自基层基础建设工作开展以来，本人就负责我处的此项工作。通过两年多的实施，我个人认为：基层基础工作是实现企业持续有效发展和提高项目管理水平的重要支撑和根基，而加强基层基础工作的重要核心就是要以落实岗位责任制为基础，以把基础工作与“五型五好班组”活动相结合为切入点。只有把基础管理中的安全、质量、环保、成本、设备等八项工作做好了，才能提高项目的管理水平，才能为实现公司目标奠定坚实的基础。
　　一、只有加强基层岗位责任制的建立和落实，才能提升岗位工作水平
　　公司领导曾在基层基础推进会上提出：“基层建设的重点，就是要以落实岗位责任制为中心，使我们的工作标准和职责，通过每个岗位落实下来”。路基工程处紧紧围绕这个中心，首先认真对工程處所涉及的岗位职责进行制定与修改，充分让职工明白自己岗位职责的内容、明确自己岗位工作的标准；其二就是严格进行岗位业绩考核，通过考核充分使工作职责、标准落实到具体工作中；最后，将考核结果与经济利益挂钩，严格兑现、奖罚分明。如：二季度奖金兑现中，我处就根据岗位责任制的屡职情况的好与坏进行严格考核。屡职不好的从工程处主要领导到中队的正副职、项目的主要人员处以500元到200元不等的罚款（涉及人员20余人），屡职好的给与300元到500元不等的奖励（涉及人员100余人）。通过严考核、硬兑现有效的提升了岗位工作的水平。
　　二、基层建设工作与“五型五好班组”创建活动要有机的相结合
　　如何把基层基础建设工作与“五型五好班组”的创建相结合起来，路基工程处首先是抓好宣贯工作。将创建“五型五好班组”的要求，向各中队、各项目部进行讲解，使每一名职工了解岗位是职工工作的阵地，我们每个人都有自己的岗位，每个人在岗位上的工作态度、责任意识和执行效果，直接关系到企业的绩效和形象。其二是利用每周五下午的时间（各项目也由项目主要领导利用有效时间）组织职工学习“大庆精神、铁人精神”，弘扬“三老四严”、“四个一样”优良传统，教育职工立足岗位，履职尽责，做一流工作，创一流业绩，努力创建“五型五好”优秀团队，不断推进基层基础工作上水平。其三是树立典型班组、以点带面，整体推进“五型五好班组”创建活动的有效开展。路基工程处现以成型的班组有5个，我处重点抓的是施工四队修理班，该班无论从人员着装、标语口号等方面都做到了统一，而且人员的配备都能达到标准要求。通过以上工作的开展，营造出了创建“五型五好班组”的浓厚氛围，努力推进了路基工程处基层建设工作，为打造“完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好”的优秀基层团队，奠定坚实的基础。当年，施工四队修理班就获得了辽河油田 “五型五好”先进班组。
　　三、树立基层建设典型，推进基础工作深入开展
　　自保阜项目被确定为基层基础建设示范点后，路基工程处领导班子就多次开会研究确定，无论从人员的配备、设备的投入、还是从基础建设的硬件配备到软件资料，都要以饱满的精神和最强的责任心，按照公司要求把基层基础工作搞好，达到局里验收标准。该项目成立后，就设专人负责整理安全管理、质量管理、成本管理、设备管理、党群管理等各种管理资料，分工明确。尤其是基础管理的八大项，严格按照千分制考核验收标准要求，责任落实到人。同时，我处还树立了优秀个人典型。如：新机制工人杨鹏，他爱岗敬业，在平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。通过树立典型，提拔年轻人到管理岗位，充分给年轻人施展才华的舞台，不仅调动了年轻职工为企业发展作贡献的积极性，而且还推动了基础工作的深入开展。
　　我认为通过以上工作的开展，势必会提高项目管理水平，势必为公司的发展奠定基础。以上，是我个人在从事基层基础工作两年来的一些体会，不当之处，敬请批评，指正！！！