，并且要承担项目目标的实现责任。以设计为龙头的工程公司在总承包项目管理沿用了其基本思路。在项目部的组建阶段，就必须明确责任主体，让每一位项目相关人员明确自己的职责和责任，建立起以项目经理为核心的管理队伍，只有这样，项目经理才能够在技术和行政上进行合理科学的协调，合理配置相关资源。项目经理也要建立起总包项目部的检查和考核制度，保证相关工作的落实，提高工作人员的工作热情。
（三）以设计为主导，从源头抓起
项目管理的源头就是设计，只有好的设计，才能够实现好的工程。而如果没有了好的设计，那么就没有好的工程也就没有好的项目管理。这也告诉我们，要想提高冶金工程总承包项目质量管理水平，就必须从源头，也就是设计抓起。企业要优化设计，在采购设计，施工各阶段工作进行合理交叉，从而有效克服设计，采购，施工相互制约和脱节的矛盾。实现资源的合理配置，在保证工程质量的同时节约施工周期，实现良好施工。在公司的统一调度、合理安排下，设计人员利用假日加班加点，配合现场施工和设备制造进度的要求，逐批发图，确保了施工进度和设备制造进度，使项目按时完工。
三、结束语
总的来说，冶金企业要想在竞争中处于不败之地，就必须从质量入手，质量是企业生存的重要基石，也是企业发展的重要推动力。冶金工程，由于其规模大，系统性强的特点，在眼睛工程项目中，必须有全方位，全过程的管理，才能满足其需要，只有让项目质量管理正规化，制度化，标准化，才能够是工程质量管理工作有序进行，获得最佳的效果。
参考文献：
[1]陆斌.冶金工程总承包项目的质量管理[J].冶金动力，2010，（2）：95-97.
[2]朱木松.冶金工程总承包项目的质量管理[J].建材发展导向（下），2015，（9）：355-355.
[3]李君，王敏.冶金工程总承包项目的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（2）.
[4]陆斌.冶金工程总承包项目的质量管理[C].//华西冶金论坛第25届（北京）会议暨全国冶金节能减排暨工业炉节能技术研讨会论文集.2010：294-296.
作者简介：
花少杰，男，汉族，辽宁朝阳人，研究方向：冶金工程。
关键词：冶金工程；总承包项目；质量管理
自从改革开放后，我国的经济得到了飞速的发展，尤其是二十一世纪后，经济发展的速度举世瞩目。而经济的发展离不开各项产业的支持，冶金行业为经济的发展提供了大量的基础材料，是经济发展的支柱产业。在冶金行业中，去工程一般来说，投资都非常巨大，技术装备集成度也非常高，各种接口以及界面较为复杂，在这种情况下，通过液晶工程项目质量管理，能够实现冶金工程管理作业的规范化，标准化作业，使工程的进行更加的有效率，同时保证工程的质量和安全。目前我国冶金工程基本上都采用了总承包模式，所以研究提高冶金总承包项目质量管理的措施十分的重要，能够为冶金行业的进一步发展提供经验。
一、目前冶金工程总承包项目质量管理存在的问题
（一）项目中的人力资源投入量不够
企业的目的就是能够获得最大限度的经济效益，作为总承包企业，其目的也是如此，而获得经济效益的途径就是提高訂单数。但是，就目前来说，总承包企业在承包多项订单时，为了能够减少花费，往往会从人力资源入手，减少人力成本，对于项目来说，没有专门的质量管理人员，或者是其他的技术人员兼任质量管理人员，这往往会造成专业人员在各种项目中流动十分频繁，专业性不强，造成质量管理不到位的问题。
（二）项目的质量策划流于形式
在冶金工程总承包项目中，许多的项目经理总是对于项目的进度以及费用等因素进行关注，对于项目的质量管理和控制往往是蜻蜓点水，不能给予充分的重视。而这些问题也导致了项目质量策划仅仅停留在纸上，纸上谈兵，没有真正落实相关的质量策划工作，即使是编制的质量计划也只是一些空洞的计划，其操作性以及指导性难以得到完全的保证。
（三）项目管理没有从源头把关
目前冶金工程项目中，在项目源头设计过程中往往忽视了质量管理的控制，许多的设计输出并没有达到设计输出的要求。这也导致了施工过程中的种种问题，而针对这些问题进行设计的变更，就会在很大程度上对于整个项目的工程质量造成极大的影响。
（四）施工过程中的质量控制不严
冶金工程总承包项目质量管理需要每一个项目的管理参与人员保持一颗极强的责任心，在施工的过程中对质量进行严格的控制。但就目前的情况而言，许多管理人员在施工过程中并没有按照质量管理体系的要求进行控制，这与他们责任心不强以及管理能力有关，而这也导致了许多的问题，质量的控制点设置不合理，施工过程失控，这对于项目的整个安全造成了极大隐患，对于项目质量也没有严格的保证。
二、提高冶金工程总承包项目质量管理水平的方法
（一）加强质量意识的培训，提高项目管理及参与人员的质量意识
作为冶金工程总承包项目质量管理实施的主体，要想提高冶金工程总承包项目质量管理水平，就必须对于项目管理及参与人员进行质量意识的培养，加强质量意识培训。项目管理及参与人员对于项目质量的影响是非常大的，特别是项目领导班子成员，只有加强了相关人员的质量意识，才能够保证项目质量管理水平的提高。具体来说，企业可以采取多种方式进行质量意识培训活动，例如四培，委培聘请专家讲课等，培训活动也一定要面向所有的层面，在对相关人员进行培训后，也要定期或者是不定期地对其进行考察，以此来不断加强他们的质量意识，提高冶金工程总承包项目质量管理水平。
（二）建立和完善项目经理负责制
项目管理的核心之一就是项目经理负责制，在项目经理负责制下，项目经理的地位以及作用得到了充分的体现，项目经理要对整个项目的计划，组织，协调，控制进行合理安排，并且要承担项目目标的实现责任。以设计为龙头的工程公司在总承包项目管理沿用了其基本思路。在项目部的组建阶段，就必须明确责任主体，让每一位项目相关人员明确自己的职责和责任，建立起以项目经理为核心的管理队伍，只有这样，项目经理才能够在技术和行政上进行合理科学的协调，合理配置相关资源。项目经理也要建立起总包项目部的检查和考核制度，保证相关工作的落实，提高工作人员的工作热情。
（三）以设计为主导，从源头抓起
项目管理的源头就是设计，只有好的设计，才能够实现好的工程。而如果没有了好的设计，那么就没有好的工程也就没有好的项目管理。这也告诉我们，要想提高冶金工程总承包项目质量管理水平，就必须从源头，也就是设计抓起。企业要优化设计，在采购设计，施工各阶段工作进行合理交叉，从而有效克服设计，采购，施工相互制约和脱节的矛盾。实现资源的合理配置，在保证工程质量的同时节约施工周期，实现良好施工。在公司的统一调度、合理安排下，设计人员利用假日加班加点，配合现场施工和设备制造进度的要求，逐批发图，确保了施工进度和设备制造进度，使项目按时完工。
三、结束语
总的来说，冶金企业要想在竞争中处于不败之地，就必须从质量入手，质量是企业生存的重要基石，也是企业发展的重要推动力。冶金工程，由于其规模大，系统性强的特点，在眼睛工程项目中，必须有全方位，全过程的管理，才能满足其需要，只有让项目质量管理正规化，制度化，标准化，才能够是工程质量管理工作有序进行，获得最佳的效果。
参考文献：
[1]陆斌.冶金工程总承包项目的质量管理[J].冶金动力，2010，（2）：95-97.
[2]朱木松.冶金工程总承包项目的质量管理[J].建材发展导向（下），2015，（9）：355-355.
[3]李君，王敏.冶金工程总承包项目的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（2）.
[4]陆斌.冶金工程总承包项目的质量管理[C].//华西冶金论坛第25届（北京）会议暨全国冶金节能减排暨工业炉节能技术研讨会论文集.2010：294-296.
作者简介：
花少杰，男，汉族，辽宁朝阳人，研究方向：冶金工程。