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随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制，在不影响工程质量和安全的情况下，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用之间的关系，做好成本控制的基础工作。