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在当前的核电厂建设产业链中,核设备制造企业处于产业链最底端,设备制造活动受上游企业和外部制约严重,且设备制造企业的厂内制造活动也存在一定的不可预见性,制造周期不可控。列举核设备制造项目管理的科学实践,为核设备制造企业提供参考,以合理地、系统化地进行项目管理,力争按期保质交付设备,满足合同要求。