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为应对媒体的融合进程已进入智能传播高级阶段的情况,文章从浙江省新媒体面临的制度冲突、多元化、同质化、产业链意识薄弱等实际问题着手,立足浙江省新媒体企业现有内容生产、传播途径、经营模式、品牌建设等方面的竞争力,提出了整体运营与民企合作、转型传播途径、多元协调发展、品牌集群和完善产业链等经营路径,力图为浙江省新闻类新媒体提供一些可行性办法。