沾上互联网是极其拉风的事情。
　　沾上互联网也是极其焦虑的事情。
　　愁：互联网纳雄耐尔一定能成功但凭什么我能成功？我这头猪的风口在哪儿呢？
　　不要去预见互联网的未来，人有多疯狂互联网就有多疯狂！
　　而电台不是创业者，是国家喉舌，疯不得。但要以淡定应对众多“疯子”，确实抓狂：
　　两个需求的纠结——竞争是要么满足现实的需求，要么创造新的需求。前者是用互联网改造信息传播，吃补药型;后者是用互联网孵化信息传播，“挥刀自宫”型。哪一个都可能要命！
　　两个定位约束下的纠结——媒体的使命与官媒的使命。单纯从增进社会福利角度讲，或从投资角度讲，给你10个亿，媒体、健康、零售、旅游四选一，你投谁？从阿里上市时买它的股票，现在最少50%以上的收益，比媒体赚钱。但使命使然，使命不以赚钱为目的，使命不是想做什么，而是该做什么。
　　定位了媒体，再给你10个亿，华谊、优酷、今日头条、腾讯、百度、中央媒体，你投谁？如果个人投，答案明显，但电台投就含糊了，因为你要老老实实做官媒！这是国家的布局定位，你无权决定。天大的诱惑要经得住，多大的纠结！更大纠结是互联网非官媒的趋向都是平台型、聚合型，而官媒必须机构发布、权威发布，互联网的去中心化特性与专业精神的至尊感如何结合？
　　两个技术禀赋约束下的纠结——电台的标签与无线电的标签。报纸、电视、广播都是典型的场景媒体。互联网终端包括车联网终端重新颠覆了场景应用。电台的竞争者不是电台，不是媒体，而是所有场景下的应用，应用具有时间排他性，一天24小时，玩微信、玩网购、玩游戏，顾得上你吗？这个电台的标签怎么刷新？要刷新的话如何衡量机会成本？甩掉人生包袱对个人都不易，对于官媒甩掉前半生的户口出身更是难上加难！
　　无线电传输形态已远输于互联网，电台应用与广播频率正进行历史性的PK！互联网上一个应用就可覆盖全球，无线电覆盖全国就要成百上千个频率。
　　更深的纠结还在后头：是做音频的领头羊还是全媒体化的跟进者？这取决于决策的“押注”，音频到底有多大的蓝海？进入行业的高度和宽度决定你属于“大众”还是“小众”。站在未来看现在叫战略，现实似乎不乐观，那些蜻蜓、荔枝、喜马拉雅估值并不高，比起其他重度垂直应用有些惨不忍睹，“饿了么”最新估值1500亿！这是疯了的节奏吗！音频能否成为真正重度的垂直应用？仅做App就够了吗？HTML5和WAP是否都要布局？是一个App还是集群App才能形成入口？能否关联上最新概念的车联网入口？智能家居入口？可穿戴设备入口？甚至物联网入口？不发疯是不行的！看看智能音频的国内老大科大讯飞市值仅200亿左右，不及人民网，就知路漫漫。是音频市场不足以形成大蓝海，还是我们没有发现的眼光？时间有限，而在一些OTT等行业上万亿的市场轰然启动，又是一个巨大诱惑！如同20世纪BBC广播电台突然发现了电视，大家又有了重新排排座的雄心！主业之变搞成了叫涅磐，败了叫忘本！所以，大家基本选择都是纠结的打法：都整点儿，两条腿走路。人生就是经营风险的历程。
　　媒体融合转型的风险大吗？一个电台国家数十年投了上百亿产生了今天可度量的影响力，如果一个融媒体这么投产生同等影响力还用数十年吗？加上不可比的受众反馈速度，可以随时止损调头等特性，风险孰大？
　　我们终生在找一个想做、该做、能做的平衡！想做叫愿景，该做叫使命，能做叫基因。想做、能做都有迷茫，唯独使命清晰，必须扛在肩上！
　　我是谁？为了谁？依靠谁？不是一个简单的问题，我们必须变的原因是这个“谁”在变，90后是我们未来的受众，我们的产品要变;90后是我们创新的主体，我们的组织要变。他们不会像60后、70后、80后那样大喊：我们为改变世界而来！他们只是“毫无大志”地说：我为热爱而来！在经验让位于创新之时，我们只能再次纠结地用掌声让他们登台！
　　历史上所有的事情都是在颠覆中发展的。而且每个行业包括我们一定是被别人颠覆掉的，我们也是要颠覆别人的，因为自我革命太难了！换个角度想，成功的标准不是一件事情永远成功，而是总能找到新的事情、新的梦想！所以我们最需要的是建一个梦想实验室，从一个节目到一项变革到一种人生都需要梦想力！想想你有多久没有张开梦想的翅膀了！
　　（作者系中央人民广播电台副台长）